Marketing Vert Et Développement Durable

menus qu’elle proposait, ou encore le sponsoring pour des évènements sportifs, aussi bien au niveau local que national, voir international. Tout ceci fait parti des décisions stratégiques que doit prendre McDonald’s pour s’orienter vers un avenir plus vert et plus sain. Nous allons donc voir les différents invariants stratégiques qui entrent en jeux lors de la prise de décisions, puis les spécificités des décisions stratégiques pratiquées par McDonald’s I – Présentation des invariants stratégiques

Marketing Fondamental [pic] ETUDE DE CAS Ben & Jerry’s [pic] A1 - SWOT Diagnostic interne - FORCES 1 - Résultats Obtenus : CA mondial : • Ben & Jerry’s représente 16% du CA de Cogestal Mika filiale leader français sur le marché des glaces, soit 4 Millions d’euros en 2006 (augmentation de 60% par rapport à 2005). • Unilever : plus de 40 milliards d’euros CA France : • Unilever : 3.5 milliards d’euros Taille : Ben & Jerry’s est présent dans

Ethique et Marketing Achat Par Hugues Poissonnier1 et Murielle Francillette2 Introduction A une époque où le développement durable et la soutenabilité apparaissent comme de plus en plus prégnants dans les discours managériaux, le déploiement de la RSE touche toutes les fonctions de l’entreprise. Longtemps focalisés sur leur contribution à la performance financière de l’entreprise, souvent dans une optique relativement court-termiste, les achats apparaissent aujourd’hui clairement comme un levier

c’est-à-dire en 2009, qu'on remarque un marché en constante évolution avec une augmentation des ventes de 3,4%. C'est un marché où de nombreuses innovations ont lieu et où le marketing a une place de plus en plus importante afin de maintenir une concurrence active. D’autres marchés de niche comme les lessives vertes et spéciales se développent. 2) Les chiffres globaux : * +1,5 % : L'évolution du chiffre d'affaires des lessives, tous circuits confondus, en CAM au 5 décembre 2010. (source

....4 1.3) Présentation du produit.....................................................................................................5 2) Contexte et application marketing 2.1) Explication de notre projet................................................................................................6 2.2) Développement durable....................................................................................................7 2.3) Promotion et communication du produit.......................

SYNTHESE DE L’ETUDE * Méthode de Travail L’étude amenée dans le cadre du Plan Maroc Vert sur l’élaboration d’un Plan de développement de la filière cactus dans le cercle d’Ait Baha et financé par le Ministère de l’agriculture et de la Pêche Maritime vise le développement de la filière cactus dans le cercle d’Ait Baha et la valorisation de cette espèce dans la région. Le bureau d’études Phytoconsulting est adjudicataire de cette étude qui sera réalisée dans 3 phases. L’objectif principal

contribué pour une part importante à son développement. En effet, en dehors de l’activité de production au sens strict, la contribution de l’agriculture aux biens communs et à ses dimensions patrimoniales (patrimoine bâti, patrimoine immatériel, patrimoine gastronomique..) est un facteur important du dynamisme des territoires ruraux. Il englobe, en effet, des pratiques touristiques proches mais diverses : agro-tourisme, tourisme de randonnée, tourisme vert, activité de pleine nature... En France

Introduction p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme la ville la plus

WORKING PAPER 0211 LE CONSOMMATEUR "VERT": ATTITUDE ET COMPORTEMENT Dominique Marguerat and Ghislaine Cestre UNIVERSITÉ DE LAUSANNE ÉCOLE DES H AUTES É TUDES COMMERCIALES LE CONSOMMATEUR "VERT": ATTITUDE ET COMPORTEMENT Dominique Marguerat, Doctorant Ghislaine Cestre, Professeur Décembre 2002 Institut Universitaire de Management International (IUMI) École des HEC Université de Lausanne CH – 1015 Lausanne Tél. 021 692 33 10, Fax 021 692 34 95 E-mail : Admin.mim@hec.unil.ch

équipé pour 2011 tous les bâtiments de digicodes pour surveiller les entrés. On va éco-concevoir les produits dans le service marketing jusqu'à la distribution dans les magasins. On va améliorer les conditions de travail, mettre en place des bureaux spécifiques… Le salarié se sent bien et l’entreprise fait des économies tout en respectant les objectifs de développement durable. Des actions quotidiennes existent (trier les déchets …). L’association Eco-emballage à différentes cibles : institutionnelle