Marketing Sectoriel

2.Elaboration du plan marketing Diagnostic externe  + Diagnostic interne (environnement / étude de marché - (chaîne valeur / ressources et compétences) = Synthèse Source ; Strategique Paul NATHAN Le plan Marketing opérationnel 1 2.Elaboration du plan marketing (le diagnostic) Le Diagnostic externe Dans quel contexte va se battre l’entreprise ? Dans quel(s) environnement(s) ? 6 environnements clés 1/ Environnement Démographique - Qualitatif et quantitatif (pyramide des âges;

un environnement où les marchés sont devenus de plus en plus concurrentiels et mondiaux, les fonctions commerciales et marketing se renforcent. Elles sont, aujourd’hui, les premières fonctions qui recrutent des cadres. Chaque année, plus de 30 000 sont recrutés par les entreprises en France. Comme les autres grandes fonctions de l’entreprise, les fonctions commerciales et marketing sont soumises autant aux grandes fluctuations économiques qu’à des règles d’évolution propres, de manière à mieux répondre

activités à l’étranger. Ce guide vous aidera notamment : • à évaluer l’état de préparation de votre entreprise; • à élaborer un plan d’exportation; • à effectuer des études de marché et à choisir votre marché cible; • à concevoir un plan de marketing; • à déterminer les meilleurs modes de livraison des produits ou de prestation des services dans le marché cible; • à élaborer un plan financier bien articulé; et à comprendre les aspects juridiques des transactions internationales. Se préparer

consommation) Evaluation et comparaison du prix de revient des produits (niveaux national et international) 2-5 - Analyse de l’environnement institutionnel 2-6 - Comparaison Maroc –autres pays 13 13 13 14 14 14 14 14 15 3-ANALYSE ECONOMIQUE SECTORIELLE 3-1 - Évolution internationale dans les trois filières industrielles 3-2 - Evaluation méso économique du secteur au Maroc 3-3 - Données clés du secteur de la biscuiterie 3-3-1-Evolution des principaux agrégats économiques redressés entre 2003

mécanismes Marketing et commerce intra-industriel Def : commerce intra branche à l’intérieur d’un même secteur d’activité Ex : La France exporte des voitures en Allemagne et importe des voitures de l’Allemagne. Marketing et commerce inter industriel : Def : c’est le commerce international habituel Ex : Les exportations d’une branche sont compensées par les importations d’une autre branche. Les importations de voiture sont compensées par les exportations de champagne. Marketing & commerce

25/5/2015 Forces de Porter sur l’industrie automobile Accueil Outils Archives Contact Qui sommes nous? Ecrire une chronique ANALYSE SECTORIELLE LES CLÉS POUR MIEUX COMPRENDRE LES DYNAMIQUES INDUSTRIELLES ANALYSES STRATÉGIE FINANCE TECHNOLOGIES ETUDES ANNUAIRE FORUM VIDÉOS Forces de Porter sur l’industrie automobile 21 janvier 2015 By Ertugrul Arik Leave a Comment 17 MAI 2015 RECHERCHE Rechercher Menace de nouveaux entrants : Historiquement, on a pensé que l’industrie automobile

consultée et interprétée. Il en va de même du courrier et des mails clients toujours riche d’enseignements. II) Les informations à retraiter Les données disponibles dans les sources internes ne sont pas toujours conçues pour alimenter la réflexion marketing. Il faut souvent recourir à des traitements spéciaux pour obtenir des informations plus significatives. Par exemple, l’évolution du portefeuille de clientèle peut être analysée en procédant par sondage : plutôt que d’exploiter un fichier de 25 000

est  de  bien  définir  les  frontières,  en  termes  d’activité et de géographie, du business à analyser.   Sur  le  plan  de  l’activité,  le  business  est  rarement  un  secteur  (au  sens  INSEE)  entier,  et  il  n’est pas non plus un segment marketing de ce secteur.   Le business  à analyser  est en revanche généralement une sous partie d’un secteur d’activité  qui correspond à un ensemble homogène et spécifique de Facteurs Clés de Succès et au sein  de  laquelle  il  est  possible  de  créer 

Activités principales  1 DAS : Produits grand public • Commerciale : o Marketing : Grande puissance marketing. Capacité à susciter le désir, le besoin, auprès des consommateurs. Grande expérience de la vente de produit de consommation courante. Produits considérés comme des produits d'appels indispensables pour les clients. L'entreprise a su conférer une image valorisante à toutes ses marques. Capacité de l’entreprise à mettre en place, des campagnes de communication qui vont

types de barrière à l’entrer qui peuvent exister : les économies d’échelle qui obligent soit à agir d’emblée sur une large échelle, soit à supporter un désavantage de coût la différentiation des produits et donc les lourds investissements en marketing qu’il faudra réaliser pour ébranler la fidélisation des clients les besoins de capitaux surtout si ils sont consacrés à des dépenses non récupérables (ex: publicité de lancement et R&D) l’accès aux canaux de distribution les désavantages de