Marketing Stratégique Fiduciaire

..........14 1.4 La gestion des Ressources Humaines au sein de Bank Al-Maghrib ..............................16 1.4.1 Un nouveau SDRH.................................................................................................16 1.4.2 Plan stratégique RH................................................................................................17 1.4.3 Nouveaux processus RH déployés .........................................................................18 2ème Partie : Présentation du concept

pour son soutien et sesrecommandations.Aussi, je présente mes vifs remerciements à Mr.DlimiAbdessadek, d’avoir l’amabilité de me recevoir à sa société Centre Marrakech Conseil (CMC) en tant que stagiaire, et a tous ceux quitravaillent dans cette Fiduciaire qui n’ont pas hésité en aucun moment de m’aider pour s’intégrer et pour comprendre et prendre comment pratiquer mes connaissancesComme je remercie toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à réaliser ce modeste travail.Enfin je remercie

global. Or cet équilibre est menacé. En cas de réduction des produits générés par les moyens de paiement, le modèle économique ne pourra retrouver son équilibre qu’avec une réduction des coûts, notamment ceux liés aux chèques et à la circulation fiduciaire. En outre les évolutions en cours de la réglementation prudentielle en matière de liquidité pèseront également sur les revenus liés aux dépôts bancaires. Le système bancaire doit également s’adapter aux changements d’architecture des circuits avec

publics, municipaux et conventionnés Inspecteur des finances / Auditeur fiscal Entretiens gestion, audit, conseil, ressources humaines, commerce LES METIERS DE L’ECONOMIE Commerce- Marketing- Logistique Acheteur Chargé de clientèle banque Chargé d’études marketing Chef de produit marketing Chef de rayon Commercial export Ingénieur commercial Logisticien Responsable des ventes Vendeur Entretiens La formation professionnelle continue au Luxembourg La création d’entreprises

la mission de contrôle de la Commission bancaire. Les autres activités qui couvrent autant la sécurité des systèmes de paiement (ex : mise en place de SEPA en 2008), de compensation, de règlement et de livraison des IF, la gestion de la monnaie fiduciaire et divers (surendettement, fichier des interdits bancaires…). CECEI : Comité  des Etablissements de Crédit et des Entreprises d’Investissement : Fourni les habilitations d’exercice : donner, modifier, retirer des agréments, tenue de la liste des

........ 22 2.2- Les motivations des opérations de F&A ........................................................ 30 Chapitre II : Diagnostic général de l’entreprise cible.............................................39 Section 1 : Le diagnostic stratégique ………………………………………………...…………………….40 1.1- Méthode des cinq forces de Porter .................................................................40 1.2- La méthode PEST....................................................................................

|protection spéciale | IV- les atouts du groupe : La CDG dispose de 3 atouts considérables pour réussir son tournant stratégique : • une situation financière saine ; • une image de sécurité sur les marchés financiers qui donne un grand crédit à ses nouveaux produits et à ses hommes ; • Des frais de fonctionnement relativement réduits. V- L’évolution

dégagés par les parties prenantes ; les principaux sujets et défis à venir dont rendent compte les pairs et des concurrents du secteur ; les lois, réglementations et accords internationaux pertinents ainsi que les accords volontaires de portée stratégique pour l’organisation et ses parties prenantes ; les impacts, les risques ou les opportunités évaluables raisonnablement en matière de développement durable (réchauffement climatique, virus du SIDA, pauvreté, etc.) identifiés lors de recherches approfondies

Bientôt diplômée d’un DUT en Finance Comptabilité Fiscalité et suivant les exigences de ma formation à l’Ecole Supérieure de Technologie, j’ai décidée de réalisé mon stage de fin d’études en entreprise, et non pas au sein d’une banque ou d’une fiduciaire tel le cas de la plus parts des étudiants, dans le but de parfaire les connaissances assimilées pendant mes deux ans d’études. L’enseignement dispensé au sein de l’EST m’a permis de développer au mieux mon savoir faire en matière de comptabilité

challenge environnemental. Leur prise en compte massive sur le sujet les amène à travailler sur l’intégration de la dimension environnementale dans leur logistique. Aujourd’hui, la logistique fait partie intégrante de l’entreprise en tant que fonction stratégique et maillon fort intégré dans les politiques et au service du développement de l’entreprise, bien loin d’être cloisonnée et fragmentée comme à son origine. Les évolutions de la fonction logistique se lient incontestablement au bouleversement contextuel