Marketing Stratégique Fiduciaire

financière est en train de devenir une réalité avec le processus de convergence des systèmes bancaires et financiers. Ce processus est cependant plus avancé pour les banques que pour les marchés financiers. Il est accéléré par la réalisation de l’Euro fiduciaire au 1er Janvier 2002 qui, en supprimant le risque de change au sein des Etats de l’Eurosystème, rend plus urgente la réalisation de l’Europe financière. La mondialisation a également une dimension plus planétaire avec l’intensification des relations

délégation de responsabilité et de contrôle. ➢ La place du contrôle budgétaire dans le système de contrôle de gestion : On distingue différents niveaux de contrôle internes dans les organisations. - le contrôle stratégique, qui va porter sur le choix de l’offre et des ressources et sur l’organisation de la chaîne de valeur ; - le contrôle de moyen terme, qui va définir, suivre et évaluer les missions des processus et des centres de responsabilité dans

Saïdia, au Nord jusqu'à Figuig au Sud. L'Espagne, par le fait de l'enclave occupée de la ville de Melilla jouxtant la ville de Nador. Les pays du Sud de l'Europe, avec une façade maritime de 200 km sur la Méditerranée. La Région revêt une importance stratégique, autant par sa position géographique que pour son potentiel économique: elle constitue l'interface incontournable pour conforter le Maroc dans sa position géostratégique de carrefour entre l'Europe, le Grand Maghreb et le monde méditerranéen. Préambule

informatique et multimédia dont le rôle sera de développer des logiciels et services informatiques divers et des nouvelles technologies de l’information et de la communication au profit de l’ensemble du Groupe mais également de la clientèle extérieure ; -FIDUCIAIRE-BRS : une filiale régionale jouant le rôle de société de gestion et d’intermédiation au sein du Groupe en vue d’assurer la liquidité des titres. B- structure organisationnelle La structure organisationnelle est l’ensemble des directions et

positionnement du créateur par rapport au projet :  objectifs personnels (quel est le but poursuivi au travers de cette création);  motivations (auto -emploi, besoin d'autonomie, statut social,….);  compétences (technique, gestion, marketing, management,...);  ressources (apport personnel, crédits jeunes promoteurs,….);  temps (à réserver au travail, à la famille, au repos, aux autres activités). Section 4 : Questionnaire thématique sur la création d’entreprise Au terme

l’Etat. L’organisme central (BCP) assure la gestion des excédents de trésorerie des Banques Populaires Régionales, et la gestion des services d’intérêt commun aux organismes du Crédit Populaire du Maroc (International- Informatique- Marketing stratégique…). Les Banques Populaires Régionales, quant à elles, sont à capital variable, à Directoire et à conseil de Surveillance et sont implantées dans 12 villes : AL Hoceima, Casablanca, Centre Sud, El Jadida- Safi, Fès- Taza, Laâyoune, Marrakech-

vers la compréhension des rouages de ce secteur, et le positionnement par rapport à un projet professionnel qui a bénéficié d’une solide plate forme d’information, acquis directement sur le terrain. Pour ce, et en étant en année de spécialisation marketing, j’ai choisi de traité le thème « étude de satisfaction de la clientèle » de METRO Agadir. Vu l’effet de la satisfaction sur la fidélisation, la quelle constitue une problématique d’actualité ; Le présent rapport a pour objectif de présenter les

d’Absolut dès le 1er octobre Pernod a réévalué le montant à 150 millions d’euros en année pleine. Pernod Ricard s’est ainsi doté d’un portefeuille de marques parmi les plus prestigieuses du secteur. Stratégie QUATRE AXES STRATÉGIQUES Le succès de Pernod Ricard repose sur une stratégie efficace, articulée autour de  4 axes principaux : - la concentration des investissements sur ses 15 marques clés à vocation mondiale - la « Premiumisation » de son portefeuille

savoir-faire existant et la réduction du risque financier. Organisation : Encadrement : Franchise du groupe le Dauphin bleu, nous bénéficierons de leurs expériences de leurs expertises ainsi que la maintenance de nos installations. Notre fiduciaire sera le CHF, autrement dit le franc Suisse. But : Notre entreprise à pour but de gagner de l’argent en proposant un service d’auto lavage de voiture à haute pression. Personne clés et leurs successions : Nous serons en cogérance, Markus habite

REMERCIEMENTS 1 RESUME 3 MOTS-CLEFS 5 INTRODUCTION 6 I. La construction des budgets : 9 A. Les étapes préalables à l’élaboration des budgets 9 1. La gestion prévisionnelle 9 2. Définition des objectifs stratégiques 10 3. La planification stratégique 14 4. L’analyse de l’environnement 14 5. Les niveaux d’activité 15 6. Le découpage budgétaire 15 B. La construction et l’approbation des budgets 15 1. L’implication des responsables 16 2. Conceptions des