Marque Employeur Stratégie

relativement menaçant sur le marché des produits de consommation de tabac et du coup, qui touche directement l’environnement du secteur et de l’entreprise. Ces dimensions touchent directement l’entreprise ce qui pousse les dirigeants à changer leur stratégie d’affaires. Voici quatre éléments qui affectent considérablement l’ensemble de l’entreprise : la baisse des prix des produits, la baisse de la consommation des produits, la contrebande et la concurrence. Baisse des prix des produits, baisse

est assuré. Les travailleurs ont davantage de risques d'être en mauvaise santé, peu motivés, moins productifs et moins respectueux des règles de sécurité au travail. Le stress peut être occasionné par des pressions au travail et hors travail. Les employeurs ne peuvent généralement pas protéger les travailleurs contre le stress extraprofessionnel, mais ils peuvent les protéger contre le stress qui survient au travail. Pouvons- nous fermer les yeux plus longtemps sur ce phénomène et voir des cas dramatiques

Communication – rôle de marketeur, influencer les attitudes et les comportements des  différents public – clients, prospects, prescripteurs, distributers...  Communication d’une entreprise – tous que clients (et autres) communiquent  Types de communication :  ­ Employeur  ­ Interne  ­ Institutionnelle  ­ Produit  Important :  ­ Avoir une vision global de politique  ­ Prioriser cibles    Faire connaître ­ notoriete  Faire aimer  Faire agir    ­ Impact, publicite, agrément, intention d’achat    Publicite d’une entreprise 

politique économique Thème du programme : La notion de marché Axe(s) de réflexion : Partie 1 : Les réseaux sociaux bouleversent l’E-réputation Partie 2 : L’E-réputation influence la stratégie de l’entreprise Connaissances mises en œuvre : La réputation sur le web La stratégie d’entreprise Le marketing Titre de l’étude : L’influence de l’E-réputation et les conséquences sur le fonctionnement. Objectifs de l’étude : définir les bénéfices et les dangers liés à l’E-réputation

Stratégie d’entreprise Hervé GHANNAD hghannad@yahoo.fr Sciences Po Paris Paris Septembre  2009 Bibliographie • Ouvrages de références • • • • • Grant, Contemporary strategy analysis, Blackwell, 2004 Guemawat, Strategy and Business landscape, Pearson, 2006 Johnson, Scholes et Whittington, exploring corporate strategy, 2004 Leger Yves, La communication financière, Dunod, 2008 Perrier & Scacchi, les stratégies anti‐OPA, Economica, 1999 2 Intervenant • • • • • Sup de Co Le Havre (1988)

les possibilités d’évolution (DOC. 1). D’une manière générale, les critères de satisfaction à l’égard du travail pour les salariés sont légèrement différents des représentations des employeurs. Les relations avec la hiérarchie sont plutôt jugées bonnes par les salariés, mieux que ne les perçoivent les employeurs. Il en est de même pour l’autonomie et la responsabilité. Les possibilités d’évolution professionnelle paraissent relativement faibles. Relevez les objectifs du management et indiquez

commerciale (avec fiche signalétique) • Etude de la concurrence……………………………………….p.6 • Etude de marché.........................................................p.7-8 III- L’animation « A la découverte de l’instrument ! »……….p.9 • Origine et stratégie de l’action………………………………..p.10 • Présentation de l’action…………………………………………..p.11 • Pendant l’animation...................................................p.11 • L’après-animation…………………………………………………..p.12 • Bilan………………………………………………………………………..p.12

doit comprendre de nombreux éléments, dont la plupart exigent des recherches approfondies. Votre dossier sera plus crédible si vous l'étoffez d'entretiens avec vos clients et fournisseurs potentiels. Ceux-ci vous permettront aussi d'améliorer votre stratégie. Rassemblez différents renseignements avant de rédiger votre dossier. L'European Venture Capital Association (EVCA ou Association européenne du capital-risque) préconise la liste suivante : - CV des créateurs et des principaux managers ;

Donner des exemples pratiques de mesures de reconnaissance pour accompagner et fidéliser les talents• 05 Objectifs21/12/2022 4 Plan 01 02 03 La reconnaissance au travail :Définition Les 4 types de reconnaissance La gestion des talents et stratégies de fidélisation 04 Les outils de reconnaissance des talents05 Impact de la reconnaissance sur la fidélisation les bienfaits de la reconnaissance 06 La reconnaissance au travail : Elle s'agit notamment de montrer son appréciation pour le travail

STRATEGIQUE DES RH gerardlelarge@hotmail.com www.glformation.com Définition Management Stratégique de RH = ensemble des activités qui vise à la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la stratégie et des objectifs de l’organisation. Ensemble des activités : * Recrutement, embauche, intégration et accueil dans l’entreprise * En amont : mise en place de marketing de RH pour attirer les meilleurs talents * Gestion individuelle des