Marketing Sportif

administrateurs, dont l’expérience dans ce nouveau modèle de marketing est nulle. Impliqués dans le sponsoring depuis de nombreuses années (plus de 7 ans) auprès de différentes ligues et clubs sportifs, nous souhaitons nous impliquer différemment afin de développer de façon conséquente notre notoriété tout en bénéficiant des valeurs sportives qui nous caractérisent. Ainsi, je vous demande de nous présenter ce moyen de sponsoring sportif en plein essor en France ainsi que les différentes possibilités

L’équipe de marketing de la compagnie Adidas division Canada, entreprise principalement spécialisée dans la production d’articles sportifs, doit aujourd’hui produire un plan de marketing pour le lancement d’une nouvelle combinaison sportive soit la Temporeverse. Ce sous-vêtement réversible est idéal pour la pratique de sports puisque celui-ci permet au corps de conserver sa température corporelle et ce, pour tous genres de températures. Environnement Politico-légal Pour débute, sur le

passion du sport et d’un style de vie sportif. L’entreprise cherche à se positionner comme un acteur innovant auprès de runners qui permet d’allier performance et plaisir : « Adidas, la meilleure marque de running » Politique Economique Sociétal Technologique Environnemental Légale • • • • Quotas d’importation : lois anti-dumping Condition de travail Développement durable Délocalisation • Ressources pétrolières • Politique de prix • Evènements sportifs • Changement de mentalité • Augmentation

Exposé sur les principes du sponsoring sportif, qui s'inscrit dans une stratégie de valorisation commerciale de l'entreprise, souvent au même titre que la publicité et la promotion. Ecrit en 2007; 4540 mots; 10 sources; Résumé: Le sponsoring sportif est avant tout, un partenariat établi entre une entreprise et un évènement sportif, une équipe ou encore un sportif. Il représente un outil marketing intégré à la stratégie générale de communication. Il est généralement utilisé par les entreprises

ANALYSE DE LA STRATÉGIE MARKETING DE LA MARQUE KANUK Sommaire exécutif Dans le cadre de notre analyse de la stratégie marketing de la marque Kanuk, nous avons procédé en divisant notre étude en cinq grandes parties. En premier lieu, nous avons recueilli les informations sur les grandes tendances du macroenvironnement du Québec en ce qui a trait à l’industrie des vêtements d’extérieur pour l’hiver. Nous avons décortiqué chacun des environnements afin de pouvoir justifier l’impact de ces grandes

Le gout : Pour Red bull son gout spécial est nouveau à base de taurine qui était interdite pendant longtemps en France , lui à permis de se faire connaitre et de diffuser une image mystérieuse sur le gout de son produit. Le marketing sensoriel Le marketing sensoriel pour Red Bull passe par l’organisation d’événement de sponsoring avec musique d’ambiance, échantillon …) qui forge l’identité de la boisson. L’attention L’attention qu’un client accordé à un produit dépend du contexte

: Les compétences à acquérir sont relatives à tous les domaines de l’entraînement sportif (technique, préparation physique, préparation psychologique...) ainsi qu’aux domaines du management appliqué aux organisations sportives (management, gestion des ressources humaines, analyse financière, marketing et communication, droit du sport,...). Dans les différents secteurs d’activité, qu’il s’agisse du mouvement sportif associatif privé, des collectivités locales et territoriales, du Ministère de la Jeunesse

p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15 5.4 Compétence organisationnelle et personnelle ……………….………… p 16 5.5 Compétence marketing et logistique …………………………….…………. P 16 5.6 Expérience internationale …………………………………………….………….. p 18 6. Analyse du marketing Mix ………………………………………………………………. p 18 7 Analyse de la compétitivité sur les marchés extérieurs…………………….p 20 7.1 Profil du client ……………………………………………………………..…………….p

Historique 3. Le marché: les acteurs majeurs 4. Le portrait de l’entreprise 5. La typologie de la clientèle 6. L’approche marketing de l’entreprise II. EN QUOI LE MARKETING DIRECT PERMET-IL DE DEVELOPPER LE PORTEFEUILLE CLIENT DANS UNE PME ? (L’optimisation du développement du portefeuille client par le marketing direct au sein de la TPE) ➢ Le constat • L’entreprise par rapport au secteur (concurrence et

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 FERRAND Jean-Charles GODIGNON Cédric PLUVIAUD Maxence DOSSIER MARKETING 2 SOMMAIRE Introduction I- Présentation de la marque 1- Historique 2- Présentation de la firme 3- Son produit « phare » le polo Lacoste II1234- Evolution de la marque L’évolution