Marketing Sportif

création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique : Comment Décathlon peut-il garder sont leadership ? Résumé managérial L’étude sur le cas de Décathlon nous à permis de démontrer les points importants Dans un premier temps nous pouvons

«L’image d’un sportif dépasse le cadre de son propre sport, elle est porteuse de valeurs fortes pour l’entreprise et ses produits. SportifSIMM a pour objectif d’apporter aux annonceurs un ciblage marketing optimal des Sportifs les plus en affinité avec la Marque, ses valeurs et le profil de ses consommateurs.C’est aussi un outil stratégique pour les professionnels du sport et les agents de sportifs, dans le choix des entreprises susceptibles de devenir leurs partenaires financiers.» Bruno LalandeDirecteur

d’organisation,   on   recherche   un   «  coup   médiatique  ».   Un   événement  est  plus  lourd  financièrement  :  +  d’équipe,  +  de  professionnalisme  et   mise   en   place   d’une   démarche   marketing.   En   collectivités   ter,   l’idée   est   de   travailler   sur   une   stratégie   de   développement   du   territoire,   au   travers   des   événements.   Stratégie   événementielle   è   il

Cas Adidas : Diagnostic interne et externe Matrice SWOT : Diagnostic interne et externe L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil d’audit marketing de l’entreprise et de son environnement. C’est la première étape de la démarche d’analyse marketing. Elle aide l’entreprise à se concentrer sur les questions clés. Forces Faiblesses Numéro 2 mondial du marché des articles de sport (15,5% de part de marché en 2002) Possède 60 filiales à travers le monde Inventeur du sponsoring des champions

Les grands sportifs dans la publicité -> L'image des grands sportifs dans la publicité : Une efficacité relative. Sommaire Introduction I) Les valeurs des grands sportifs, pourquoi on les choisit ? II) Le résultat, l’efficacité. Conclusion Introduction • Depuis les années 90, les publicitaires font de plus en plus appel à des joueurs sportifs pour promouvoir leur produit. • L’efficacité de l’image reflétée de ces sportifs est cependant relative. • Aussi, le coût de l’image

cours d'événements sportifs. Même l'espace n'est pas à l'abri de la commercialisation. Le programme spatial russe a lancé une fusée sur laquelle on avait peint un logo de 30 pieds de Pizza Hut, et certaines entreprises ont exploré la possibilité de placer dans l'espace des pubs qu'on pourrait voir de la terre. Le défi dans l'avenir sera peut-être de trouver des endroits publics et privés sans publicité. Dans un monde encombré par la publicité, les spécialistes du marketing doivent redoubler

Diagnostic III Définition des Facteurs Clés de Succès (page 13 à 14) A - Savoir-faire marketing B - Produits I Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix. Aujourd’hui, le groupe Décathlon (3,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires

matériel et financier, sans contrepartie directe, à une œuvre, une association ou une personne, ou à créer une fondation dans le cadre d’activité présentant un intérêt général. Elles financent partiellement, par exemple, des manifestations de clubs sportifs( tournois de football, marathons, match de rugby…) , des rencontres culturelles (concerts en plein air, exposition de peinture…). {text:list-item} Elles consistent à mettre en œuvre une politique de communication et d’informations au service

positionnement ou de mouvement, un modèle conceptuel d’analyse et de grille de lecture d’un événement est proposé et discuté. Suivant les différents concepts et ressources (sponsoring – partenariat, réputation, relations publiques – réseau relationnel, marketing territorial et communautaire) et stakeholders associés à ce modèle, chacun d’entre eux est approfondi et illustré via des exemples de cas adaptés au contexte de l’événementiel. Un accent sera donné au comportement organisationnel et choix stratégiques

positionnement ou de mouvement, un modèle conceptuel d’analyse et de grille de lecture d’un événement est proposé et discuté. Suivant les différents concepts et ressources (sponsoring – partenariat, réputation, relations publiques – réseau relationnel, marketing territorial et communautaire) et stakeholders associés à ce modèle, chacun d’entre eux est approfondi et illustré via des exemples de cas adaptés au contexte de l’événementiel. Un accent sera donné au comportement organisationnel et choix stratégiques