Marketing Stratégique Fiduciaire

Prospective ‫ا‬ Ministère de l'Industrie et de la Promotion des Investissements Efficacité Compétitivité Croissance ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر ا‬ ‫ا‬ Ministère de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’Investissement Direction Générale de la Veille Stratégique, des Etudes Economiques et des Statistiques Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Consulting IndustrieIndustrie-Management SÉRIE GUIDES – ANNUAIRES – CATALOGUES Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Conseil http://www.mipmepi.gov.dz Document de

avez plusieurs points de vente, vous avez besoin d’un outil de travail pour coordonner à distance et en temps réel plusieurs magasins au niveau national et international. Pour votre entreprise, vous voulez Visualiser en temps réel différents sites (marketing, surveillance générale d’activité) et Surveiller les zones sensibles, stocks, salles informatiques. SECURITE : Vous avez besoin d’un outil pour éviter les intrusions en dehors des horaires autorisés et sécuriser vos locaux sans intermédiaire

Management des activités et des processus destinés à amplifier l’utilisation et la création des connaissances au sein d’une organisation, selon deux finalités complémentaires fortement intriquées, sous-tendues par leurs dimensions économiques et stratégiques, organisationnelles, socioculturelles, technologiques : (1)une finalité patrimoniale, et (2) une finalité d’innovation durable.» 1 Définition partagée par les membres du Comité de pilotage de l’action « Capitalisation des Connaissances

Corporation Financiera Caja de Madrid qui participent respectivement à hauteur de 14,6% et de 3,4% du capital d’Attijariwafa Bank, - le Crédit Agricole qui détient 1,4% du capital d’Attijariwafa Bank, mais présent à hauteur de 35% dans les filiales stratégiques d’Attijariwafa Bank que sont Wafasalaf (société leader de crédit à la consommation) et Wafagestion. - Le Groupe Caisse d’Epargne qui a racheté 35% de Massira Management, filiale de la CDG qui détient 67% du capital du CIH. Le CIH est donc détenu

| |ISEG EXE 4 Management et Marketing International | | | | 2009/2010 |[projet d’entreprise] | | | |La fusion Groupama -Finama : une offre renforcée

l’organisation 33 Rôle de standardisation, planification, contrôle du travail des autres employés, surtout les opérationnels. Standardise le travail opérationnel et intellectuel, et les systèmes de planification. Sommet stratégique Mission de l’entreprise, pilotage, développement stratégique, allocation des ressources, relations avec l’environnement 34 Types de postes dans la structure organisationnelle Comité directeur Conseil d’administration Président Personnel attaché au Président Conseil juridique

les opérateurs du secteur se sont cependant progressivement développés dans des activités annexes. De simples « centrales d’achats », les opérateurs sont devenus de véritables agences média en élargissant leurs activités au conseil (plurimédia, stratégique, en web planning, etc.) ainsi qu’à des fonctions plus opérationnelles telles que le suivi de campagne (bilan, optimisation des performances des investissements, etc.). Une mutation des métiers qui permet aux opérateurs de facturer des honoraires

IGE INSS IOV IROV PIPO PBCE PNUD PTBA PV RAF RL : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : African Capacity Building Foundation Appel De Fonds Bons d’Entrée en Magasin Banque Mondiale Comité Exécutif Conseil Fiduciaire Common Market for Eastern and Southern Africa Cadre Stratégique de Croissance et de Lutte contre la Pauvreté Centre Universitaire de Recherche pour le Développement Economique et Social Demande d’Achats de Biens ou Services Demande de Paiement Direct Faculté des Sciences Economiques

doivent permettre de faire évoluer processus, connaissances, et systèmes dans le bon sens, de manière à réagir au mieux et au plus vite aux dérives éventuelles. Les enjeux du pilotage de la performance se situent à plusieurs niveaux : - stratégiques : être en mesure de porter les évolutions futures - fonctionnels : permettre au management (DG, Directeurs exécutifs, Directeurs régionaux, Directeurs de centre, …) de fixer ses objectifs, de piloter sa production, d’analyser, d’anticiper

sans chauffeur soit à des personnes physique ou morale, sans que cette location revête le caractère de transport public ou de transport en commun de personne dont chacun des cas est régi par une législation distincte. D- Le marche Ventes et marketing en affaire, l’instinct et l’intuition jouent un rôle important. Toutefois, s’y fier ne suffit pas à déterminer les besoins et les préférences de votre clientèle. * Etude de la clientèle * Satisfaire la demande * Des MRE qui désirent profiter