Marketing Sectoriel

L’entreprise est un système, au centre d’un système global (système concurrentiel) et l’entreprise est composée de sous-systèmes. 3 sous-systèmes : - système productif et économique : activités principales de la chaine de valeur - système stratégique et marketing qui pilote le 1er sous-système et contrôler ses réalisations en fonctions du dernier système - système social et culturel qui compose les personnes composant l’entreprise. L’identité et l’histoire de la société influencent et sont influencés

fortement tournées vers l’hédonisme ...................................................... 45 2.1.2 Le marketing évènementiel et le plaisir au service de l’expérience d’achat ................................. 46 I L’innovation commerciale 2.1.3 2.2 3 Des secteurs qui s’appuient en moyenne sur les mêmes tendances de consommation ................. 48 … même si des disparités sectorielles existent ............................................................. 53 2.2.1 L’alimentaire privilégie

stratégies par domaine d’activité Business stratégie : étudier l’organisation sur un domaine d’activité stratégie concurrentielle = stratégie par domaine d’activité = stratégie sectorielle IV. Les stratégies opérationnelles C’est le marketing stratégique = mise en œuvre des décisions sur le terrain (Cours de marketing) V. Le vocabulaire de la stratégie • La mission ou le dessin ; processus fondamental de l’organisation qui donne son intention fondamentale Par exemple ; L’Oréal c’est l’innovation

Marketing verge 29/10 La segmentation Critères de segmentation : trouver des critères (les pondérer)et les classer en fonction d'une note. (Principe de l'entonnoire) en découle un classement des potentiels fournisseurs. Ensuite, nous pouvons mettre en place des indicateurs de performance des fournisseurs: typologie de variable, indicateurs formatifs. Un distributeur peut être intégrateur.... Les types de segmentation explicative : - modèle de rétention: ne pas perdre de clients - Modèle

standardisation des modes consommation ; notion de taille minimum optimale supérieure à celle des marchés nationaux ; DIPP : division internationale des processus de production (exemple, le textile : filature, tissage, confection sont délocalisés mais le marketing et l’impression se font sur les marchés de consommation finale ; autre exemple dans le secteur du jouet : Smoby). Cas des Original Equipment Manufacturer ou OEM, fabricants de pièces détachées intégrées dans un ensemble (voiture, avion, ordinateur

cohérence des concepts de base de la gestion. Commencer à comprendre les rudiments de la démarche stratégique et du pilotage de l’entreprise • Compétences cibles : Pour dominer son environnement l’entreprise s’adapte et s’organise : connaître le marketing, l’ organisation, les livres comptables …. • Modalités d’évaluation : QCM terminal + épreuve intermédiaire • Modalités pédagogiques : Cous magistral . Questions- réponses à chaque début de cours. Supports pédagogiques : Power point. Spirale.

Le Choix du statut juridique approprié :1 - Comment déterminer le statut approprié à votre projet ?2 - Quelques points à vérifier avant de signer les statuts | Thème 2 : Marketing | I-Qu’est ce que le marketingII –La place du marketing dans l’entrepriseIII- Le positionnement des produits:IV –Le système d’information marketing (SIM) | Thème 3 : Gestion des Ressources humaines : | I - Gestion stratégique des ressources humaines :1 - Définition2 - Le processus stratégiqueII - La gestion de la

médias peuvent également réaliser diverses études pour le compte des annonceurs dans le domaine de l’efficacité des médias et de la publicité. Depuis 10 ans, IMPERIUM MEDIA à développé des outils de référence pour permettre aux professionnels du marketing et de la communication de disposer d’information à 360° et en temps réel sur les retombées rédactionnelles, publicitaires, hors médias et communication. Pour fournir une large visibilité sur l’environnement de ses clients, IMPERIUM MEDIA fait un

........................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier

coordination entre les différents intervenants, législation du travail inadaptée à la PME, ... Environnement interne des PME : faiblesse de la formation, manque de conseil et d’innovation, absence des méthodes modernes de gestion et de marketing à même d’améliorer la compétitivité de ces entreprises. Autres contraintes : accès au foncier, au financement et aux marchés. 2.1. L’absence d’un cadre incitatif spécifique à la PME Afin d’identifier les actions ayant profité aux