Marketing Territorial Par Le Sport

plus, Plein Air continuera à être présent sur 3 salons vacances / loisirs. b) Prescripteurs Pour atteindre cette cible, nous mettrons en place un marketing direct afin de nous rapprocher des différents prescripteurs (agences, comités d’entreprises, organisations sociales, organisations de tutelle, collectivités territoriales et locales). Nous mettrons à disposition un catalogue de présentation par organisme, ainsi que des flyers pour les prospects, à partir desquels ils pourront

 17  c) La communication de la ville d’Orvault. ..................................................................... 20  III] – La communication au sein d’une mairie : enjeux et limites ....................................... 22  a) La notion de « marketing » au sein d’une mairie ....................................................... 22  b) Une communication très contrôlée ........................................................................... 27  CONCLUSION  ..................................

segmentation * III- Ses principaux critères * Conclusion INTRODUCTION Au sein du plan stratégique qui est un document élaboré par la direction générale de l’entreprise il y’a un plan marketing qui énonce les principales actions marketing menées. Parmi ces actions la stratégie marketing qui définit les objectifs, la cible, le positionnement et la segmentation du marché. Cette dernière est le sujet de notre exposé. I- Définition et objectif de la segmentation du marché La

Le Marketing Territorial LA REGION ORIENTALE Réalisé par : Salah Eddine El Jarroudi Maroua Amanchichah Oussama El Badi Taha EL Idrissi Widad Fakir Zineb El Oubbadi Encadré par : MME Gaber 2012 /2013 Sommaire Remerciement ......................................................................................................................................... 4 Introduction :.................................................................................................................

Marketing événementiel 1/03/05 12:59 Page 5 Sommaire Introduction .......................................................................... Première partie Diversité et force événementielles Chapitre I : Le paysage événementiel ................................. 1. Les événements « grand public » .................................. 2. Les événements d’entreprises ....................................... Chapitre II : Forces et attraits des événements .................. 1. L’interactivité

l’échelle nationale. Le parrainage est donc bien la source principale de recrutement des clubs affiliés FFT. A la lecture des principaux constats effectués, baisse des licenciés adultes depuis 4 ans, turn over chaque année à hauteur de 35 %, marché du sport fédéral à maturité voire en déclin et contexte économique difficile depuis 2008, nous préconisons de développer dans les clubs affiliés FFT de la Ligue CBBL de tennis une stratégie de fidélisation, en cherchant à répondre aux questions suivantes :

des Nouvelles Technologies Le Ministère de l'Education Nationale, de l'Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique Le Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle Le Ministère de la Jeunesse et des Sports Le Ministère de la Culture D'UNE PART, ET LE SECTEUR PRIVE représenté par La Confédération Générale des Entreprises du Maroc La Fédération Nationale du Tourisme Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc D'AUTRE PART, Ensemble dénommé ci-après

PUBLIQUE SPORTIVE LOCALE FPT : • ETAPS • CTAPS FPE : Professorat du sport • CAS o CREPS o INSEP o DRJSCS o DDCS  Management • CTS o Ligue o Fédé o Pôles o CREPS o INSEP  Entraineur I – COMPRENDRE L’ORGANISATION DU SPORT EN FRANCE : LA NECESSITE ANALYSE DU SYSTEME INSTITUTIONNEL FRANÇAIS Les acteurs qui organisent le sport en France et ds le monde : • Etat o Ministère des Sports : C. JOUANNO :  DRJSCS  DDCS (400 000 et + habitants)  DDCSPP (- 400

        Cas  marketing  :  Luxottica       Master  1  Communication  des  Organisations   Avril  2010     Table  des  matières     1.   Quelle  problématique  ?  .................................................................................................................  3     2.   Analyse  de  cette  problématique  ...................................................................................................  3   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     3.   Diagnostic

 partie  nous  allons  analyser  les  données  principales  de  ce  marché.  La  plupart  de  ces   informations  sont  fournies  par  le  ministère  de  la  jeunesse  et  des  sports.  En  effet  c’est  ce  ministère  qui  a  la   légitimité  réglementaire  pour  les  séjours  de  vacances.  Il  a  la  responsabilité  et  la  tutelle  administrative  des