Marketing Stratégique Fiduciaire

Cette contribution résulte d’une recherche intervention réalisée au sein d’un Groupe d’entreprises, leader sur le secteur du logement social. L’objet de la recherche est la conception d’un système de tableaux de bord qui opérationnalise une vision stratégique de développement durable. La démarche de conception des tableaux de bord s’inspire d’une articulation entre deux approches : la méthode OVAR (Objectifs, Variables d’Action, Responsabilités) et le Balanced Scorecard (BSC). Abstract: This paper

menaces, en gros tous les éléments influençant ce marché. Forts de ces informations, nous aurons à développer une stratégie marketing et un plan d’action afin de pouvoir répondre de manière adéquate à un besoin qui existe réellement. Pour ce faire, nous avons procédé à une analyse minutieuse du marché avant l’élaboration d’une stratégie marketing. Tourisme et hébergement 1- Les différents types de tourisme : Le tourisme est l'expression d'une mobilité humaine

ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_171&ID_ARTICLE=RFG_171_0119 Environnement intense et choix stratégiques. Le cas des banques islamiques par Taïeb HAFSI, Lachemi SIAGH et Alpha-oumar DIALLO | Lavoisier | Revue française de gestion 2007/2 - n° 171 ISSN 0338-4551 | ISBN 978-2-7462-1771-3 | pages 119 à 140 Pour citer cet article : — Hafsi T., Siagh L. et Diallo A.-O., Environnement intense et choix stratégiques. Le cas des banques islamiques, Revue française de gestion 2007/2, n° 171, p. 119-140.

|46 | |Management et ressources humaines |48 | |Plan marketing |56 | |Une semaine à la cité des anges

ZEN A DOMICILE Mai 2008 RAJI Hanaa COLA Gabriel OUJILAL Amine SOMMAIRE I. Résumé II. Portrait de l’entreprise, management III. Produits, services IV. Marché, clients V. Entreprises et produits concurrents VI. Plan Marketing VII. Infrastructures VIII. Gestion financière IX. Planification financière et opérationnelle X. Evaluation des risques XI. Annexes 1- Résumé : a) But du business plan : Notre business plan poursuit le but d’une demande de

N°52 | © 2009, Tous droits réservés OFFRES D’EMPLOI | Lundi 12 Avril 2010 5 GLSS Consulting recrute pour son client : Un directeur marketing et communication Description du poste : - Rattaché au DG du groupe, vous dé nissez et proposez les grandes lignes de la stratégie commerciale - Vous mettez en place des actions marketing par rapport aux résultats de vos analyses a n d’optimiser les performances commerciales des concessions du groupe - Vous prenez en charge le plan de communication

disposera-t-elle d'un réseau de vente interne ou externe ? Local ? Régional ? Quels sont les investissements nécessaires pour mettre en place le réseau (recrutement, etc.) ? Quels sont les besoins financiers liés au cycle de commercialisation ? D. Plan Marketing Comment allez-vous faire connaître votre produit ? Quelle est la stratégie de marque ? Quelle politique de communication sera mise en oeuvre ? Quel type de promotion ? Quel type de publicité ? Sur quels media ? A quel niveau l'entreprise envisage-t-elle

(Problème pour les PME française, car elles sont trop petites et n’arrivent pas à produire beaucoup par rapport aux autres PME allemandes par exemple) 2) Compétitivité hors cout Capacité de l’entreprise à se différencier : Qualité Produits innovants Marketing (notoriété, marque, réseau de distribution,…) C/ Compétitivité des territoires et des entreprises : mise en œuvre pratique 1) Mettre en œuvre les conditions de l’attractivité des territoires Mise en place d’infrastructures de transport et de communication

que sur tout actif acquis en utilisant la somme récoltée). Ainsi elle agit comme fiduciaire pour le compte des investisseurs.  L'originateur rejoint le fiduciaire dans le contrat Istisna'a, dans la mesure où, l'originateur accepte de fabriquer ou de construire certains actifs et s'engage à les délivrer à une date future. Le fiduciaire accepte de mettre à disposition ces actifs à cette date future.  Le fiduciaire paye un prix à l'originateur (typiquement par paiements échelonnés) pour l'acquisition

janvier-février, p.76-83. Lal M. (1991), Organizational size, structuring of activities, and control information system sophistication levels: an empirical study, Management International Review, Vol. 31, n° 2, p. 101-113. Lambin J. (1990), La recherche marketing, Mac Hill, Paris. Langevin P. (1996), Le contrôle dans les théories économiques des organisations, Cahier de recherche de l'ESC Lyon. Langevin P. et Naro G. (2003), Contrôle et comportements : une revue de la littérature anglo-saxonne, Actes