Marketing Stratégique Fiduciaire

développement économiques et sociaux, lancés pour répondre aux exigences de l’heure, un important potentiel a été réalisé par étape et avoisine présentement 11.5 millions de tonnes de ciment. Actuellement, le ciment est considéré comme l’un des secteurs stratégiques voire névralgique, pour le développement économique du pays. L’évolution de l’industrie cimentière est passée par plusieurs étapes dont les plus importantes demeurent : 2.2/ La Période entre 1962 et 1967 : Nationalisation et création Construction

sites français, on trouve d’ailleurs La Redoute, Fnac ou encore Voyage-sncf.com) : de nombreux supports sont dématérialisés, les entreprises peuvent s'adresser au monde entier tout en s'adaptant localement à chaque marché, on passe d'un marketing de masse à un marketing personnalisé, le savoir peut être partagé de façon immédiate avec toute la planète, les accords, partenariats et autres contrats peuvent se nouer dans la journée, … Il s’agit bien d’une nouvelle révolution industrielle. Négliger la

douanières constituera une forte valeur ajoutée et ce par une meilleure régulation du marché et donc une augmentation significative de la consommation actuelle. On note aussi que des grandes sociétés étrangères projettent dans le cadre de leur choix stratégique de pénétrer le marché marocain, soit par le biais de partenariat avec celles déjà opérant sur place, soit par l’ouverture d’un bureau de représentation. 11 Conception d’une comptabilité analytique : INFOPRINT I.2- Aperçu sur la Société

commerce électronique : 8 Section 1: la technique du commerce électronique 8 Exemple : 9 A: typologies des contrats commerciaux: 10 Le contrat du commerce traditionnel : 10 Le contrat du téléachat : 10 Opération de démarchage à domicile et marketing téléphonique: 10 B: le contrat passé dans le cadre du commerce électronique 11 Chapitre 1 : préalables contractuels et problématiques de l’identification et de la confidentialité 13 Section 1: le stade de formation du contrat 13 A: l’identification

v Une préparation aux métiers de décideurs et de managers dotés d'une bonne capacité d'adaptation, d'esprit de challenge, de créativité et d'initiative. A cet effet, Sup' Management comprend trois grandes filières : o Finances Management o Marketing Communication o Géni Informatique Ces filières peuvent aussi se faire en un cycle long aboutissant à l'obtention d'un Diplôme d'Etude Supérieur Spécialisé (DESS) et d'un Master of Business Administration (MBA). Le groupe Sup' Management qui offre

dont les activités contribuent à la protection ou à l'amélioration de la qualité de l'environnement (développement durable). Plusieurs partenaires sont associés à FONDACTION : § SSQ-Vie, mutuelle d'assurance, qui agit à titre de registraire et de fiduciaire ; § Bâtirente et Adenda Capital qui sont responsables de la gestion de la portion des actifs que FONDACTION peut investir de manière plus sécuritaire ; § MCE-Conseils, qui produit des études de marché, participe au diagnostic social des entreprises

consolidés du groupe proviennent de l’étranger. La part ajustée des actifs provenant du Liban mais alloués à des parties étrangères et à des investissements destinés à l’étranger a atteint 31%. En parallèle, les acquisitions permises par les dépôts fiduciaires provenant de l’étranger représentent 53.9%. Cependant, la part des profits générée à l’extérieur demeure insignifiante, malgré leur consolidation. Cette part infime résulte d’un décalage entre les dépenses externes des champs d’opération nouvellement

Abdeljalil CHRAÏBI | Secrétaire du conseil | Rachid CHRIFI ALAOUI | Conseillers | Brahim ZNIBER, André LAFON , Moulay Mahfoud AGGOUZZAL | Directoire | Président | Jérôme GUIRAUD | Directeur Général | Ali ABABOU | Commissaires aux comptes | Fiduciaire de France et du Maroc représentée par JM TROVA, expert comptable associé, membre de l’ordre. Abdelkrim LAHRIZI, expert comptable assermenté, membre de l’ordre. | Auditeurs indépendants | ERNST & YOUNG | Organigramme ADR Responsable

consacrent une part plus importante de leur budget aux charges de leur logement ...................................................... 61 Les dépenses en habillement fortement liées aux prix ................................ 69 LES MOTIVATIONS STRATEGIQUES................................................................. 74 3.1 3.2 Les dépenses en communication fortement liées à l’offre ............................ 80 3.3 4. Les nouvelles générations arbitrent en défaveur du transport

Imprimés / Documents, Documentation and Forms Management Unit •Centre Informatique / Computer Center •Centre de Développement et des Technologies Postales/Postal Development and Technologies Center Unité des affaires commerciales et du marketing /Commercial and marketing unit Unité de suivi des consultations et des marchés publics/ public procurement unit Division des Relations Internationales/ International Relations Division Division de la Communication et des Relations Publiques/Communications