Matrice Ansoff Nature Et Découvertes

en relation de clients dans le cadre d'échange d'information, de fonds ou de titres. La technologie : La dimension technologie est présente partout. Le concept technologie est pris dans le sens le plus large, ce qui permet d'intégrer en fait la nature des moyens de production et de distribution à ce niveau. Son importance grandissante appelle ici un développement particulier. La technologie affecte toutes les autres dimensions définissant le champ stratégique par l'influence qu'elle a sur la commercialisation

commerciale. 3. être rentable: les efforts commerciaux engagés pour atteindre le segment doivent engendrer des ventes suffisantes pour les justifier en termes de résultats; 4. la faisabilité pour l'entreprise: une PME, Par exemple, peut avoir découvert des segments particulièrement pertinents sans pour autant pouvoir en tirer profit en raison de ses capacités d'intervention limitées.  Le choix d'une cible La cible est le segment que l'entreprise décide de satisfaire en priorité. En général

..............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : .....................................................................

millions de dollars. Les quatre centres de recherche actuels de Boitier Pharma (Bourges, Oxford, Barcelone et Rome, soit 700 chercheurs au total), bien que de petite taille, innovent pour mieux répondre aux besoins des patients. C'est ainsi qu'ils ont découvert de nouvelles molécules et mis au point de nouveaux médicaments. lis ont aussi augmenté l'efficacité des médicaments déjà commercialisés en proposant des formulations différentes ou en étendant leurs indications à d'autres maladies. Ils ont par ailleurs

de marketing pour une banque et consiste pour une organisation à s’engager dans des domaines d’activité où elle n’est pas encore présente. Elle vise à accroître la rentabilité grâce à l'augmentation du volume des ventes de nouveaux produits et la découverte de nouveaux marchés. Elle correspond aux mouvements stratégiques qui se concrétisent par un changement de domaine d’activité stratégique, et par la prise en compte d’un nouvel ensemble de facteurs-clés de succès. Toute stratégie de diversification

des technologies utilisées à un moment donné dans un pays ;cet environnement est fonction des dépôts de brevets et des budgets consacrés à la recherche et développement, dépense publiques de R&D, taux de transferts de technologie, nouvelles découvertes et inventions, vitesse de transfert de technologies, investissement publics et privés sur la technologie, taux d’obsolescence, etc…· Environnement écologique : les entreprises progressent vers davantage de respect de l’environnement à cet égard

produire des richesses et à favoriser les échanges. Il ne semble donc pas souhaitable de définir un "modèle militaire" applicable dans l'entreprise. En revanche, ce qui reste commun entre stratégie militaire et stratégie d'entreprise, c'est bien la nature même de la démarche stratégique. Chercher à cerner l'essence de cette dernière, c'est viser une meilleure compréhension fondamentale, vrai et utile quel que soit le domaine d'application (économique ou militaire). Quels sont les points communs entre

profit, sécurité et développement). On peut procéder par deux types d’analyse : macro et micro-environnemental. B - L’analyse du macro-environnement Le poids de l’environnement est très important. De nombreux théoriciens, dont notamment, Andrews, Ansoff et Mc Millan... ont déjà, et-ce depuis le début des années soixante-dix évoqué la nécessité de l'analyse des questions de flexibilité, de part de marché, des objectifs...etc, en fonction de la culture de l'entreprise et surtout en fonction de sa relation

décisions d’une compagnie : Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts Qui produit la politique G et les plans destinés à les atteindre Qui définit l’étendue des activités que l’E poursuit, le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau)

l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement). ( Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise, filiale, projet, atelier, lieu de vente, … ( Il peut être situé à trois niveaux décisionnels (voir Igor ANSOFF, § 7.4) : ( Il recouvre la totalité des actes de conduite de l’organisation, dans tous les domaines (technique, commercial, financier, …), mais ne correspond à aucune cellule isolée de l’organigramme. 2.2 – Le processus de management ( Nous