Marque Employeur Stratégie

pays. Ce qui précède souligne l’intérêt, à postériori, d’identifier les suppressions d’emploi dues à une restructuration des volumes de travail dans le cadre des institutions. Réglementation et intervenants du monde du travail Législation Les employeurs suédois et les syndicats du pays ont une longue tradition de réglementation au moyen de conventions collectives. Au cours de la première décade du 20ème siècle, plusieurs tentatives de réglementer le contrat de travail par voie législative, y compris

résultat opérationnel (avant éléments non courants) reflétant: * la baisse de la marge commerciale due aux investissements commerciaux * la baisse des ventes de 1 025 M€ * des frais généraux maîtrisés grâce aux économies de coûts La stratégie Carrefour Le groupe Carrefour a une ambition simple et forte : faire de Carrefour le commerçant préféré, partout où il est présent. Le commerçant préféré, c’est celui chez qui on va faire ses courses naturellement et fidèlement. C’est celui en

expertises variées. Les métiers liés au développement des ressources humaines (gestion des carrières et de la mobilité, formation, recrutement, mobilité internationale, rémunérations et avantages sociaux) ont fortement évolué en lien avec les stratégies et les besoins des entreprises. Enfin, face à l’émergence de nouvelles problématiques (optimisation des RH et des coûts financiers, promotion de la diversité et lutte contre les discriminations, prévention des risques professionnels, y compris

processus et de l’offre de service •Conception et réalisation de la nouvelle vidéo de présentation d’Academos •Élaboration de la stratégie d’acquisition des jeunes via les médias et le Web et rédaction du plan de communications associé •Identifier les priorités de développement Web pour la rentrée et organiser le travail avec Mirego •Détailler le plan d’action en fonction des stratégies d’acquisition retenues AXE 2 : ENRICHIR L’EXPÉRIENCE UTILISATEUR ET AXE 3 : ENGAGER ET FIDÉLISER NOS UTILISATEURS RÉALISATIONS

juridiquement indépendantes, par laquelle « le franchiseur » accorde à l’autre « le franchisé » le droit d’exploiter, dans un territoire délimité, pendant une certaine période et contre rémunération, le droit de se présenter sous sa raison sociale ou sa marque pour vendre des produits ou des services B. Les intérêts mutuels d’ un contrat de franchise : Les entreprises qui font le choix d’une franchise ont pour objectif principal de mettre en commun un ensemble de facteurs : un savoir, un savoir-faire

McDonald’s est créé en 1968 par Jim Delligatti : The Big Mac. En 1969, McDonald’s dessine ce qui sera son logo pour les années à venir : la « golden arch. ». La marque devient le symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine. Pour faire face à la méfiance des consommateurs et augmenter le capital sympathie de la marque, MacDonald’s communique sur ses valeurs d’entreprise. La première maison Ronald McDonald ouvre à Philadelphie en Pennsylvanie en 1973. Les valeurs de

du travail. Ils n’attendent plus seulement un travail, une fonction et un salaire adaptés à leurs expériences et compétences. Ils veulent entretenir des relations privilégiées avec leur employeur, occuper une fonction valorisante et intéressante tout en conciliant leur vie personnelle. La relation employeur/salarié se fonde donc désormais sur un équilibre « gagnant /gagnant » et « donnant /donnant ». Par ailleurs, les salariés ont également compris que le savoir et le savoir-faire sont devenus

annuelle de 100. Le processus de mise à niveau est conçu en trois étapes : La réalisation d’une étude de diagnostic stratégique permettant de faire le point de situation de l’entreprise en ses différents aspects, externes et internes ; L’étude des stratégies appropriées pour renforcer la viabilité et améliorer la compétitivité de l’entreprise. La mise en œuvre des actions remises par la mise à niveau. Les entreprises éligibles aux aides du fond pouvaient recevoir : 70% du coût de l’étude de diagnostic

STRATEGIE D'INTERNATIONALISATION Groupe Carrefour Master LEA MMI Année universitaire: 2009/2010 SOMMAIRE 1 I) Présentation du groupe Le secteur d’activité Premier distributeur européen et deuxième distributeur mondial, le groupe Carrefour est présent dans 31 pays et compte plus de 15000 magasins exploités en propre et en franchise sur une surface de vente de 17 912 milliards de m2. Le groupe Carrefour offre à ses clients différents types de commerce : ➔ Hypermarché ➔ Supermarché ➔

mobilité et la formation 6 III. La communication interne 7 A. Yves Rocher réagit et lance un Plan de transformation 7 B. Une nouvelle stratégie qui engendre des changements en interne 9 C. Les moyens de communication interne 10 IV. Une entreprise forte mais qui présente des limites… 11 A. Les forces 12 B. Les faiblesses : Une marque fragilisée en 2006 12 V. Conclusion 13 I. La présentation de l’entreprise Une passion pour les plantes En 1959, passionné par le