Marketing Stratégique Et Opérationnel De Jean Jacques Lambin

Nous appréhenderons le marketing au travers de son évolution, ainsi que de ses définitions et dimensions. Nous déboucherons ainsi sur une définition de la démarche marketing introduisant l’ensemble des notions que nous étudierons par la suite. 1.1. Evolution Cette évolution s’est faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, d’une culture production à une culture vente, puis à une culture marketing.  La culture production

Licence Professionnelle Action Commerciale – Semestre IV – Année 2010 - 2011 MARKETING FONDAMENTAL INTRODUCTION L’objectif principal du cours est d’acquérir les connaissances théoriques de base en Marketing Fondamental. Le marketing est le processus par lequel, à partir des besoins des consommateurs, une offre va être définie en termes de produit, de distribution et de prix, de manière à satisfaire ces besoins, puis par lequel on va faire connaître et apprécier cette offre à travers

Sebaâ Université Hassan II Mohammedia Licence Fondamentale – Semestre IV Année 2012 – 2013 MARKETING FONDAMENTAL Marketing fondamental –Yousfi AOUAD 1 Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Ain Sebaâ Université Hassan II Mohammedia INTRODUCTION L’objectif principal de ce cours est d’acquérir les connaissances théoriques de base en Marketing Fondamental. Le marketing est le processus par lequel, à partir des besoins des consommateurs, une offre va être définie

presque méconnue en Amérique. Cet endroit tendance représente une très grande opportunité car le marché est à prendre, alors que celui des grains de café premium est déjà largement exploité. De plus, Starbucks a directement adopté une stratégie marketing sur 3 piliers : la marque (maintenir la qualité premium des produits), le service client (personnalisation, accueil) et l’environnement (3rd place). Une bonne organisation standardisée qui amène une gestion plus simple et moins coûteuse. Starbucks

Définition des concepts………………………...8 Section I : L information dans l entreprise .........................9 Section II : Système d information et marketing ....18 Chapitre II: l’interaction entre le S.I.M et le système de décision………………………30 Section I : la structure du S.I.M ... 31 Section II : le Système d Information Marketing S.I.M et la décision . .55 Chapitre III: le S.IM. dans le contexte marocain : Enquête…………………………......69 Section I : Champ de l étude ...69

Plan : Introduction I. Le concept d’innovation en marketing : 1. Quelle est l’importance de l’innovation pour les entreprises ? a. Les différents types d’innovation produit b. Les raisons d’innover 2. Pourquoi de nouveaux produits échouent? 3. Les facteurs de succès des nouveaux produits II. le processus de développement de produits nouveaux : 1. Processus de développement et de lancement d’un produit nouveau  2. Qui doit piloter le projet

Magistère de gestion option MSG RESPONSABLES PEDAGOGIQUES : MAGISTERE : Jean-Jacques LILTI MSG : Laurent BIRONNEAU SECRETARIAT PEDAGOGIQUE : Caty MARCELLI CONTENU DU DOCUMENT Contenu indicatif des cours I. Plannings 1er module II. Tutorat I. CONTENU INDICATIF DES COURS ➢ MODULE 1 | | | |ENSEIGNEMENTS

deux parties restent régies par des lois et les décrets, ainsi on peut dire qu’il y a absence de pouvoir de négociation des fournisseurs pour le GBP. -------------------------------------------- [ 1 ]. Extrait du « Marketing stratégique et opérationnel » (Jean-Jacques Lambin, Ruben Chumpitaz, Chantal de Moerloose) 6ème édition. [ 2 ]. Source : Bank Al Maghreb. [ 3 ]. BAM : Bank AL Maghreb

Sommaire INTRODUCTION GENERALE Chapitre I : Le marketing mix et la publicité Section I : La politique de communication 1. La définition 2. L’importance 3. Les moyens de communication Section II: Publicité ou la communication impersonnelle 1. La définition de la publicité 2. Les objectifs de la communication publicitaire 3. Les différents outils de la communication publicitaire Chapitre II : La publicité sur internet Section I : Internet, média publicitaire 1

2.3 Employeur de référence p A.2.3.a Recrutement p A.2.3.b Rémunération p A.2.3.c Evaluation des employés p A.2.3.d Formation et compétence p A.2.3.e Satisfaction des employés p A.2.4 Excellence opérationnelle p A.2.5 Performance financière p A.2.5.a Planning commerciaux p A.2.5.b Budgets et prévisions p A.2.5.c Rapport d’information financière p B. Compass Group Belgique p B.1 Historique p B.2 Fiche