Maroquinerie Segmentation

Unique  ( ) Spacieuse Quel est, selon vous, l’avantage principal d’une petite voiture ? ( ) Abordable/économe ( ) Maniable en ville ( ) Féminine ( ) Ecologique ( ) Originale Quel produit incarne-t-il le mieux une marque d’exception ? ( ) maroquinerie ( ) vêtements ( ) art de la table ( ) voiture ( ) une montre L’aspect écologique compte-il pour beaucoup dans votre achat d’un véhicule ? ( ) Oui  ( ) Non Concernant les marques : Quel terme associeriez-vous spontanément à Mini Cooper

La segmentation stratégique en B to B Plan : INTRODUCTION I. La segmentation stratégique en B to B. 1. Concept. 2. Spécificités. 3. Finalités. II. Les principales bases de la segmentation stratégique en B to B. 1. Les modalités. 2. Les avantages. 3. Les difficultés. III. La mise en place d’une segmentation stratégique en B to B. 1. Les méthodes. 2. La démarche. 3. Les conditions d’efficacité. IV. Cas pratique : L’entreprise MICHELIN. Conclusion

recherche surtout le côté esthétique du briquet. * Les personnes qui aiment ce la « raconter », qu’on désire ce qu’ils ont, Ils aiment montrer qu’ils peuvent se payer des objets chers, mais veulent aussi des objets modernes et non anciens. Segmentation de population : Nous pouvons constater grâce aux deux études précédentes que certaines marques de briquet peuvent être regroupées car elles vont viser les mêmes segments de population. En effet : * Vendôme, Zip et Plymouth vont viser des

................................... 4 La notion du DAS ............................................................................................................. 4 La segmentation stratégique ........................................................................................... 4 Segmentation stratégique et segmentation marketing .................................................. 4 Analyse de la situation ...................................................................................

même segment de marché avec plusieurs noms de marques indépendantes. (ex : Le groupe Bongrain, avec des marques comme Cœur de Lyon, Caprice des Dieux, Brebiou, St-Moret) qui sont chacune liée à un produit spécifique. Mais surtout de profiter d’une segmentation plus fine du marché, c’est-à-dire s’orienter vers des marchés qui ne sont pas forcément liés à son activité originelle. (Ex : Procter Gamble, qui est présente sur des marchés aussi distincts que le savon, la lessive, les couches, le shampoing etc

chiffres de fin 2206 : chiffre d’affaire de 1 123 015K€, résultat net de 1 027 469K€. La stratégie du groupe, dans un premier temps en 1998, est une présence sur les cinq pôles d’activités du luxe : Vins et Spiritueux, Parfums et Cosmétiques, Mode et Maroquinerie, Distribution Sélective, Montres & Joaillerie. Tout ceci afin de rationaliser les coûts de production, de diversifier les risques, donc de renforcer le positionnement. Enfin dans un deuxième temps, plus exactement en 2001, il recentre les marques

 CHAPITRE 3 – APPLICATIONS Wok and Work REFLEXION 1) Intérêt de la demarche : L’intérêt d’obtenir un label ou une certification, qui attesterait de la qualité de la cuisine et du service proposé, est de redonner confiance à la clientèle vis-à-vis de la mauvaise réputation de la restauration asiatique suite à des affaires de problèmes sanitaires récemment rencontrées chez la concurrence. En effet, le segment de clientèle se composant principalement d’actifs prêtant attention à leur

famille, la culture, les amis, les collègues aux études et au travail, influencent considérablement le choix des styles musicaux. Enfin, les stimuli marketing peuvent favoriser certains musiciens ou groupes de musiciens. 8. Quel critère de segmentation de marché Manuka pourrait-elle utiliser pour cibler des acheteurs potentiels? Manuka a percé avec de la musique techno; c’est avec ce style qu’elle s’est fait connaître. Comme il est toujours plus facile de vendre à un ancien client qu’à un

réseau exclusif et les grands magasins constituent la norme pour la vente des articles de maroquinerie, ainsi que l’e commerce qui est désormais pratiqué par une majorité de.. http://www.maroquineriefrancaise.com/wp-content/uploads/2012/11/rapport2011.pdf http://www.pole-emploi.fr/actualites/entrez-dans-le-secteur-dynamique-de-la-maroquinerie-@/suarticle.jspz?id=90328 Cuir (tannerie-mégisserie, maroquinerie, chaussure, ganterie) : le marché du cuir est dominé par les groupes français et italiens

BOMBARDIER ? (repérer les critères de segmentation stratégiques). ● Un domaine d’activité stratégique correspond à ce qu’on appelle des couples produits/marchés homogènes. C’est la combinaison de trois éléments : le besoin satisfait par le produit, une technologie particulière et un groupe de clients particulier (segment). Réponse → Dans le cas de BOMBARDIER les domaines d’activités stratégiques de groupe sont l’aéronautique et la construction ferroviaire. ● La segmentation stratégique est une opération