Maroc Animation Commerciale Grandes Surfaces

parisiens ou des urbains des grandes villes régionales (Rennes). L’attraction de Dinard a fortement diminuée et la station possède alors un simple rayonnement régional. Les pratiques touristiques tournent uniquement autour de la navigation de plaisance, du golf et des tennis. La ville n’est plus adaptée à cette nouvelle forme de tourisme et à la clientèle bretonne, de plus en plus familiale. C'est alors qu'en 1984, la mairie décida de revaloriser ses biens en lançant un grand projet de patrimonialisation

vont refaire surface et s'imposer ainsi comme étant des fonctions de premier rang au sein de l'entreprise. Tel est le cas du secteur logistique et du domaine des achats qui apparaissent comme des centres de profit à part entière grâce à un système de réduction des coûts très important. Mon travail va alors traité dans un premier lieu de la fonction achat dans le milieu industriel, dans un second plan je vais évoquer les caractéristiques de la fonction dans le secteur de la grande distribution

ORGANISATION DE LA GRANDE DISTRIBUTION : I- REPARTITION DES ENSEIGNES PAR GRANDS GROUPES DE DISTRIBUTION DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………

territoires. Il peut s’agir des transports publics locaux ou de la gestion des infrastructures locales, des services en réseau (eau, NTIC par exemple), de la gestion des déchets… L’intervention économique des collectivités locales : Le Royaume du Maroc a résolument choisi de promouvoir des collectivités locales responsables et proches du citoyen. Le processus long et continu de dévolution des pouvoirs et des compétences aux assemblées élues des collectivités locales se développe depuis les années

KL 4 ;OHTP .OVYÄ HUPTH[L\Y OVYZ pair.   La   première   partie   fut   consacrée   à   dresser   un   bilan   des   réalisations   des   deux   dernières   années   au   niveau   Commercial,   Supports,   Ressources  Humaines  et  Logistique.   Dans  un  second  temps,  les  responsables   du   CIH   ont   évoqué   les   prochaines   étapes   en   insistant   sur

engagements Carrefour, n° 1 européen et n° 2 mondial de la grande distribution Et aussi… les chiffres, les grandes dates de l’histoire du groupe, ses hommes forts... Sources : LSA : Le magazine de la grande consommation, AGRA alimentation, Linéaires, Investir - Le Journal des finances, Rayon boissons, L’Inffo formation, Rebondir, Cosmétique magazine, Points de vente, La Lettre de la distribution internationale, ... Mots-clés : grande surface, grande distribution, stratégie multiformats, stratégie

réservation, politique de place, revenue management – Avril 2002. Accor, Accor Sales Application – Avril 2002 Résumé du rapport : Accor, leader européen de l’hôtellerie, quatrième au niveau mondial avec un marché en expansion au Maroc doit non seulement maintenir sa place de leader mais aussi aller à la conquête de nouveaux marchés jusque là non atteints. Ainsi, son objectif est de distancer la concurrence en fidélisant la clientèle court, moyen, long séjour et en reconquérant

signalétique………………………………………………………………….…28 7. La digitalisation des magasins………………………………………….….29 Conclusion………………………………………………………………………………………………33 Introduction : Depuis une quarantaine d’années, le marketing a redécouvert l’importance du lieu commercial, la théâtralisation du point de vente a fait l’objet de nombreuses recherches. Ainsi, beaucoup de magasins n’hésitent pas à recourir à une mise en scène minutieusement étudiée dans le but d’influencer positivement le consommateur qui est à la

d’entreprise s’entend aujourd’hui comme le concept d’optimisation de la coordination entre l’amont et l’aval de l’entreprise dans un contexte concurrentiel. La logistique est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C’est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. De ce fait, la maîtrise des coûts logistiques devient l’en

Depuis 1978, année d’ouverture du premier magasin franchisé, notre groupe s’est développé essentiellement en franchise. Ce mode de distribution est le vecteur historique de notre expansion rapide, en associant les intuitions et le savoir-faire commercial de l’opticien franchiseur, avec l’implantation locale et le dynamisme de nos partenaires. Informations économiques générales Notre succès est fondé sur l’équilibre de la relation entre le franchisé, localement en contact direct avec le client,