Marketing Territoriale Au Maroc

qui le caractérisent ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurance…), ainsi qu'au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l'amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance, solvabilité II…) qui vont certainement

__________________________________________________________ LA FILIERE VIANDE BOVINE AU MAROC QUELLE PLACE POUR L’ELEVAGE TRADITIONNEL ET QUELLES BASES DE QUALIFICATION POUR LA VIANDE LOCALE ? __________________________________________________________ Directeurs : M. Thierry Linck, Docteur d’Etat, Economiste rural, INRA UR 045 LRDE Corte M. Abdelilah Araba, Professeur, Inst Agro et Vétérinaire Hassan II, Rabat Maroc Rapporteurs : M. Jean Lossouarn, Professeur, Sciences Animales, AgroParisTech, Paris

partie : Les différents contrats de distribution………….………..P10 Chapitre 1 : La concession……………………………………………………………………………..………P10 Section 1 : L’importance de la concession dans la distribution………………………………….P10 Section 2 : La clause d’exclusivité territoriale et ses exceptions………………………………..P11 Chapitre 2 : La franchise…………………………………………………………………………………………P12 Section 1 : Les avantages de la franchise…………………… ……………………………………..……..P13 Section 2 : Les obligations de chacune des parties… ……………………………………..…………

démarche .Il est fait avec le consentement des entreprises concernées et en participent activement. Cette pratique d’étalonnage est considérée comme un outil puissant aidant les entreprises à s’améliorer dans tous les domaines. C’est une technique marketing qui consiste à trouver dans le monde celui ou ceux qui réalisent de la manière la plus performante un processus ou une tâche, aller les étudier et adapter ensuite ce processus à sa propre entreprise. Elle est aussi à la base d'une démarche Qualité

déroulent régulièrement comme par exemple les petites fêtes du vin ou les marchés de Noël. Du point de vue local, les mini-évènements jouent aussi un rôle important sur l’image, les valeurs et la qualité de vie dans le lieu de déroulement. Avec un bon marketing évènementiel de la ville, ces mini-évènements peuvent absolument se développer vers une dimension moyenne ou de grand ampleur (« Fête de la bière » à Munich). (Claveau 2005, p.19) 3 Le motif Les motifs pour attirer et réunir un nombre maximum

dans le secteur des services. Il existe des enjeux d’évolutions afin de lutter contre la concurrence. Pour cela, il faut diversifier les offres. Les banques se développent notamment dans le domaine de l’assurance. Il est important de savoir que le marketing bancaire s’organise autour d’une segmentation du marché ou de la clientèle, et se met en place par des propositions d’offres de services (produits bancaires). On peut dire qu’une stratégie bancaire se caractérise toujours par : ▪ L’intangibilité

Bilan des Assises de l’Ausim Édition 2012 www.lesassisesdelausim.ma L'ENTREPRISE NUMÉRIQUE : OPPORTUNITÉS ET DÉFIS POUR LE MAROC D'AUJOURD'HUI ET DE DEMAIN Marrakech 10, 11 et 12 octobre 2012 Pour la promotion des systèmes d’information au Maroc www.ausimaroc.ma 2 BILAN DES ASSISES DE L’AUSIM - ÉDITION 2012 Mot du président ainsi que sur les nouvelles tendances qui devraient faire l’actualité durant les prochaines années. Et pour ce faire, l’AUSIM a capitalisé sur les riches interventions

C’est «un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs». Le développement durable appelle un changement de comportement de chacun (citoyen, entreprise, collectivité territoriale, gouvernement, institution internationale) face aux graves menaces qui pèsent sur l’humanité et la planète (inégalités sociales, risques industriels et sanitaires, changements climatiques, perte de biodiversité...). Le développement durable pour

Quelle sera la Fnac de demain ? Fnac - Centre ville de Caen, centre commerciale Paul Doumer Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement

être d ‘abord dotée d’un cadre juridique lui garantissant son rôle statutaire en matière de planification. Ensuite, elle doit être dotée de moyens humains 8 qualifiés, un système d’information fiable et des ressources financières suffisantes. Au Maroc, s’agissant du capital légal, le législateur a confié la planification locale aux collectivités locales par le biais des différentes chartes communales (voir articles et note circulaire en annexe2) reconnaissant ainsi l’importance fondamentale de la