Marketing Touristique

année académique 2007-2008 Cours de marketing hôtelier I. Introduction et définitions A. Le marketing est une science qui est apparue aux USA vers 1920 et en Europe dans le courant des années 50. B. Le marketing touristique : Il débute dans les années 60-70. Il sert à promouvoir une ville avec des objectifs touristiques. Les hôtels se sont rendus compte qu’ils devaient faire de la promotion pour leur établissement. À Partir de ce moment, est né le marketing hôtelier. État d’esprit Technique

Les réseaux sociaux : outils du marketing viral en tourisme Les professionnels du tourisme s’emparent des réseaux sociaux pour en faire des atouts de leur politique de communication. Partant de l’idée que les candidats au voyage font confiance à ceux qui les ont précédés et sont prêts à rejoindre la communauté, l’industrie du tourisme investit les plateformes d’échanges de photographies, de récits et de vidéos pour mieux connaitre et fidéliser leurs clients. Auteur Jean-Claude

marketing viral et l’univers du E-commerce Introduction Section 1 :: marketing viral et Email marketing 1. Marketing virale : notion objectifs et stratégies 2. Les limites du marketing viral 3. Email marketing : notion, objectifs et stratégies 4. Les limites de l’Email marketing Section 2 :: l’univers du E-commerce 1. Concepts du E-commerce 2. Avantages et limites 3. Exemple d’utilisation ➢ E-Banking ➢ E-tourisme 4. E-commerce

b)La stratégie de marque de la destination Glasgow fondée sur un mouvement artistique dont Saint-Étienne pourrait s’inspirer III) Création d'une marque « Saint-Étienne Destination Design« 1)Déclinaison du positionnement dans les 8 dimensions du marketing opérationnel a)Positionnement et cible-client b)Déclinaison 2)Proposition d'une marque et d'un logo a) Prototype d'un logo pour la marque b) Justification de la charte graphique Conclusion Bibliographie Introduction Ancienne ville minière

nature etc. et, en travaillant sur l’indice d’affinité pour avoir une tarification réduite. Pour attirer le maximum de personnes, des réductions pour accéder aux sites touristiques en France et en Europe (trajet TGV) seront offerts avec la possibilité d’avoir un guide touristique à moindre coût.  Hors média : PLV, mécénat, marketing alternatif, partenariat Faire de la PLV Au sein des gares, on a pensé à installer un mini-village d’accueil afin de divertir les voyageurs qui sont en attentes ou en

marocain ‘Vision 2020’ Nada ROUDIES Directeur de la Réglementation, du Développement et de la Qualité Ministère du Tourisme, MAROC Plan I La Stratégie Touristique : Vision 2020 II Le cadre de l’action stratégique La durabilité au cœur de la Vision 2020 III Maroc: Une étoile montante dans le paysage touristique mondial TOURISME Locomotive puissante de croissance économique Instrument d’aménagement et de développement régional Valorisation des territoires, population, patrimoines

Par l’étude du club Med à l’aide de la méthode swot nous allons avant toute chose analyser l’environnement de l’entreprise, ainsi que les forces et faiblesses en présence au sein de cette dernière. En effet le marketing tient une place prépondérante, il consiste à élaborer une stratégie la plus adéquate possible aux objectifs fixés par l’entité. Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne d’une étude

minutieusement en majuscule : 1- FORMATION CONTINUE : ™ 2ème Cycle en Management Stratégique †1ère année † 2ème année (Bac + 4) Management Financier Management des Organisations Management Marketing Management Touristique Management International Management des Systèmes d’Information 2 – FICHE DE RENSEIGNEMENTS M. Mme Melle NOM Nom de jeune fille : Prénom : Nationalité : Date de naissance : Numéro de la

 business model du Club med pRESENTATION DE L’ENTREPRISE Secteur d’activité Tourisme - Hébergement touristique et autre hébergement de courte durée Sous-secteur Aucun Localisation siège 11 Rue de Cambrai, 75019 PARIS Cedex 19 Nombre de salariés 15 000 (environ) Date de création 1950 National/International Territoire national et international Chiffre d’affaires 2013 1,408 M€ Chiffre d’affaires 2012 1,459 M€ Résultat 2013 9 M€ Résultat 2012

récent pour ce qu’on appelle désormais le marketing culinaire (Long, 1998) représente un potentiel de croissance non négligeable, tant pour les entreprises du secteur du tourisme que pour celles du secteur agroalimentaire. Pour ces dernières en particulier, un enjeu essentiel consiste soit à proposer des biens et des services adaptés à la fois aux attentes des touristes et des consommateurs locaux, soit à proposer une offre spécifique pour la cible touristique. La question de la segmentation du marché