Marketing Sectoriel

Dossier de projet professionnel et personnel Visiteur médical Walid 16/01/2014   Sommaire I. Le secteur Pharmaceutique 3 A. Emploi 3 B. Investissement 3 C. Marketing 4 II. Visiteur médical 4 A. Définition du métier de visiteur médical 4 B. La formation des visiteurs médicaux 6 C. Statistiques de la visite médicale 7 D. Salaire 9 Le délégué pharmaceutique en plus d’exercer un métier riche en contacts humains

fonctionnelle  =  types  de  décision,  directeur  fi/RH/Mktg  applique  une  politique  de  financement/de recrutement/mktg que l’entreprise a défini dans sa politique générale.   Le  directeur  mktg  ne  fait  pas  de  stratégie  marketing,  il  définit  seulement  la  politique  marketing.  La  stratégie  est  à  concevoir  =  politique  d’entreprise  à  travers  des  politiques  fonctionnelles  Politique générale = cadre de référence ≠ décisions    La stratégie d’entreprise concerne le dessein (finalité) et le périmètre (quelles activités DAS) de 

formulaire [pic][pic][pic] [pic] | |Société o Qui sommes-nous ? o L'équipe o Notre savoir-faire o Nos engagements • Data B to B o Audit de fichiers o Campagnes Marketing Direct ▪ Conseil Marketing Direct ▪ Fourniture de data ▪ Commercialisation d'une BDD annonceur ▪ Solutions de campagne clé en main ▪ Mécaniques de campagnes sur-mesure o Traitements

Marketing Stratégique Chapitre Introductif : Les principes régulateurs La nature concurrentielle du marketing stratégique Voir polycop Les Principes régulateurs A. L’intégration réel du marketing dans la stragtégie global de l’entreprise Il est important d’intégrer une vision globale du marketing à la fois prospective réflexible et opérationnelle afin d’aider l’entreprise à identifier des unités stratégiques sectorielles performantes.(Stratégique business unit). >logique de cluster

faut suivre plusieurs étapes. Etape 1 : Utiliser la Grille PEST. C’est un outil qui s’intéresse à des facteurs macroenvironnementaux qui peuvent influencer une entreprise. Il est souvent utilisé pour la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche d’une entreprise. Les 4 principes variables de la Grille PEST sont: Influences Politico légal: politique de taxe, droit du travail, restriction de la commerce... Influences Economiques: l’augmentation

et plus authentiques | ENVIRONNEMENT | | La transformation par appertisation est conditionnée par saisonnalité de la récolte. Matière des conserves peu respectueuses de l’environnement et soumis à un tri de déchets particulier. | analyse sectorielle Concurrents intrasecteurs 3 entreprises se partagent près de 40% des parts de marché. (Bonduelle, Saupiquet, CEBA (Daucy) Marché à deux vitesses : gros écarts entre Leaders et petits. Marché concentré, en croissance constante de 1.7% depuis

Marché test : étude ponctuelle pour le compte d'un seul client. On enregistre des achats effectifs pendant une période dans une zone délimitée. Étude multi-client : étude de marché sectorielle commercialisée simultanément auprès de plusieurs clients. Ces études permettent de disposer d'analyses sectorielles approfondies pour un budget modeste. Omnibus : étude périodique, réalisée par une société de conseil pour plusieurs clients. Chaque client achète une ou plusieurs question(s). Le nombre

Le Marketing Territorial au service de l'Entreprenariat Régional: l'E Enjeux et Stratégie Ali ZARHALI Directeur Général MCRM CONSULTING Rabat – Maroc 1 Conférence sur l’intelligence économique – INPT – Rabat Jeudi 24/02/2011 Définition de la problématique globale    Comment positionner la région, la commune, la ville en tant que zone d’activité et d’implantation de projets de développement et d’investissement ? Quelle est l’influence des régions et des collectivités locales

logistiques, abandon des formats les moins performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché de niche, pour créer une offre liée à des styles de vie ou des catégories socioculturelles fines de consommateurs) ; - l’adoption d’une stratégie

management : le savoir, le savoir faire et le savoir être. LE SAVOIR La connaissance • Cours sur les fondamentaux du management de l’entreprise. LE SAVOIR FAIRE L’expérimentation • Implication et prise de responsabilité en micro-entreprise. • Stage sectoriel de dix semaines. LE SAVOIR ÊTRE Le management relationnel • Cours atelier «Connaissance de soi et compréhension du rapport à autrui». • Cours atelier «Communication professionnelle». L’ouverture au monde • Deux langues étrangères. • Cours atelier