Marketing Swot Lait

des âges, etc) et qualitativement (flexibilité) Les ressources financières : sources de financement CT et LT (fond de roulement, capacité d’endettement) Les ressources physiques : équipement, installations Les ressources organisationnels (marketing,…0) Les ressources technologiques (brevet, etc.) Barney et Grant fournissent une démarche qui permet de structurer l’analyse des ressources en plusieurs étapes et d’étudier leur apport en termes d’avantages concurrentiel : Valorisable (pertinente)

société Bosch. Cette capsule rigide en forme de dosette est scellée hermétiquement afin de préservé l’arôme de la boisson jusqu’à la dégustation. Tassimo ne propose pas seulement des doses de café moulu, mais également de thé, de chocolat ou de lait concentré. L’astuce des dosettes T-Disc permet d’enchaîner la préparation de boissons de différents types, sans avoir à nettoyer la cafetière. Les dosettes Tassimo possèdent un code bar qui permet d’adapter le réglage de la novateur ( machine qui détermine

Exemple Philip Morris qui va se lancer dans l’agro-alimentaire, le gars qui fabrique des carrosses. Savoir distinguer l’essentiel du secondaire, allé capter l’information qui va bien. S’intéressé à la dynamique de l’entreprise, liaison entre marketing et production. Savoir raisonner en scénario de rupture, en DIAG on peut proposer une stratégie de continuation, mais il faut avoir étudié l’environnement, et que l’environnement continue d’évoluer dans le même sens. Voir schéma de l’entreprise

Dossier marketing Bongrain [pic] Sommaire Sommaire 2 Introduction 4 ■ L’environnement 5 ■ La société Bongrain 5 I/ Caractéristiques du marché des produits laitiers 6 1/Les entreprises 6 2/La fabrication de produits laitiers, chiffres clés (en 2006) 8 3/La consommation de produits laitiers 8 4/Caractéristiques des achats (en 2005) : 9 5/Distribution des produits laitiers 10 6/Le commerce extérieur 10 II/ L'analyse de Porter 11 1/La concurrence

Justine Boullenger Céline Canbakan Audrey George Karine Da Silva Kathline Mougammadou Sommaire Histoire de Nutella Stratégie de la marque: positionnement et cible Marketing mix: produit, prix, distribution, communication dans les médias et horsmédias Comportement du consommateur vis-à-vis de la marque Recommandations Présentation de Nutella  Marque déposée de pâte à tartiner appartenant au groupe  Produits : • pâte à tartiner sous différents formats • Nutella & go

POLITIQUE DE MARKETING CHAPITRE INTRODUCTIF Beaucoup d’évolution ces dernières années : - Circulation des informations rapide, - Contexte d’hyper concurrence, - Les consommateurs ont le pouvoir. Le marketing doit évoluer en fonction de ces données.  Pour les entreprises : L’accès à de nouveaux circuits d’information et de vente. La collecte de nombreuses informations sur le marché, les clients, les prospects et les concurrents. Possibilité de communication interne accrue. Communication

barrières 12 Le réseau 12 Analyse SWOT externe de la Logan 13 DIAGNOSTIC INTERNE 13 Coordination de l’organisation 13 Un produit simple mais robuste 14 Ressources 14 Renault/Dacia: La Complémentarité des Savoir-faire 15 Analyse SWOT interne de la Logan 15 ANALYSE SWOT 16 REFLEXION ET RECOMMANDATIONS STRATEGIQUE 17 Réflexion Stratégique 17 Recommandations pour les Stratégies Concurrentielles : 19 Continuer de miser sur l’écologie 19 Etablir un marketing plus efficace et renforcer l’outil

Cours de Marketing Chapitre 1 : Marketing La notion marketing peut être définie comme étant l’ensemble des moyens et techniques mis en place par une entreprise afin de créer, régénérer, ajuster le besoin du consommateur. Ces techniques doivent concourir impérativement à la création de valeur (notion importante en marketing fondamentale selon deux niveaux : - Un niveau quantitatif matérialisé par la recherche du profit économique - Un niveau qualitatif matérialisé par la satisfaction et fidélisation

focalisation ou d’une niche de marché. 3-La stratégie fonctionnelle : Elle consiste à assurer la mise en œuvre des stratégies globales et des stratégies par domaine d’activités et ce spécifiquement pour chaque fonction de l’entreprise. (Marketing, production, distribution, R&D, etc.) A ce niveau, la stratégie vise à mettre à profit et à intégrer les compétences distinctives et les capacités de l’organisation pour chacune des différentes fonctions qu’elle assume. ISET Djerba | Salma

L’OPTIMISATION ET L’AMELIORATION DE LA SUPPLY CHAIN ........................8 1. L’optimisation logistique .......................................................................................................................8 2. L’analyse stratégique SWOT .................................................................................................................9 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DE LA CENTRALE LAITIERE ET DE SERVICE SUPPLY CHAIN ..................................................