Marketing Sportif

Recommandations…………………………………………. VI. La gestion de la communication événementielle…………………… VII. Les champs d’applications de la communication événementielle……. 4. L’événement culturel…………………………………………. 5. L’éventement sportif…………………………………….. VIII. La communication événementielle au Maroc………………………….. IX. Conclusion…………………………………………………………. II. La communication événementielle : Pourquoi ? Pour qui ? 1. Un métier, deux publics : On a vu jusqu'à ici

| | |DEUXIEME PARTIE | | |LE MARKETING STRATEGIQUE MIS EN ŒUVRE PAR | | |NIKE

TOTALLY GREEN ARMETTE Cindy CADINOT Caroline CHESNOT Marion WAGUE Aïssetou Sommaire L’IDÉE 3 BESOIN 3 LA MARQUE PEUT ELLE REPONDRE A CE BESOIN AVEC UN PLUS CONCURRENTIEL ? 3 POSITIONNEMENT 4 Quelles cibles ? 4 La crédibilité 4 Schéma 5 LE MIX MARKETING 5 Produit : 5 Prix running écologique : 5 Distribution : 6 Communication : 6 L’IDÉE L’idée est de concevoir une chaussure de running Totally Green avec une semelle amortissante en herbe tressée. Ce produit est une amélioration de l’existant

gérante de la structure GARDEN BLUES qui m’a orienté dans la réalisation des différentes tâches à accomplir. Je remercie Claude JOLY, Florent GRUGEON et Nathan PAILLAT, éducateurs sportifs au sein de GARDEN BLUES pour avoir contribué à la réalisation de ce mémoire. Je remercie Alain FERRAND, professeur de marketing à la Faculté des Sciences du Sport, pour avoir participé à mon étude exploratoire. Je remercie Loïc LE MINOR, professeur d’analyse de données à la Faculté des Sciences du Sport de

L’évolution des stratégies de marketing des compagnies canadiennes de tabac Association pour les droits des non-fumeurs 2004 Table des matières Introduction La Loi réglementant les produits du tabac Le jugement de la Cour suprême La Loi sur le tabac La Loi sur le tabac du gouvernement du Québec La Loi modifiant la Loi sur le tabac Le 1er octobre 2000 Les sites Les publications Les établissements Les envois postaux L’internet Les points de vente La prolifération des événements La protection

2001 et 2002). Il représente environs 36,2 millions de paires vendues soit un chiffre d’affaire de 1,5 milliard d’euro. Nous verrons tout d’abord l’analyse de la situation avec le diagnostic interne externe puis nous étudierons le plan d’action marketing. I. Analyse de la situation : diagnostics interne et externe 1. Diagnostic interne 2. Diagnostic externe Opportunités Menaces - Le phénomène de mode des adolescents peut favoriser le développement des chaussures de sport. -

Analyse SWOT de l’entreprise NIKE Etude Marketing 2012  2013 Hadrien BOUVET Arnaud ANTHERIEUX Lionel JOLIVIER ANALYSE INTERNE General I) Historique : L’entreprise Nike est aujourd’hui une marque spécialisée dans les vêtements, les chaussures, et le matériel de sport, extrêmement connu dans le monde entier. Cependant, ce géant américain n’est pas né en un jour. En effet, en 1962, un entraineur d’athlétisme, Bill Bowerman, et son associé Phil Knight décide d’importer des

Dépassement de soi. Choix du bon équipement . Recherche de motivations. C'est le crédo d'ADIDAS, se surpasser encore et toujours, rien n'est impossible. L'identification aux sportifs célébres par leur force de caractére. (Mohamed Ali, Lionel Messi) La campagne « impossible is nothing » repose sur les partenariats sportifs . Mise en valeur des produits dans leurs utilisations par les stars du sport matérialisé par des séquences vidéo . Les produits ne sont plus des objets car on leurs attribue les

Nous sommes étudiants à l'ESGCI qui fait partie du pôle ESG qui se compose de 6 établissements. L'ESGCI propose 6 spécialisations qui sont : * Marketing et relations internationales * Marketing et commerce * Communication et relations publiques * Marketing, tourisme et hôtellerie * Marketing et management du luxe * Marketing et management du sport Nous nous trouvons au : 242 rue Faubourg Saint Antoine à Paris (75012). Des élèves de toutes origines viennent étudier ici et

C’est depuis la Lettre Royale pour le Sport, lors des Assises nationales du Sport le 24 octobre 2008, que lemanagement du sport au Maroc a pris tout son sens. Sa Majesté le Roi Mohammed VI a ainsi montré du doigt les dysfonctionnements du système sportif marocain et insufflé un nouvel élan dans l’organisation et la promotion dusport au Maroc. Le management du sport rassemble l’ensemble des savoirs liés à la gestion d’une organisation sportive qu’elle soit locale, nationale ou de dimension internationale