Marketing Territorial étude De Cas

INTRODUCTION 1. ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT SRATEGIQUE DU « CIRQUE MAGIQUE » 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne de valeur selon

dépasser celui de la musique. L’industrie du jeu vidéo monopolise un grand nombre d’acteurs parmi lesquels de nombreux français s’illustrent par leurs talents : les fabricants de consoles, les développeurs, les studios, les éditeurs, les services marketing et les diffuseurs. Il s’agit d’une véritable filière qui a développé son propre modèle économique et qui peine aujourd’hui à trouver les moyens de son développement bien que des mesures aient été prises dans ce sens. Ce dossier a pour ambition de

particulier le premier sujet : types de guerres et conflits du XXème siècle. Si les guerres ne sont pas à traiter pour elles-mêmes, l'approche d'une typologie n'est pas toujours aisée pour des élèves qui conceptualisent peu. Le sujet 2, un conflit territorial ou identitaire actuel au récent, n'est pas plus facile alors, une piste à suivre : faire jouer la bivalence. Un exemple, partir de l'album de Corneille « Parce qu'on vient de loin » pour étudier le conflit du Rwanda ou partir des articles de presse

Dossier sur la Communication Territoriale 1 Dossier sur la Communication Territoriale A. Stratégie et outils de communication territoriale: tendances lourdes et nouveautés 1) Enjeux de la communication locale : les messages 2) L’identité visuelle : conception & promotion 3) Les outils de la communication B. Phénomènes actuels de la communication : l’importance du local 1) L’impact de l’Acte II de la décentralisation 2 2) Différents échelons 3) Préconisations Introduction

touristique FEVRIER 2008 Rapporteur : Jean DUTOYA Consultant Le présent rapport vise à dresser un état des lieux de la question et à proposer des recommandations et pistes d'actions. Ce rapport a une visée exploratoire. Il aura vocation, le cas échéant, à être poursuivi et approfondi dans le cadre de prochains travaux. Sommaire 1. Propos introductifs. 4 1.1. 1.2. Les objectifs du rapport. 4 Évènements, tourisme… De quoi parle-t-on ?. 4 2. quelques constats rapidement établis. 6

qui garantit une exclusivité territoriale aux distributeurs. Cette exclusivité a souvent pour contrepartie une exclusivité de la marque sur un univers produit chez les distributeurs. La distribution exclusive est étroitement encadrée par la loi. (problème de refus de vente, etc.) Les + : qualité des revendeurs, moindre coût de distribution, image de prestige, coopération plus forte. Les - : faible couverture du marché. Ex : Parfum Jasper Conran. Voir cas Schmidt (avantages, inconvénients)

Quelles sont les limites du management public? etc. Les auteurs font ici un état des lieux de ces différentes questions à travers le choix d’un sujet d’étude particulier : le management public local. Ce dernier, qui concerne les collectivités territoriales mais également les organisations para-publiques ou privées qui gravitent autour, présente en effet trois spécificités relevées par les auteurs. Tout d’abord, les administrations publiques locales sont au plus près de la réalité quotidienne. Ensuite

même marché. Segmenter un public, c’est : - le découper en groupes homogènes ; - en fonction de critères déterminants ; - chacun de ces groupes étant distinct l’un de l’autre ; - et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise. La segmentation permet de classer les clients en unités d’analyse homogènes dites segments. La stratégie de segmentation consister à fractionner un marché global en segments homogènes, par rapport à un critère donné, appelé

Le lancement du réseau ou comment devenir franchiseur L’expérience pilote La démonstration concrète de la validité de la formule et du concept La fonction économique : l’établissement de la balance commerciale La fonction marketing : l’élaboration d’une étude de marché au niveau du pilote Le pilote : la vitrine pour la commercialisation de la franchise L’élaboration du package Le manuel de vente (ou MANUVENT) Le manuel d’identification du savoir-faire (ou DISF) Le manuel des normes

Problématique p. 20 p. 21 Étude théorique sur l'attente I. Qu'est ce que l'attente? II. Domaine d'applications III. A quel moment survient l'attente IV. Réduire l'attente réelle La logique : l'ajout d'un nouvel employé Identifier et séparer les tâches Élargir son réseau de distribution L'automatisation des tâches Les coupe-files L'identification de la clientèle V. Réduire l'attente perçue Mécanismes de l'attente psychologique Un marketing a double utilité : Le Wait-Marketing Aménager confortablement