Marketing Sectoriel

l’analyse) stratégique CHAPITRE 1.1. Analyses de l’environnement MACRO-ENVIRONNEMENT CHAMP SECTORIEL SECTEUR GROUPE STRATÉGIQUE L’ENTREPRISE MARCHÉ 1.1.1. Les groupes stratégiques : quelques indicateurs permettant de les construire Indicateurs Couverture géographique Taille Nature, Diversité, Qualité des produits/services Réseaux de distribution utilisés Effort marketing Leadership technologique Intégration verticale Relations avec groupes d’influence Entreprises

Autres structures d’appuie compétitivité s Pôles de INNOVATION Pépinières et centres d’affaires (entreprise) Centres techniques Universités Laboratoires 4 les pôles de compétitivité, des locomotives de développement sectoriel cartographie des 10 Pôles PC Agro Bizerte Pôle PC Biotechnologies Sidi Thabet Energie, Eau… PC PC TIC Borj Cédria Ghazela • Zaghoua n Spécialités T.I.C Energies, eau, environnement Biotechnologie et industrie pharmaceutique Mécanique, Electronique

prédispositions à un emploi. Ensuite, j'ai rédigé un bilan des mes connaissances que j'ai acquises au cours de mes années d'études. Puis, j'ai ajouté différentes études parues sur Internet afin de connaître l’impact de la crise financière sur le marketing. Enfin je vous présente mon projet professionnel, les orientations que j'aimerai prendre, pourquoi ces orientations me semblent pertinentes face à l'évolution du secteur de finance, I - Mes qualités - mes défauts 1 - Mes qualités a

Analyse stratégique de l’innovation : application au secteur vinicole 1-3. Approche du secteur en terme d’innovations stratégiques 2- Cas Albera Nayandei, créateur de vins plaisir 2-1. La naissance, l’idée et le concept 2-2. Un produit nouveau pour un marketing mix innovant 2-3. Nayandei et le « Bubbles » 3- Synthèse : de la théorie vers pratique 3-1. Nayandeï , de l’innovation produits à la différenciation 3-2. Nayandeï au cœur de l’innovation stratégique Conclusion 2 Introduction Le modèle

diffère de son principal système concurrent, la coopérative de commercants-détaillants, caractérisé par une association financière dans une société anonyme à capital variable dirigée par des membres élus. La coopérative s’inscrit dans une démarche marketing défensive de préservation des parts de marché, par le biais d’une coalition économique (les affiliés de la coopérative préexistent avant de s’associer, la finalité reste celle d’une position d’acheteur dominant à travers la constitution d’une centrale

des promoteurs de petites entreprises dans le secteur de la petite industrie,  les métiers et les services.  ► Agence Tunisienne de Formation Professionnelle – ATFP   C’est l’organisme spécialisé dans la formation professionnelle.   L’agence  dispose  de  130  centres  sectoriels,  polyvalents,  d’artisanat,  de  jeunes  filles  rurales  et  de   travail indépendant.   ► Les Offices de développement   Ces  offices  fournissent l’information et l’assistance aux promoteurs depuis l’identification du projet  jusqu’à la réalisation du projet

marchés IV. Synthèse et perspectives Les acteurs du marché : Les fournisseurs Fournisseurs de Matières Premières / Concentrés = Société de Création Activités: Travail en amont  Créations / Soumissions selon brief Marketing des marques  Veille marketing / suivi des tendances Les acteurs du marché : Les fournisseurs CA total Activité « Fournisseur de MP » en 2002: 15.1 milliards $  41 % du CA est réalisé par la « Parfumerie Fine » soit 6.2 milliards $ CA (milliards $) 1

seconde partie, nous verrons son impact sur la société, et enfin dans une troisième partie nous verrons ses effets pervers. Plan de l'exposé : Qu'est ce que la publicité ? Le rôle de la publicité La publicité dans l'entreprise : le marketing Les formes de publicité Quels sont les effets de la publicité sur notre société ? L'uniformisation des modes de vie La recherche d'une identité Une culture de masse La publicité  est-elle dangereuse ? Elle est instrumentalisée :

MANAGEMENT STRATEGIQUE Partie 2 : Analyse sectorielle I. Intensité concurrentielle du secteur : les 5 forces de Porter  L’analyse de la dynamique concurrentielle est réalisée au niveau du secteur. Secteur : ensemble d’entreprises qui fabriquent des produits étroitement substituables, pratiquant des métiers suffisamment proches pour donner lieu à des affrontements concurrentiels. Identifications des secteurs : Critères d’offre | Critères de demande | Technologies relativement homogènesE

une étude approfondie de 125 pages , après plusieurs mois d’enquêtes et d’analyse : La banque et les jeunes : Stratégies de conquête et de fidélisation Contacts : Service Communication : Anne-Lore Vinals alvinals@xerfi.fr 01 53 21 85 60 Expert sectoriel : Nathalie Morteau nmorteau@precepta.fr 01 53 21 81 51 Coordinatrice des études : Cécile Robert crobert@precepta.fr 01 53 21 85 57 Avec plus de 20 millions de personnes de moins de 30 ans, le marché des jeunes confirme sa grande attractivité.