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Les entreprises et leurs stratégies territoriales MATTEL : Une stratégie de délocalisation pertinente ? Les différentes étapes : I. Mattel 1) Activités 2) Leur stratégie de délocalisation II. Une délocalisation qui rapporte ? 1) A problème des solutions 2) Des stratégies de réponses aux controverses En Août 2007, Mattel a rappelé 18 millions de jouets défectueux suspectés d’être dangereux pour les enfants. Quelle circonstance ont crée et permit cette défaillance ?

paie ;· Améliorer le système d’organisation des processus RH actuel (édition du bilan social archaïque).Ce que nous ne réalisons pas (-) en termes de RH et qui pourrait être bénéfique pour notre entreprise· Investissement et développement d’une stratégie des ressources humaines homogène et cohérente ;· L’automatisation de la gestion administrative pour la tenue des dossiers du personnel ;· Le système d’exploitation du progiciel pour la paie est ancien ;· Vérification que l’élaboration de la paie

travailleurs. Il intègre ces actions et ces méthodes dans l'ensemble des activités de l'établissement et à tous les niveaux de l'encadrement ». Pour attirer l’attention des employeurs privés et publics sur les risques professionnels, une loi du 31 décembre 1991 complétée par un décret du 5 novembre 2001 impose à tout employeur de transcrire et mettre à jour dans « un document unique » les résultats de l’évaluation des risques pour la sécurité et la santé des travailleurs. De même, le règlement intérieur

force qui président à leur édiction, puis à leur application ou à leur non-application. En d’autres termes, une analyse purement sociologique conduirait à résumer la communication aux différentes formes de négociation auxquelles donnent lieu les stratégies d’acteurs dans le cadre restrictif d’un système clos et autosuffisant, sans permettre d’identifier à quel type de phénomènes a pu correspondre son émergence, ni les mutations organisationnelles qu’elle accompagne. 14 La Communication au travail

collectivités territoriales, sécu). Elles englobent plusieurs type de dépenses: les dépenses de fonctionnement: entretient et notamment salaire des fonctionnaire. les dépenses de personnel sont l’un des premiers postes de dépenses. L’Etat est le premier employeur de France avec 119 milliards d’euros consacrés aux rémunération. les dépenses d’intervention: dépenses de transfert, somme qui vont être redistribués à des organismes publics, des particuliers ou des ménages (bourse, allocation aux étudiants, aides

communité à LT. 5 domaines où appliquer resp sociale : Produits et services : Q des BetS => sécurité, réglements Clients : marché malhonnete, pub mensongère, respect garantie, vente sous pression Fournisseurs : sous traitants => mauvais employeurs Collectivité : gérer les plaintes Actionnaire : information honnete et transparence financière L’éthique : Science de la morale, l’art de la bonne conduite , valeurs qui gouvernent les décisions et action d’un individu/grpe Choses à faire :

fonction d’entrepreneur comme une fonction d’autorité. Dans H. SIMON, il reprend la notion d’autorité, il va la raccrocher à R. COASE, en disant que pour certaine activité il viendrai trop cher d’acheter des prestations de services donc les employeurs préfèrent faire un contrat de travail qu’ils n’ont pas à négocier. Dans ce cas, l’entrepreneur est chargé d’assurer cette coordination, les personnes qui sont sous ces ordres. --> Les économistes sont obligés de reconnaitre la subordination. Par

durables et d’ouvrir le débat avec les parties prenantes. La démarche de l’UBA se distingue clairement des tentatives de récupération commerciale sur le compte de la responsabilité sociétale des entreprises. Ce projet fait également partie de la stratégie durable de l’UBA qui souhaite approfondir cette réflexion chaque année via un comité d’expertise. Dans ce travail, nous aborderons la communication durable au sens où l’UBA l’aborde avec ses membres, c’est-à-dire la communication au sens stratégique

l’importance du diplôme et de l’expérience professionnelle. La seconde partie, qui est le cœur de notre rapport a été séparée en deux parties : o La première partie nous a permis de mettre en avant les stratégies de repérage des talents selon les systèmes éducatifs. o La seconde partie met en évidence une stratégie commune aux quatre pays, c’est-à-dire un effort particulier sur les relations écoles tout en montrant leurs différences en s’appuyant sur les différents investissements. La troisième partie de

Point de vue Moussa SAIDI Personnellement, et s’agissant de la politique de l’auto emploi au Maroc, une stratégie doit être élaboré dans les plus brefs délais et ce via les considérations macro : - de la nouvelle réalité que vit et vivra le Maroc au niveau local, régional (Maghreb, Pays méditerranéens, pays du golf…), mondial ou international (mondialisation, ouverture des marchés, libre échange Maroc-Turquie, Maroc-USA) ; - de la crise financière des plus sévère; qui pourrait être