Marketing Stratégique Pepsi

groupe Omnicom, BBDO emploie aujourd’hui près de 17200 personnes réparties dans 287 agences et dans plus de 79 pays. (LOGO) Chaque agence gère des marques locales et internationales puissantes, dont les principales sont sans aucun doute The Economist, Pepsi, BBC News, Wrigley, Mitsubishi ou encore l’Unicef. Le réseau BBDO est le réseau mondial le plus local : le réseau s’est développé à l’international en intégrant dans chaque pays l’agence référante sur son marché. En 1919, Bruce Fairchild Barton

1ère Partie : Analyse stratégique Mission : Le Groupe s’est fixé comme mission d’«apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre». Le nouveau périmètre du Groupe, annoncé en juillet 2007, s’inscrit dans une démarche que Danone qualifie de «gouvernance santé». Portefeuille d'activité Après la cession de sa branche Biscuit, ses activités se répartiront en 4 pôles pour 88 000 collaborateurs : - Produits laitiers frais : N° 1 mondial, 48 usines dans 18 pays, 21 milliards d’unités

............................................................................ 2 I. MArketing et Satisfaction client au profit de la fidélisation sur les produits à faible VA .... 4 1. Cas d’illustration de fidélisation sur un produit à faible valeur ajoutée. ...................... 5 2. Forces de la marque et facteurs psychologiques dans la fidélisation des clients. ......... 7 3. Le Marketing Mix : Les 4 P .......................................................................

fabricant de boissons gazeuses de la marque Ice Sodalmu. Dans l'industrie de l'eau en bouteille et des jus, l'eau minérale d'Oulmès est la marque leader d'Oulmès, Sidi Ali et Atlas. Ensuite, il y a Varun Beverages au Maroc. Ses produits comprennent Pepsi, 7'Up et Mirinda, Sotherma, sous les marques AïnSaïss et Sidi Harazem ; Al Karama (possède AïnSoltane) ; Citruma détient le droit de vendre le jus de Marrakech ; Agro Juice Processing La marque est Valence. • Consommation de soda au Maroc : La

CONCURRENCE ANALYSE DU MARCHE STRATEGIE MARKETING MARKETING STRATEGIQUE MARKETING OPERATIONNEL ANALYSE STRATEGIQUE CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES ANALYSE DE L'ENVIRONEMENT ANALYSE DE LA CONCURRENCE ANALYSE INTERNE A. L’IDENTIFICATION DES CONCURRENTS Au sens large, est concurrent d’un produit tout autre produit que le client peut Lui substituer en totalité ou en partie. La consommation de Coca-cola peut être Remplacée par celle de Pepsi ou d’une marque de distributeur de

Géolocalisation – Nouvel outil du marketing mobile L’année 2010 a vu apparaitre la géolocalisation sous tous ses aspects. De nouveaux acteurs sont apparus (Foursquare, Gowalla,…) en même temps que les plus importants se sont lancés sur ce secteur (Facebook Places, Google Places,…). Cette technologie permet aujourd’hui aux annonceurs d’être plus précis et offre aux médias un nouvel espace de promotion à proposer. Cependant l’apparition de ce nouveau service soulève aussi de nouvelles limites commerciales

et ses domaines d’activités stratégiques 2 II) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 3 III) La stratégie générique de Perrier 4 IV) Modes et voies de croissance  4 VI) Analyse interne  7 VII) Analyse externe  9 VIII) Préconisations stratégiques pour les années à venir 11 [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] [pic] I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques [pic] Perrier est spécialisé

même qu'un médecin doit étudier soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux grandes compétences : la première consiste à rechercher et identifier les symptômes

Les outils d’analyse stratégiques Ref: http://www.manager-go.com/strategie-entreprise/outils-de-la-strategie.htm Qui dit "démarche stratégique", dit "outils" telles que SWOT, Mac Kinsey, ou bien BCG. Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des

HEC  Paris     Julien  BOURHIS   Guillaume  RIVIÈRE   Antoine  MIRABEL                           Marketing  Stratégique   Master  1  –  Professeur  :  Laurent  Maruani     INTRODUCTION     Coca   Cola   est   l’une   des   marques   les   plus   connues   mondialement.   Elle   est   valorisée   à   plus   de   68   milliards  de  dollars,  ce  qui  en  fait  la