Marketing Social Recyclage

................................................. 21 4.1 ANALYSE STRATEGIQUE S.W.O.T................................................................................. 21 4.2. STRATEGIE MARKETING............................................................................................. 22 5. PLAN D’ACTION MARKETING ................................................................................................ 22 5.1 PRODUIT........................................................................

détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: TNO — Centre de recherche scientifique appliquée, Pays-Bas SEOR Erasmus, Université de Rotterdam ZSI — Centre d’innovation sociale DG EMPL — projet VC/2007/0866 Imprimerie et édition Ce rapport est publié dans le cadre d’une série d’analyses prévisionnelles sectorielles sur les nouvelles compétences

2006 du programme Néo " Osez l’innovation avec la CCI " a été l’occasion de donner une dimension supplémentaire à cette action en l’inscrivant dans une politique volontariste de développement durable, alliant préoccupation environnementale, équité sociale et performance économique. L’exposition " Les Bons Plans du Développement Durable ", inaugurée le 29 mars 2007, et disponible sur le site Internet de la CCI www.montpellier.cci.fr a été l’occasion de mettre en valeur une quinzaine d’entreprises locales

sur cette PME expliquent l’attention accordée à la pérennité économique ; l’entreprise a choisi de s’engager dans le développement d’une Filière « Maîtrisée » pour la culture du blé, qui assure un équilibre entres des exigences environnementales, sociales et économiques. Anne Marie Bocquet Université de Savoie, France PRAG Docteur IMUS / IREGE 4 ch. de Bellevue BP 80 439 - 74 944 Annecy-le-Vieux Cedex Anne-Marie.Bocquet@univ-savoie.fr Tel : 04 50 09 24 27 / 24 00 Mots clés : développement durable

s’investit en effet avec les pouvoirs publics, pour le consommateur, autour d’engagements forts et pionniers sur les dimensions économique, sociale, et bien sûr, environnementale : - Objectif pérennité économique : assurer la pérénnité économique de la filière dans un contexte économique difficile aux Antilles françaises - Objectif développement social : défendre les conditions de travail des planteurs et des salariés de la filière; être soucieux de l'évolution des carrières (formations

directement pour avoir plus de NOTORIETE) De 1886 à 1920, le nb de marques déposées en France passe de 5520 à 25000. MAIS -> démocratisation de la consommation que pour les bourgeois, pas pour la masse, la consommation montre un certain statut social  motivation « statutaire » 1920 – 1939 : les années de folies Entre 2 guerres, on fait tout pour oublier la WWI La femme a pris le relais dans les villes, apparition des produits féminins (Chanel, Ambre Solaire) Congés payés  arrivent de nouveaux

Club Nespresso proposant aux clients un service de qualité, personnalisé et exclusif. !2 Fiche Technique Création: 1986 Forme Juridique: S.A Chiffres: 43% du marché du café en capsule. Slogan: "Nespresso. What else ? Siège social: Lausanne (Suisse ) Direction: Richard Girardot Société mère: Nestlé Effectif: 4500 collaborateurs !3 Histoire de la marque 1970: première application brevetée dont le système repose sur une machine fermée ou l'on

stage n’était pas tout à fait arbitraire, car je suis très intéressée par le domaine des banques dont j’aimerai bien poursuivre ma carrière, vue la concurrence acharnée entre les autres confrères le CIH accentue son avance par son savoir-faire marketing, sa capacité d’innovation, la compétence de ses ressources humaines et la modernisation continue de son outil de production, pour pouvoir enfin garder sa part de marché qui de temps plus commence a être trop dur vu les derniers événements de la crise

stage n’était pas tout à fait arbitraire, car je suis très intéressée par le domaine des banques dont j’aimerai bien poursuivre ma carrière, vue la concurrence acharnée entre les autres confrères le CIH accentue son avance par son savoir-faire marketing, sa capacité d’innovation, la compétence de ses ressources humaines et la modernisation continue de son outil de production, pour pouvoir enfin garder sa part de marché qui de temps plus commence a être trop dur vu les derniers événements de la crise

DÉVELOPPEMENT DURABLE AUDACIEUX Initiée il y a plus de vingt ans, la démarche de développe- ment durable est l’un des marqueurs forts de Monoprix. L’engagement de l’entreprise sur des sujets tels que la biodiversité, le commerce équitable ou encore le recyclage permet de sensibiliser les clients et fait la fierté des collaborateurs. 1990 Création de la marque Monoprix Vert, gamme de produits de qualité environnementale. Commercialisation des premiers produits biologiques en circuit généraliste. 1994: