Marketing Swot Lait

LE MARKETING INTERNATIONAL PLAN DU COURS  INTRODUCTION DU MARKETING (analyse stratégique  DECISIONS STRATEGIQUES  LA MARQUE  MARKETING OPERATIONNEL  COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR  MARKETING RELATIONNEL 2 Université de Rouen MASTER 1 LEA LA DÉMARCHE MARKETING Analyse Stratégique Macro environnement Marché et micro environnement Segmentation Décisions Stratégiques ciblage Positionnement perçu et marque Positionnement Variables d’action Marketing Marketing opérationnel

| [Nespresso] | « Toute la finesse d’un grand marketing » | 1/ Analyse SWOT FORCES | FAIBLESSES | * Leader Européen des machines expresso (capsules). * Présence dans 35 pays (dont 6500 point de vente) * 1700 brevets déposé * Bonne relation client * Bonne notoriété * Club membre * 42 boutiques Nespresso * 2 millions de consommateurs * Logo évoquant la perfection * 11 partenaires machines * Enseigne a proximité des bars à café reconnus * Capsule performante

------------------------------------------------- LES CLES DU MARKETING ------------------------------------------------- « Méthodologies et pratiques » I. INTRODUCTION 1. L’évolution de marché : 4 types de marché L’économie de l’Offre : Offre < Demande * Optique de production : facteur clé de succès pour l’entreprise = savoir produire en grande quantité un petit nombre de produits, avec un niveau de qualité correcte. L’économie de Distribution : Offre = Demande

nouveau les ventes, nous prévoyons de sortir une édition limitée sous type de coffret avec une trousse, un lait parfumé pour le corps et un gel douche. Par ailleurs, nous prévoyons de lancer « Charm » sous forme de « eaux de toilette » qui aura pour but de rendre le parfum encore plus léger et frais. De plus grâce aux campagnes publicitaires effectuées et aux diverses opérations marketing, nous avons un objectif de 6% en terme de ventes. Enfin, nous pourrons lancer un nouveau parfum Vuitton 4

primordial. De manière à développer sa stratégie, l’entreprise peut utiliser tout au long du processus de planification stratégique des outils d’analyse et d’aide à la décision, parmi ces outils nous citons  matrice d’Ansoff, matrice Mc Kinsey, analyse SWOT, analyse PESTEL, matrice BCG ... Dans le travail que nous avons établi, nous avons analysé, grâce à la matrice BCG les domaines d’activités stratégiques de la FNAC et positionné ses produits en fonction de leurs positionnements dans le marché et de

niche de marché. différentiation, d’une 3-La stratégie fonctionnelle : Elle consiste à assurer la mise en œuvre des stratégies globales et des stratégies par domaine d’activités et ce spécifiquement pour chaque fonction de l’entreprise. (Marketing, production, distribution, R&D, etc.) A ce niveau, la stratégie vise à mettre à profit et à intégrer les compétences distinctives et les capacités de l’organisation pour chacune des différentes fonctions qu’elle assume. ISET Djerba | Salma Bardak

…......................…………….9 1. La segmentation stratégique…………………..………..…………………………………….9 2. Analyse fonctionnelle…………………………………………..………………………………11 Le diagnostic stratégique conclusion…..…………………………..12 1. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………13 2. Eléments essentiels de la stratégie de Michelin…………………………..……………15 3. Conclusion………………………………………………………………….…………………16 Le thème de ce cas est Michelin, un des 3 leaders mondial du pneumatique. Lors

PARTIE I : Présentation de Coca Cola 1. Aperçu historique 2. Coca Cola en chiffres 3. Portefeuille stratégique de l’entreprise PARTIE II : Etude d’internationalisation de Coca Cola Company 1. Analyse du marché mondial des boissons Coca 2. Marketing stratégique 3. Marketing opérationnel CONCLUSION 2 BIBLIOGRAPHIE 3 1. Aperçu historique : La boisson est née à Altanta en 1886 par un pharmacien John Pembertton. C’est le comptable Frank Robinson qui a eu l’idée d’appeler cette boisson : Cocacola

adéquation entre la décision stratégique et les exigences de l’environnement de la firme. • La rupture ou l’absence de cette adéquation comportent le risque de dérives stratégiques. • |Segmentation |Marketing |stratégique | |S’exerce sur |Un secteur stratégique dans son ensemble |Les activités de l’entreprise prise | |A pour objectif

bénéfices et expériences générés par ces produits. Myopie Marks: --/1 Que signifie l'acronyme GRC en marketing ? Marks: 0/1 La proposition de valeur de l'entreprise est l'ensemble des avantages ou des valeurs qu'elle promet d'apporter aux consommateurs afin de satisfaire leurs besoins. Answer: Vrai Pourquoi est-ce parfois compliqué de mesurer le retour sur investissement marketing ? b. parce que tous les retour ne sont pas nécessairement explimés en unités monétaires Pourquoi la Suisse