Marque Employeur Stratégie

précise et pour une durée fixée, à son employeur qui en contrepartie lui verse une rémunération définie par le statut de l’emploi occupé Salaire : contrepartie monétaire, ou moins en partie, de la fourniture d’un travail par un actif à son employeur Coût du travail : ensemble des sommes dépensées par un employeur pour se fournir du travail Marché du travail : Lieu de rencontres des offreurs de travail (les salariés) et des demandeurs (les employeurs) qui fixent une quantité de travail échangée

d’analyser le contexte socioéconomique du secteur hôtellerie-restauration. Tout d’abord par une description générale du secteur nous étudierons l’évolution de son offre. Ensuite l’analyse de l’emploi permettra de mettre en évidences les difficultés des employeurs pour recruter. Pour finir, nous verrons en quoi la politique de fidélisation dans une entreprise est devenue indispensable en mettant en avant les problèmes de recrutement, les conséquences des départs des employés, tout en insistant sur les coûts

délivrance des prestations. Dans de nombreux pays industrialisés, une part im- portante des contributions à la sécurité sociale prend la forme de déductions sur les salaires des travailleurs et/ou de versements liés aux salaires effectués par les employeurs. Dans un contexte où la concurrence internationale s’in- tensifie, le prélèvement sur les salaires de cotisations de sécurité sociale éle- vées risque de restreindre la compétitivité commerciale des pays et de dissuader les investisseurs étrangers

SSA – 21 AOÛT 08 - 1 ! - Janvier 09 - 1 ! Qu’est-ce que la stratégie d’entreprise ? •  Les orientations à LT d’une organisation… •  Le périmètre d’activité de l’organisation •  L’obtention d’un avantage concurrentiel •  … déduites de l’environnement concurrentiel de l’entreprise •  … où cherchant à modifier les conditions de marché de l’organisation Points abordés lors de le séance Introduction à quelques éléments de stratégie de la firme 1.  2.  3.  Définition économique de l’entreprise

on traite les gens à l’interne. Les RH occupent une position enviable, car elles sont en mesure de fournir les outils et le cadre afin que la haute direction et le président puissent intégrer une éthique et une culture d’entreprise, dans l'image de marque et le cadre stratégique de l'organisation. C'est la seule fonction qui jouit d’une influence à l'échelle de l'entreprise pendant la totalité du « cycle de vie » des employés qui y travaillent ; c’est une influence considérable si on la traite correctement

précise et pour une durée fixée, à son employeur qui en contrepartie lui verse une rémunération définie par le statut de l’emploi occupé Salaire : contrepartie monétaire, ou moins en partie, de la fourniture d’un travail par un actif à son employeur Coût du travail : ensemble des sommes dépensées par un employeur pour se fournir du travail Marché du travail : Lieu de rencontres des offreurs de travail (les salariés) et des demandeurs (les employeurs) qui fixent une quantité de travail échangée

savoir-faire)remontée des filières :i. Le transfert de technologies entre les nations via les investissements directs à l’étranger notamment permet le rattrapage sur les économies les plus avancées via l’imitation des productions à forte valeur ajoutée + la stratégie de remontée de filièreDocument 1 :Donnée de la Corée du Sud pour illustrer le rattrapage : préciser que c’est des grandeurs relativesDocument 2 : « si l’on vivait vingt fois mieux en France ou en Allemagne qu’en Chine et en Inde il y a vingt ans

danois Introduction LE MARCHE DU TRAVAIL DANOIS ET LA FLEXECURITE Le Danemark est un des pays européens où le taux d’emploi est le plus élevé. Ce miracle semble dû à l’alliance d’une flexibilité à l’embauche et au licenciement pour les employeurs, joint à un filet de protection sociale efficace. C’est la « flexécurité », l’alliance de flexibilité et de sécurité. Durant son histoire, le Danemark a notamment développé un empire colonial avec des comptoirs, notamment en Inde (Tranquebar)

candidats. Un processus de recrutement en 7 étape Définition du poste description du profil Stratégie de recherche Identification des candidats Test & entretiens Présentation des candidats Suivi d'intégration 2. Consultant en ressources humaines C'est un prestataire extérieur à l'entreprise qui, après avoir analyser les différents points d'un problème donné, va mettre sur pied une stratégie pour le résoudre. Le cabinet doit appréhender toutes les facettes du problème qui lui est posé

se consacrer définitivement à l’alimentaire, désormais pâtes, plats cuisinés, produits frais, boissonsdeviennent l’activité principale du groupe. En 1979 le CA du groupe est de 16.5 milliards de francs. En 1986 et 1989 entrée dans les biscuits, Stratégie de diversification. En 20 ans le groupe estle troisième industriel de l’alimentaire européen. Son CA est passé à 48.7 milliards de francs En novembre 1989, la chute du mur de Berlin ouvre un nouveau marché en Europe. Legroupe commence par vendre