Marketing Stratégique Et Opérationnel De Jean Jacques Lambin

Marketing stratégique Chapitre préliminaire. I – Stratégie marketing mix. 1 – Introduction. Le choix d'une stratégie globale est un préalable à la détermination des politiques commerciales mises en œuvre par l'entreprise. La stratégie retenue dépend de l'avantage concurrentiel que l'entreprise détient et dont elle veut profiter au maximum et le plus longtemps possible. Le marketing mix est un dosage optimal et cohérent par rapport à une cible clairement définie avec différentes politiques commerciales

chapitres(1)UNIVERSITE ABDERRAHMANE MIRA DE BEJAIA. FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES GESTION. Département des Sciences Commerciales Mémoire de fin de Cycle Pour l’obtention du diplôme de licence en Sciences Commerciales Option : Marketing Thème Réalisé par : Encadré par :  SLIMANI Nawel Mr. BOUDA Nabil  TALBI Imene Devant le jury : Président : M Examinateur : M Promotion 2014-2015 La fidélisation de la clientèle dans le secteur bancaire Au sein d’Arab Banking Corporation : Agence

Le marketing classique à l’école du secteur informel en Afrique Livre Blanc N°02 Copyright®-mars 2013, La promotion SUGRA®, 13ème Promotion Commerce et Distribution - Université Catholique d’Afrique Centrale. Sommaire Editorial………………………………………………………………………………………………………………………………….P. 03 Préface……………………………………………………………………………………………………………..…………………….P. 04 Introduction………………………………………………………………………………………………………………………....P. 07 I. Le marketing dans l’économie……………………………………………………………………………………….P. 08 II

UFR : stratégie et Gouvernance des organisations : Spécialité : Management stratégique des organisations : Université Mohammed-V Souissi Faculté des sciences économiques juridique et sociale UFR : stratégie et gouvernance des organisations Spécialité : management stratégique des organisations Marketing des organisations Monsieur CHAKOUR Le lancement d’un nouveau produit & les études de marche un rapport d’inclusion en concept et en pratique Fait par : Mr Abdellah AMMOUZE & Mr

M arketing Appliqué (de base) D. HAMID NAHLA manageria.ifrance.com 2008-2009 Marketing appliqué (fondamental et de base) – D. Hamid NAHLA - 2009 Sommaire A - Classifications des entreprises.......................................................................................... 4 1. Le critère juridique ......................................................................................................... 4 2. Le critère de taille...............................................

Sous le thème : MARKETING BANCAIRE Réalisé par : SOW CHEICKNA HAMALLA ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011 Remerciements : Je tiens à remercier toute personne ayant contribué de façon directe ou indirecte à ma formation universitaire et en particulier à la réalisation de ce mémoire. Ce mémoire fut pour moi l’une des expériences les plus enrichissantes dont je dois la réalisation à l’Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques

Franco-Chinois Marketing des Produits et Services de Santé Projet d’Innovation et Entrepreneuriat 3 options : Innovation et création d’entreprise, Innovation et développement de projets, Innovation sociale et entrepreneuriat en équipe Administration des Entreprises en Bulgarie Marketing des Produits et Services de Santé au Vietnam Projet d’Innovation et Entrepreneuriat au Vietnam Conseil en Organisation et Management des Ressources Humaines (2009) Études de Marché et Prise de Décision Marketing Management

................................................................................................. 37 1 Approche épistémologique de la compétitivité 2014/2015 Introduction Dans l’art de la guerre économique, la compétitivité est un objectif stratégique, elle traduit l’aptitude pour une entreprise, un secteur d’activité ou l’ensemble des acteurs économiques d’un pays à faire face à la concurrence. L’analyse du concept de la compétitivité a fait l’objet de vifs débats théoriques. Cependant, aucun

2014 Rapport de recherche : Les modèles d’analyse stratégique Ce travail regroupe quelques-uns des modèles adoptés pour l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise et pour l’analyse de la compétitivité et de l’attractivité des segments. Ces modèles d’analyse sont des moyens de réflexion incontournables que chaque décideur devrait utiliser avant d’élaborer sa stratégie marketing. Encadré par : - Madame Mounia BENNANI Réalisé par : - Mr Mohammed RISSALI Mlle Oumaima HAIL

équipe en septembre 2007. Trois chargés de promotion sont venus rejoindre la personne déjà en place. Chacun d’entre eux est affecté à un site, tout en étant responsable d’un secteur géographique bien défini. Cette nouvelle équipe n’a pu être opérationnelle dès le début. Les objectifs en terme de création d’abonnement ne sont pas réalisés, ce qui ne permet toujours pas de relancer la croissance, d’où l’importance de fidéliser notre clientèle. Tous les salariés ont conscience de la situation et pour