Marketing Territorial étude De Cas

différents les uns des autres. L’objectif poursuivi lors de l’opération de segmentation est donc la recherche de L’homogénéité qui permettra dans les phases ultérieures de la démarche (ciblage et positionnement) de calibrer au mieux la proposition marketing et la stratégie de communication vers les cibles de l’entreprise, tout en la rendant économiquement rentable. Hétérogénéité des marchés (Profil et comportement d’achat) Inefficacité d’une offre et d’une Communication uniques Nécessité

performance dans les collectivités territoriales L’amélioration de la performance des collectivités territoriales : de l’intention à la pratique Etude réalisée par trois élèves administrateurs territoriaux : Cédric Grail, Vincent Lescaillez, Philippe Menut Avec l’appui de l’AFIGESE-CT, l’ACUF et l’INET Octobre 2006 Guide sur la performance dans les collectivités territoriales - 2 / 230 - L’amélioration de la performance des collectivités territoriales : de l’intention à la pratique Préface

------------------------------------------------- CF => Qu’appelle t’on un « prix psychologique ?» Prix psychologique = Fourchette de prix où l’offre risque de rencontrer le plus de demande ------------------------------------------------- CF => Etude de cas la société Toutalarm III. Les politiques de prix basées sur la concurrence Prix > prix de vente moyen => Politique d’écrémage Prix = prix de vente moyen => Politique d’alignement Prix < prix de vente moyen => Politique

opportunités et menaces) Définition du marché du service à la personne   Le PESTEL (étude du macro environnement) Etude du microenvironnement II. Vérification de l’opportunité en vu des opportunités et menaces vu précédemment : voir si les menaces ne sont pas trop importantes/rédhibitoires. Savoir si c’est opportun ou non, si oui mise en place des recommandations et du marketing mix Le marketing Mix et recommandations commerciales La segmentation Exemple

chargé d'analyser les facteurs d'attractivité territoriale que les entreprises étrangères retiennent dans leur processus d'implantation territoriale. Sur base de plusieurs études de références (World Economic Forum, Baromètre de l'investissement d'Ernst & Young, IMD International...), une série de critères thématiques ont été identifiés. Sur base de ces critères d'implantation et des atouts de la Wallonie, l'AWEX-OFI a réalisé une publication marketing présentant les "10 bonnes raisons d'investir

cette première partie d’analyser et de mesurer les enjeux de sa relation avec son environnement externe. * Un service rattaché à la fonction publique territoriale * Communiquer pour la fonction publique Pour comprendre le fonctionnement de ce service, il est nécessaire de le mettre en perspectives avec la fonction publique territoriale dans laquelle il s’insère. Il s’agit en effet d’un service de la communication publique, une discipline, une fonction aujourd’hui reconnue comme pratique

Etude sur les attentes de la population pour le futur centre aquatique et de remise en forme de Saint-Cyr. Master 1ere année « Management du sport » Année 2008 – 2009 François RENARD Tuteur de stage : Pascal Lebihain Mai 2009 Maître de stage : Claude Myon François Renard Master 1 « management du sport » Faculté des Sciences du Sport de Poitiers Mai 2009 Remerciements : Cette étude fut menée grâce à la collaboration de plusieurs intervenants que je tiens à remercier

préparation spécifique, l’obtention d’un concours, la sélection sur dossier suivie parfois d’un entretien avec un jury. L’entrée dans certaines formations généralistes (IEP, Master…) peut également être sélective. Par ailleurs et dans tous les cas : stages, choix du sujet des mémoires et des travaux universitaires, activités de loisir et associatives et emplois étudiants favorisent l’accès à ces formations. Ils sont des passerelles nécessaires pour aller de la formation universitaire à une

également nommée équipe de vente –, caractérisée par l'ensemble du personnel sédentaire, de la force de vente externe, composée de l'ensemble du personnel mobile. On notera toutefois que cette distinction interne/externe est utilisée dans certains cas pour différencier les salariés (F.D.V. interne) de l'entreprise des autres personnels tels que les représentants indépendants, les agents commerciaux…, qui contribuent chacun à leur niveau à la vente du produit. René Darmon explique que : « Pour piloter

pris le temps de répondre à mes questions, m a fait confiance et m a laissé travailler avec beaucoup d autonomie. Merci à Anthony Le Daniel pour son dynamisme communicatif, sa disponibilité, et bien sur pour m avoir accueillie au sein du service « Marketing Commercialisation » Merci à Madame Josiane Ermel, directrice du Comité, pour m avoir permis de réaliser ce stage dans sa structure. Merci, enfin, à toute l équipe du Comité pour son accueil et sa disponibilité. Ce stage n aurait pu se faire sans