Marque Blédina

et conserver ses propriétés intellectuelles et ne pas en faire profiter les sous traitants qui peuvent ensuite en faire leur propre marque. L’auteur nous révèle d’autres stratégies gagnantes autant pour les grandes firmes et marques connus que pour les fournisseurs ou les sous traitants. Parmi ses stratégies, nous citons : Fabriquer sans marque. Avoir la marque mais sans fabriquer (l’exemple de DELL). La production des composantes seulement (dans le domaine électronique) toute en assurant

Sa surface de vente est de 5800 m².  Une offre diversifiée : Notre activité principale est la vente de produits alimentaire avec un assortiment large et profond de plus de 20000 références ce qui permet à Jumbo Score d’avoir une bonne image de marque auprès de sa clientèle. Jumbo Score propose des rayons différents afin de varier son offre tels que : Rayons Epicerie sèche Epicerie liquide D.P.H Produit Frais Le positionnement des produits est varié même si il est du niveau moyen et

avec le nom de la société et l’année de l’exercice. Organigramme de la fudiciaire [pic] LES TRAVAUX EFFECTUES AU SEIN DE [pic] **************************************** L’ACCUEIL : L’accueil constitue la première image de marque qu’a le visiteur de la société, bonne ou mauvaise, la première impression ressentie par le visiteur laissera des traces indélébiles. C’est donc la vitrine de chaque société. Le sourire, la courtoisie, la politesse, l’écoute attentive, l’adaptabilité

Celio est une grande marque de prêt a porter Française, à dimension internationale ( leader du prêt a porter homme masculin en France) fondée par Maurice GROSMAN en 1985 et développée par ses deux fils Marc Grosman (administrateur d’Altadis, Calvin Klein et Bata…) et Laurent Grosman. L’enseigne s’adresse à tous les hommes à la recherche de mode, d’allure et d’élégance à prix attractif. Avec plus de 200 boutiques en France, Celio est depuis plusieurs années l’une des marques préférées des adolescents

Professionnel Fonction : acheteur, utilisateur, prescripteur… Prospect, client Âge, sexe, PCS… (Description de la gamme ou de la ligne de produits et/ou services proposée(s) par le vendeur ❑ Produit(s) proposé(s) ❑ Image de marque, notoriété des produits proposés par l’entreprise ( Description de la négociation ❑ Cf Cours sur les étapes de la négociation ❑ Recherche des besoins (problématique, mobiles….) Technique de l’entonnoir |QUESTION

est importante. La distribution sélective : le producteur choisit un nombre restreint de distributeurs en fonction de certains critères : taille du magasin, compétence des vendeurs, emplacement, agencement, image de marque... Le canal de distribution est intégré à l’image de marque du produit. Les parfums, le prêt-à-porter haut de gamme utilisent souvent ce mode de distribution (Chanel, Yves Saint-Laurent…).   B Les formes de distribution                                1) La distribution

ans - Les jouets traditionnels ont une bonne réputation auprès de la clientèle | - Arrivée de la concurrence Joué Club en octobre 2009. Joué Club bénéficie de plusieurs avantages concurrentiels (fort taux de notoriété, bonne image de marque, plus grand nombre de produits, ressources financières et humaines importantes, magasin de 700 m2, facile d'accès (vaste parking), meilleure communication par rapport à La Boite à Jouets) - Zone de chalandise restreinte, elle est constituée de 17

I/ La protection du slogan Le slogan publicitaire peut se définir comme une devise représentant la marque d’un service ou d’un produit dans le but de développer sa notoriété. Cette phrase se veut courte afin d’être facilement mémorisable par le consommateur qui fera donc facilement le lien entre le slogan et l’entreprise à laquelle il se rapporte. De fait, le slogan a une véritable valeur commerciale qu’il convient de protéger en cas d’usurpation ou de contrefaçon. Pour être protégeable, le slogan

Politique managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II. Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III. Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV. Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V. Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I. Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un

l'hygiène-beauté. En 1992, elle gère 300 marques différentes dans 130 pays et son chiffre d'affaire mondial s'élève à 28 milliard de francs français. Parmi les nombreux produits commercialisés par Beecham, nous allons particulièrement nous intéresser au marché des dentifrices. Ceux-ci se situent à la charnière entre les produits de pharmacie et l'hygiène-beauté et représentent 1300 millions de FF. L'entreprise anglaise tient une forte position sur ce marché grâce à ses sept marques (Macleans, Aquafresh, Sensitive