Marketing Territorial Tanger

une analyse de la situation des PME marocaines en mettant en relief les contraintes ou obstacles entravant leur fonctionnement, une appréciation de l’apport de la franchise à la création et la croissance de la PME nationale. MOTS CLÉS PME et marketing - Vulnérabilité des PME - PME : croissance, concentration « La vulnérabilité des TPE et des PME dans un environnement mondialisé », 11es Journées scientifiques du Réseau Entrepreneuriat, 27, 28 et 29 mai 2009, INRPME, Trois-Rivières, Canada

nouvelles infrastructures portuaires ou de grosses réparations de ces infrastructures. * L'autorité de régulation du secteur au port Tanger MED : l’Agence Spéciale Tanger Méditerranée Chargée de l’aménagement, du développement et de la gestion du complexe portuaire Tanger Med et de la plateforme industrielle qui lui est adossée,  l’Agence Spéciale Tanger Méditerranée, TMSA, est une société anonyme à directoire et conseil de surveillance au capital de  818 000 000 dirhams. Elle est contrôlée

ce pays tout en assurant un cadre de vie agréable pour les futures générations. En outre, à l’heure où le Maroc, sous l’impulsion de son Souverain, Sa Majesté le Roi Mohammed VI, s’est engagé dans une vaste et profonde réforme de sa gouvernance territoriale comme du champ social, les relations entre collectivités locales françaises et marocaines, qui sont très vivaces, constituent un autre atout. En effet, la formation des cadres des collectivités locales marocaines et des institutions qui leur sont

différentes formes : organisation de stages de formation ou d’actualisation, réalisation de campagnes de publicité, gestion de services communs, assurance de prestations diverses... d. L’octroi d’une exclusivité territoriale Le franchiseur peut octroyer une exclusivité territoriale au franchisé. Cette clause oblige le franchiseur à assurer la protection de la zone concédée en ne créant pas d’autres réseaux pouvant faire concurrence à ses franchisés dans cette zone. ou en s’abstenant de démarcher

qui était accosté au port de Tanger, produisait alors la boisson pour les soldats américains. Quelques années plus tard, de petites usines ont été mises en place respectivement à Tanger, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir et Sale. Ces petites unités de production se sont réorganisées, désormais, les différents embouteilleurs de Coca-Cola : * ABC : Atlas Bottling Company à Tanger et Oujda. * SCBG :

formats de magasins dans des logiques territoriales ; - les aspects tangibles fonctionnels autour de la qualité de service : assortiment, prix, fonctionnement des magasins, chasse aux ruptures assurant une bonne gestion des flux de marchandises et visant à attirer et à fidéliser un nombre toujours plus élevé de clients. Après avoir amélioré ces aspects centrés sur les flux et le discount, les distributeurs ont tenté d'accroître le plaisir de visite (marketing expérientiel) avec des résultats en

bancaire marocain 1. L’histoire du secteur bancaire : L’acte d’Algésiras, signé en 1906par les délégués de douze pays européens, des Etats-Unis d’Amérique et du Maroc, a institué la Banque d’Etat du Maroc qui sera effectivement créée, à Tanger, en 1907 sous forme de la société anonyme, dont le capital était réparti entre les pays signataires, à l’exception des Etats Unis. Outre les opérations à caractère commercial, la Banque d’Etat du Maroc disposait du privilège de l’émission de la monnaie

durabilité pour le secteur, de renforcer les critères de durabilité dans les normes de règlementation et de mettre en place des mécanismes financiers pour soutenir le développement des éco-territoires. Ces actions seront accompagnées par une stratégie marketing et suivies par une instance de pilotage stratégique au sein de la Haute Autorité du Tourisme (Commission du Tourisme Durable)   Une promotion et une desserte aérienne en adéquation avec l’ambition des territoires Pour développer l’attractivité des

 Sommaire Introduction 2 Partie I : Présentation et Description du GBP: 4 Partie II : La politique marketing dns le domaine bancaire 17 Conclusion 37 Introduction Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus remarquable que ceux de tout autre secteur: dérégulation, concurrence accrue mais aussi modification des activités et des coûts d'exploitation face à une clientèle plus exigeante, mieux formée et informée. Le nouveau

régionaux d’investissement est venue comme réponse à deux impératifs majeurs à savoir : la simplification des formalités liées à l’investissement et le rapprochement de l’administration des citoyens. Pourquoi la région1 ? Au regard de la structure territoriale nationale, on constate que le Maroc est un Etat unitaire dans lequel le pouvoir central est omniprésent dans la gestion des affaires de la nation. Mais, ce même Etat unitaire ne peut à lui seul gérer de manière efficace toutes les affaires de l’Etat