Marketing Stratégique Ralph Lauren

UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES 3 1. La présentation du secteur 3 2. Les spécificités de ce secteur 4 2.1. La demande 2.2. Le produit 2.3. Le prix 2.4. La distribution 2.5. La communication 4 5 5 6 6 3. Les axes stratégiques 6 II- LA MAISON CHANEL 9 1. Les structures des marchés 9 1.1. Le marché de la haute couture 1.2. Le marché des parfums et de la cosmétique de luxe 1.3. Le marché des bijoux et de l’horlogerie 9 9 9 2. L’historique du

intérêt à s’implanter sur ces continents. Mise à part, l’opportunité de croissance que représentent ces pays, le groupe se devait de s’internationaliser afin de rester compétitif auprès de ces grandes enseignes concurrentes que sont GAP, H&M, Ralph Lauren, etc. En effet, le poids de ces groupes à l’international est très important, il était donc évident pour Inditex qu’il devait adopter la même stratégie pour rester dans la « course ». Inditex, savait qu’il avait de nombreux atouts s’il décidait

Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en œuvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. En

| | | |Mode |Kenzo, Givenchy, Dona Karan, Fendi, Emiliop Pucci (1948),|Versace, Armani, Saint-Laurent, Chanel, Ralph Lauren, Hugo | | |Céline, Thomas Pink, Loewe, Marc Jacobs |Boss, Joseph, Dolce&Gabbana, Replay, Guess, Calvin Klein | |Accessoires de mode |Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy, Loewe, Stefanobi, Marc |Gucci

spécialités telles que la chimie, la biologie, la médecine, la physique, la physico-chimie ou la toxicologie. En cédant en 2007 une partie de sa participation dans Sanofi-Aventis, L’Oréal a optimisé ses ressources dédiées au financement de ses projets stratégiques. Enfin, il est très important de savoir que, dans le milieu de la cosmétique, le produit unique capable de répondre à toutes les habitudes et à toutes les législations n’existe pas. Par exemple la définition « légale » d’un produit cosmétique

spécialités telles que la chimie, la biologie, la médecine, la physique, la physico-chimie ou la toxicologie. En cédant en 2007 une partie de sa participation dans Sanofi-Aventis, L’Oréal a optimisé ses ressources dédiées au financement de ses projets stratégiques. Enfin, il est très important de savoir que, dans le milieu de la cosmétique, le produit unique capable de répondre à toutes les habitudes et à toutes les législations n’existe pas. Par exemple la définition « légale » d’un produit cosmétique

............................................ 3   La  marque  dans  un  environnement  international  et  métiers.................................................... 4   La  marque  dans  la  démarche  marketing...................................................................................................... 4   Analyse  et  diagnostic..........................................................................................................

Mémoire sur loreal Le cas(La caisse) de L'Oréal avec Softsheen-Carson Le leader mondial français dans la cosmétique, L'Oréal, est parmi les meilleurs experts dans le marketing(la commercialisation) ethnique. En effet, la société a acheté Softsheen Products Inc en 1998, le leader dans des produits de cheveux ethniques et deux ans plus tard, Carson Inc., leader mondial dans cosmétique ethnique. SoftSheen-Carson a réalisé le chiffre d'affaires de 200 millions de dollars en 2003. Aujourd'hui, la part

D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver

non-marchand mais surtout, par l’exacerbation des stimulations sensorielles Mots-clés : Marketing tribal, tribu de marque, stimulations sensorielles, Abercrombie & Fitch, approche interprétative Abstract : Through an interpretive approach, this paper aims to explore and understand the tribal marketing process used by the very efficient US store chain, Abercrombie & Fitch. The authors suggest that if the A&F tribal marketing creates a high “subcultural capital”, even in a wide marketplace, it is due to