Marque Hermès

anti-contrefaçon. INFORMATIONS GENERALES Définition de la contrefaçon Pour pouvoir parler de contrefaçon, il faut être titulaire du bien qui est en cause. Il faut pour cela faire enregistrer son titre de propriété. Avant 1951, les dépôts des marques étaient enregistrés à l'Union des Fabricants. Depuis, tous les dépôts s’effectuent à l’INPI (Institut National de la Propriété Industrielle). Il faut savoir que si l'entreprise copiée n'a pas effectué de dépôt, elle n'a aucun recours. Définition :

présence d’un annonceur qui innove, d’une marque leader, innovatrice sur un marché porteur. * Stratégie de différenciation : avoir la volonté et la nécessité de se démarquer de la concurrence, avoir un plus produit * Stratégie de segmentation : volonté de s’adresser à de nouveaux segments de marché (produit sur un nouveau segment de marché, nouvelle catégorie, nouvelle population) * Stratégie de marque : créer ou renforcer une image de marque (tous les publics internes et externes sont

Professeur : Gilles DE LANAUZE Année scolaire 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I - La stratégie marketing page 4 1 - La segmentation du marché page 4 2 - Positionnement de la marque page 5 II - Marketing mix de la marque page 6 1 - La marque page 6 2 - L’extension de gamme page 8 3 - Le prix page 10 4 - La communication page 12 4.1 - La communication-média page 12 4.2 - La communication hors-média page

l’industrie du luxe en termes de chiffre d’affaires, issu du rapprochement en 1987 d’importantes sociétés : MÖet Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d’une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues. Dans le domaine du champagne, des spiritueux et de la maroquinerie, les sociétés qui le composent sont plus que centenaires : les origines de MÖet & Chandon remontent à 1743, celles de Veuve Clicquot Ponsardin à 1772, celles

ic][pic][pic] I/ Présentation du groupe LVMH Louis Vuitton est la pierre angulaire d’un conglomérat cote en bourse baptise LVMH-Moët Hennessy-Louis Vuitton dirige par le capitaine d’industrie français Bernard Arnault. Il comprend plus de 60 marques dont les champagnes Moët &Chandon, Givenchy couture et les montres Tag Heuer, 77 000 collaborateurs à travers le monde, un réseau de plus de 2 300 magasins et affiche un chiffre d’affaire de 17, 2 milliards d'euros en 2008. Avec 5.8 milliards d’euros

plus particulièrement celui des chaussures de sport, est marqué par une période de forte croissance. Les gens prenant plus de temps au quotidien pour les loisirs et autres temps libres, les chaussures de sport font partie des garde-robes de toutes les générations désormais. En effet, aussi bien utilisée pour courir le dimanche que pour sortir, la chaussure de sport est devenue un véritable bien de consommation. Les différentes marques qui proposent des chaussures de sport, mettent en place chacune

propriétaire du groupe de luxe LVMH, issu de la fusion en 1987 des deux entreprises françaises Moët Hennessy et Louis Vuitton. Le groupe -qui se développe autour de ses marques phares Guerlain, Dior, Givenchy, Kenzo. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues. Dans le domaine du champagne, des spiritueux et de la maroquinerie, les sociétés qui le composent sont plus que centenaires : les origines de Moët

vers la stratégie marketing et globale de l’entreprise. Pour celle-ci, nous avons choisi l’entreprise Parfums Dior qui fait aujourd’hui partie intégrante du groupe LVMH car la réputation de cette société n’est aujourd’hui plus à faire. En effet, la marque est omniprésente et ce depuis ses débuts au milieu du XX ème siècle. Par ailleurs, il ne peut être qu’enrichissant de s’intéresser aux stratégies de Communication et de Marketing d’une des multinationales françaises de renommée mondiale. Enfin

incarne le renouveau et la créativité. Mais la stratégie adaptée est légèrement différente que celle de Louis Vuitton. Fendi est devenue une des marques de luxes les plus explosés médiatiquement depuis son défilé sur la grande de muraille en Chine en printemps 2008. Cet événement a fait le buzz qui profite à la position ascendante de la marque. Les deux marques maintiennent une croissance organique à deux chiffres en année 2008 et renforcent leur notoriété et présence à l’international grâce à des

création offensive que sur une politique d’autodéfense tout en s’imposant dans les pays émergents, inventer du neuf en sauvegardant l’ancien, allier tradition, image de marque et audace, tels sont les paris difficiles imposés à l’univers du luxe, que ce vieil empire de la maroquinerie a toujours su relever sans jamais chuter. Une marque qui a réussi à conserver son image de luxe emblématique tout en se démocratisant à l’extrême. Il aura fallu le génie industrieux de Mr Vuitton père, l’intelligence de