Marketing Strategique Peugeot

TD marketing No 1 : Plan de relance : Renault Avantime II. Analyse de la capacité stratégique de l'entreprise Maintenant que nous venons d'étudier l'environnement de Renault, le marché concerné, et jaugé la concurrence, nous allons pouvoir nous pencher plus précisément sur l'entreprise Renault. En premier lieu nous nous intéresserons aux éléments clés qui permettent à Renault d'ajouter de la valeur à ses produits, via l'étude de sa chaine de valeur. Mais nous mettrons aussi la lumière sur

menée sur Coca-Cola et pepsi ? Le neuro marketing et le conditionnement psychologique des consommateurs par les publicitaires avec leurs messages dans les pubs. Les neuro sciences permettent d’observer les émotions des consommateurs soit face à un packaging soit face à une publicité. 2- Qu’apportent les neurosciences à la mercatiques ? Les scientifiques répondent que non, le cerveau est tellement complexe qu’on n’a pas à craindre du neuro marketing. On se pose des questions sur la façon de

qu’attendent-ils ? La Politique Mercatique de l’Annonceur : Ses objectifs (exemple : augmentation de la satisfaction, rachat, augmentation des marges etc..) et sa stratégie mercatique (exemple : stratégie de différenciation, de pénétration, de niche ...) son marketing mix (4P) Le résultat de ce processus est un bilan diagnostic qui est un résumé des points faibles et forts de l’annonceur et des opportunités/menaces du marché. Ce diagnostic conduit à la formulation du problème à résoudre par la communication.

gamme BMW II) Une position forte dans un environnement difficile A) Position économique B) Position concurrentielle C) Devant Mercedes D) Perspectives futures III) Le marketing selon BMW A) Vision du groupe B) BMW mise sur un fort marketing relationnel pour dynamiser son réseau de distributeurs C) La productivité de BMW compense ses surcoûts D) La flexibilité, clé du succès E) La Mini : le maxi retour CONCLUSION

exemple le cas de Z (ZANIER), marque de vêtements pour enfant. Cette entreprise assure la conception (stylisme), la logistique interne, une partie de la production, le marketing et la commercialisation de ses produits (point de vente Z). Au niveau de l’automobile, il est également possible de voir ce type d’organisation. Toyota, Peugeot ont également une chaine de valeur qui regroupe un certain nombre d’activités. 2) Pour que Zara s’internationalise au-delà de l’Europe tout en conservant les sources

logistique intégrée et le supply chain. Plus ces fonctions externalisées se rapprochent du cœur de l’activité de l’entreprise, plus le processus d’externalisation devient complexe, coûteux et long. L’externalisation est donc devenue une décision stratégique au sein des entreprises. A cet égard Les prestataires de services ont en contrepartie essayé de s’adapter et proposer des offres de plus en plus poussées et élaborées. En revanche, la mutation des attentes des clients et l’évolution des technologies

d'Euronext qui est la première bourse européenne. Accor | P.3 | Lagardère S.C.A. | P. 23 | Air Liquide | P. 4 | LVMH | P. 24 | Alcatel - Lucent | P. 5 | Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P. 30 | Cap Gemini | P. 11 | Sanofi - Aventis | P. 31 | Carrefour | P. 12 | Schneider Electric | P. 32 | Credit Agricole | P.

La démarche marketing dans l’entreprise Module 1 : Les fondamentaux du marketing Leçon 2 : La démarche marketing dans l’entreprise Objectif : Comprendre les évolutions du marketing et les principales étapes de la démarche marketing Estelle Pellegrin-Boucher La démarche marketing dans l’entreprise I. L’attitude et les comportements marketing Voici les comportements et attitudes à adopter lorsque l’on fait du marketing. Ce sont des principes à garder à l’esprit lorsque l’on s’occupe d’une

“Consumer Insight” l'est tout autant. Difficile de parler innovation, marketing ou études aujourd'hui, sans faire référence au consommateur et à la recherche de ses insights. Faut-il alors croire que le fait de donner un nouveau nom à une direction Etudes n'est qu'un effet de mode? Pour les entreprises pionnières dans ce domaine, il n'en est rien. « Dans les entreprises où un tel poste existe, estime François Laurent, Worldwide Marketing-Consumer Insight Network Manager de Thomson, il s'agit d'une vraie

portefeuille d’implantations internationales. 10   2.6   Notre stratégie  .......................................................................................................................  12   2.3.1. Choix d’une orientation stratégique  ....................................................................................  12   2.3.2. Choix du couple produit/ marché  ........................................................................................  13