Marketing épicerie Sucrée

Les boissons énergisantes Très à la mode, les boissons énergisantes connaissent un succès fulgurant grâce à un marketing agressif et surtout à une réputation sulfureuse. Bien que disponibles en vente libre, ces boissons doivent être consommées avec modération et sont déconseillées aux personnes sensibles à la caféine (enfants et adolescents, femmes enceintes et allaitantes). Le non respect de ces recommandations ou la consommation de ces boissons dans certaines situations à risque peut provoquer

fruits par an Market : domination du marché français depuis 40ans Le marché de la confiture est un cas typique de marché mature. C’est un marché stable, voire légèrement déclinant, d’une part parce qu’une tendance de fond est de consommer moins de sucre et d’autre part parce que les habitudes de consommation au petit-déjeuner évoluent en laissant moins de place à la tartine-beurre-confiture. Le marché de la confiture connaît toujours une part importante du « fait maison ». Dans la société rurale

l’entreprise : 1. Analyse du micro environnement 1. Les forces et faiblesses 1. La production 2. Les ressources humaines 3. Les finances 4. Le marketing 2. Le marketing mix 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication 5. La

de créer des partenariats avec les entreprises d’alcool. Ces boissons ont aussi un effet de mode car la taurine est arrivé tard en France. Facteurs technologiques : En France, la population vieillit de plus en plus. Le trio produit/stratégie marketing/cible fonctionne parfaitement sur la tranche des 15-30 ans, cette formule n'est plus du tout adaptée lorsque la cible vieillit. C’est pour cela que les industriels de boissons énergisantes ont sortis un nouveau produit : « Le shot ». Le génie de

El bejjati Najla Everarts Chales-Antoine T.P Marketing: Project PIX MAC’n SPREAD S. Denef Année 2010-2011 Table des matières Executive summary 4 Introduction 5 1) Le macro-environnement 5 2) Le micro-environnement 7 3) Les consommateurs : analyse du marché 10 4) Analyse

faut également pas oublier d’autres concurrents indirects, mais particuliers, les bubble-gum (Malabar, du groupe Cadburry et Hubba Bubba du groupe Wrigley).Bien que faisant parti du marché des pattes à mâcher: ces derniers procèdent d'une démarche marketing différente : Ils ne ciblent pas du tout le même marché : jeune adolescent voire même enfant. Ils peuvent s'acheter à l'unité. Ils font valoir un aspect ludique: bulles, blagues (à l'intérieur des malabars). Leur design se démarque des autres

marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion Présentation de l’entreprise : centrale laitière Données générales

viande bio, des flans sans sucre et des desserts non sucrés Parfait pour les diabétiques …)       2) Marche concurrentiel : État de la concurrence existante et prévisible, directe et substitut, sur ces marchés ? Les points de vente (Marjane, métro, épiceries,… ) La Vie Claire, franchise française de distribution d’alimentation biologique     Concurrence direct La Vie Claire (franchise française de distribution d’alimentation biologique) Les épiceries qui proposent des produits bio

Plan Marketing I – Analyse stratégique On distingue 3 types de marchés : * Le marché générique : l’agro-alimentaire * Le marché principal : les céréales du petit déjeuner * Les marchés environnants : le petit déjeuner (viennoiserie, barres céréalières) Marché Générique : L’agro-alimentaire Marché Générique : L’agro-alimentaire Marché Principal : Les céréales du petit déjeuner Marché Principal : Les céréales du petit déjeuner Marchés Environnants : Le petit déjeuner (viennoiserie

13 1. Organiser une soirée Red Bull en boîte de nuit.............13 2. Sponsoriser des événements sportifs.............................13 3. Utilisation du mass media........................................13 4. Utilisation du Buzz Marketing...............................13 Conclusion.....................................................................14 I. LE MARCHE DES BOISSONS ENERGISANTES 1. Les consommateurs ϖLes adolescents et les jeunes adultes constituent la cible évidente