Maroc Plan Vert Clés De Réussite

franchiseur. Il : Est animé d’un esprit d’entreprise Est responsable des moyens humains et financiers qu’il engage Est responsable à l’égard des tiers des actes accomplis dans le cadre de l’exploitation de la franchise Collabore loyalement à la réussite du réseau de franchise et adhère au principe d’homogénéité de ce réseau tel que défini par le franchiseur Rétribue le franchiseur pour les services apportés Adhère à l’esprit réseau et franchise. 4. Avantages et inconvénients de la franchise

l’entrepreneuriat social au Maroc Mohamed TALBI (Doctorant en sciences de gestion) Laboratoire de Recherche en Management et Développement (LRMD), Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Settat, Université Hassan 1er -Settat- Maroc. E-mail : mt.mohamedtalbi@gmail.com Khalid SADIQI (Professeur HDR) Laboratoire de Recherche en Management et Développement (LRMD), Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Settat, Université Hassan 1er -Settat- Maroc. E-mail : sadiqikhalid@yahoo

de la ville. De plus, la prise en compte de quatre guides de voyage fréquemment utilisés permettra de vérifier l’image qui est diffusée aux potentiels visiteurs et la place occupée par le patrimoine récent dans la présentation de la ville. Mots-clés : patrimoine, patrimoine récent, mise en valeur du patrimoine, tourisme urbain, tourisme culturel Abstract Casablanca, a city that was almost entirely built during the 20th century by the French protectorate has been the subject of many important

L’investissement au Maroc INTRODUCTION : A l’occasion de Sa visite officielle à la région de l’Oriental, et dans Son Discours du 18 Mars 2003, Sa Majesté le Roi Mohammed VI a consacré la part du lion au secteur de l’investissement et des entreprises. La Région de l’Oriental émerge aujourd’hui comme un des nouveaux pôles de croissance de l’économie marocaine. Par sa position privilégiée, l’Oriental est incontestablement au cœur d’enjeux stratégiques pour le Maroc, mais aussi pour l’intégration

P. 33/S AGADIR Tél : 05 28 23 25 83 Fax : 22 78 24 Site web : www.esta.ac.ma Dédicaces C’est avec profonde gratitude et sincères mots, que nous dédions ce modeste travail de fin d’études à nos chers parents, qui ont sacrifié leur vie pour notre réussite et nous ont éclairé le chemin par leurs conseils judicieux. Nous espérons qu’un jour nous pourrons leur rendre un peu de ce qu’ils ont fait pour nous, que dieu leur prête bonheur et longue vie. Nous dédions aussi ce travail à nos frères et sœurs

ROYAUME DU MAROC DIRECTION DU BUDGET I CONTEXTE DE LA REFORME BUDGETAIRE II OBJECTIFS ET AXES DE LA REFORME BUDGETAIRE III CARACTERISTIQUES DE LA REFORME BUDGETAIRE IV FACTEURS CLES DE SUCCES 2 Modernisation de l’environnement général du pays ►Consolidation de la Bonne Gouvernance, ►Libéralisation de l’économie et ouverture du secteur public. Maintien de la stabilité du cadre macro-économique ►Dynamisation de la croissance; ►Maîtrise du déficit budgétaire

tous les domaines d’activités de la banque et de la finance, BMCE Bank affirme son appartenance à un groupe régional leader résolument ouvert à l’international. Avec plus de 2 millions de clients, plus de 5 000 collaborateurs, plus de 600 agences au Maroc et plusieurs points de vente à l’étranger, BMCE Bank est dotée d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes.   BMCE Bank fonde son succès sur des valeurs fortes d’ouverture, de proximité

groupe Lafarge Maroc, l‘usine de Méknés ainsi qu’un petit aperçu sur le marché du ciment au maroc. Le deuxième expliquera le pourquoi de la nouvelle agence et présentera la nouvelle organisation. Le troisième qui concerne de prés mon thème fera le tour de toute l’organisation de l’événement qui est l’inauguration de la nouvelle agence commerciale. , Partie I : Description de Lafarge Maroc Chapitre I : le marché du ciment au Maroc : I. Historique : Au Maroc, l’utilisation

dégager un avantage concurrentiel lui permettant de générer une profitabilité. Puis dans un second temps, nous identifierons les éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser afin d’assurer sa pérennité et sa légitimité, appelés, Facteurs Clés de Succès. Les 5 forces de Porter Intensité concurrentielle Concurrence importante entre les segments de l’offre (haut de gamme / traditionnelles et traditionnelles/low-cost). Menaces des entrants potentiels Coûts élevé des avions ($50 millions

Introduction Des analyses effectuées récemment montrent que le Maroc a réussi, depuis des décennies, à réaliser des avancées significatives en matière de développement économique et sociale. Cela est dû à la volonté déterminée du gouvernement, en collaboration avec des différents acteurs publics et privés, à apporter des réponses multidimensionnelles à des divers problèmes socio-économiques et qui généralement s’inscrivent non seulement dans le cadre des politiques