Matrice Ansoff Nature Et Découvertes

années, ils vont chercher loin jusqu’à savoir si l’appartenance religieuse, la vie intime… sont facteurs de ces différences. Jusqu’au moment où dans certains ateliers des personnes avaient tendance à prendre l’ascendant sur leurs collègues : c’est la découverte du phénomène du leadership qui n’a rien à voiravec une notion d’autorité absolue. Ex : si on observe des enfants en train de jouer dans une école maternelle : on observe le phénomène du leadership très rapidement. Le phénomène du leadership est

................................................................................................................ 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit .................................................................................................................................

de l’entreprise 1) Diagnostic externe 1.1 L’analyse du macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible, source de volume, positionnement 3) Analyse du marketing

stratégique se doit d’être à la fois prospective et projective. Il est indispensable, nous dit l’auteur qu’elle ait un caractère rétrospectif. En se déployant, la stratégie procure des informations 2 1 1 2 L’auteur cite : Thomson, Stickland, Higgins, Ansoff. Citation p 3. Angelika Jayawardena – DESS « Développement des systèmes d’organisation » mai 2005 Fiche de lecture de la chaire développement des systèmes d’organisation « Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 3 sur 52 autrement

ses associés créateurs). * Dénomination sociale * Domicilier l’entreprise : le siège social * Apporter un capital économique et social * Désigner une ou plusieurs personnes pour administrer l’entreprise * On apporte des apports – de nature (locaux..) - en industrie (le travail, les savoir-faire..) - numéraires (argent) ( L’apport en industrie n’est pas compté dans le calcul du capital social. * Plusieurs classifications des sociétés : -1ère classification:

Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts - Qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre - Qui définit l’étendue des activités que l’entreprise poursuit, le type d’organisation qu’elle a l’intention d’être - Et la nature des contributions économiques ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires employés clients et autres communautés d’intérêt. » Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation. Les décisions stratégiques

Frederick HERZBERG (1923 – 2000), psychologue, médecin. Théorie bi-factorielle (1959), distinguant deux natures de facteurs de satisfactions au travail : - les facteurs motivants, apportant une satisfaction intrinsèque par le travail ; - les facteurs d’hygiène ou d’insatisfaction, non motivants mais pouvant provoquer le départ du salarié. | Facteurs d’hygiène | Facteurs de motivation | Nature | Conditions de travail, salaire, sécurité, statut, relations avec la hiérarchie et les collègues, procédures

deux notions amène alors l’entreprise à s’appuyer sur une logique de réflexion stratégique : Pour être réactive : une entreprise étant par nature confrontée à un grand nombre de partenaires, elle ne peut envisager sa survie que par la mise en place d’une stratégie tenant compte de la réalité du marché dans lequel elle évolue. Cet environnement étant par nature changeant, l’entreprise doit être à même de modifier sa stratégie en fonction de l’évolution des structures du marché (exemple : libéralisation

....................... 12 PARTIE 2 : LE PLAN MARKETING ............................................................................. 13 1. L’ANALYSE DE LA SITUATION ET DIAGNOSTIC SWOT ................................ 14 1.1 Identifier la nature de l’environnement à analyser : définir la mission d’activité ..... 15 1.2 Méthode d’analyse externe ........................................................................................ 17 1.3 L’analyse de l’environnement externe au niveau macro-économique

forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ". Ce terme n'a pas aujourd'hui de définition universellement acceptée et on trouve dans la littérature managériale un grand nombre de définitions différentes de la stratégie…. Pour Ansoff (1965), une stratégie est un fil conducteur servant à guider l'entreprise dans ses choix de domaine d'activités (produitsmarchés), qui doit être plus discriminant que les traditionnels objectifs de croissance du chiffre d'affaires ou de rendement