Matrice Adl

1- Principe de la matrice BCGLa matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : | - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l'entreprise est elle-même leader)

ressources et compétences Les facteurs clés de succès Au niveau de l’entreprise B. L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé des caractéristiques des matrices Limites La synthèse SWOT 3 I. La segmentation stratégique A. Qu’est ce qu’est la segmentation stratégique ?   Elle consiste à découper l’entreprise en unités

Module 2 Chap.2- Les stratégies corporate et les matrices des cabinets de consultants – Les outils d’analyse du portefeuille d’activités : 1. La matrice du Boston Consulting Group (BCG 1 et 2) – Démarche, avantages et limites 2. La matrice McKinsey – Démarche, avantages et limites 3. La matrice ADL (Arthur D. Little) – Démarche 1 Le Chapitre 2 appréhende les stratégies corporate (ou stratégie d’entreprise)1. Il s’agit principalement des matrices dites des cabinets de consultants qui sont des

FCS de l’environnement 4. Les matrices de gestion de portefeuille Les matrices d’allocation de ressources permettent aux managers de la direction générale de gérer leur portefeuille d’activités et notamment de sélectionner les DAS qu’il convient de conserver et ceux qu’il vaut mieux céder. A des niveaux différents, ces matrices s’intéressent à l’équilibre du portefeuille, à l’attrait des DAS et au degré de compatibilité entre les DAS 4.1. La matrice BCG Développée dans les années

spécifiques des consommateurs * Catégories de clientèles Les 5 forces Principaux outils d’analyse stratégique * Matrice BCG * Matrice Mac Kinsey * Matrice ADL Evolution de la matrice BCG Modèle Mac Kinsey = analyse plus globale Modèle ADL Evolution du modèle ADL La stratégie marketing * Définition d’une stratégie : ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs préalablement

ressources absorbées ou générées. 2. LES MATRICES DE GESTION DU PORTEFEUILLE DES ACTIVITES – Pour faciliter les choix stratégiques des entreprises diversifiées gérant un portefeuille de segments stratégiques distincts, plusieurs modèles ont été développés au cours des années soixante et soixante-dix surtout par des cabinets de conseil. – Les modèles les plus populaires sont les matrices du Boston Consulting Group (B.C.G.), d'Arthur D. Little (ADL) et de McKinsey (McK), qui sont similaires

Stratégie qualité Cas BMW : Question 1 : Le porte feuille d’activité du groupe BMW comprend trois activités, les voitures (I), les motos (II) et les services financiers (III). Matrice BCG : On peut déduire de la matrice BCG que l’entreprise BMW n’est pas dans une position favorable. En effet, ses principales activités sont des poids morts ce qui ne fournit pas assez de ressources pour l’entreprise, surtout si celle-ci doit financer son activité dilemme. Les DAS en poids mort, l’activité

à la distribution sont lourds, la concurrence est quasi inexistante mais le produit peut présenter quelques imperfections. 2. Croissance : diminution prix et concurrence apparait 3. Maturité : Concurrence forte 4. Déclin : mort du produit - Matrice BCG * Part de marché : mon CA par rapport à tous les autres concurrents * Part de marché relative : mon CA divisé par le CA de mon concurrent principal + STARS | DILEMMES | VACHES A LAIT | POIDS MORT | Taux de croissance du marché

valeur Les ressources et compétences Les facteurs clés de succès Au niveau de l’entreprise B. L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé des caractéristiques des matrices Limites La synthèse SWOT 3 I. La segmentation stratégique A. Qu’est ce qu’est la segmentation stratégique ?   Elle consiste à découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans

...... 10 Analyse du portefeuille et orientations stratégiques ................................................. 10 Matrice BCG................................................................................................................... 10 Matrice Mc Kinsey ......................................................................................................... 11 Matrice ADL ...................................................................................................................