Matrice Ansoff Nature Et Découvertes

Stratégie générale I – Finalité et objectifs de l’entreprise. 1 – Terminologie. On va distinguer finalité / objectifs / stratégies : La finalité est de nature idéologique et générale, on peut l’assimiler à un but. Les objectifs sont les traductions opérationnelles de la finalité. Les stratégies traduisent les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs. Il s’agit d’une hiérarchie, la finalité tout en haut, les objectifs au 2ème niveau et tout en bas, les stratégies

qu’il peut potentiellement présenter pour une entreprise. Une dimension peut présenter des opportunités ET des menaces. Ex : Kodak Chalon sur Saône => disparition de la société à cause du numérique (pellicules). Les deux ingénieurs qui ont découvert le numérique travaillaient chez Kodak. Mais cette nouvelle technologie était l’avenir de la photographie. L’innovation peut être une opportunité et une menace si on se place au niveau du produit. Les frontières ne sont pas aussi étanches qu’elles

parcours du patient et la multiplicité des intervenants. L’Urgence est une mission essentielle de l’hôpital public dont l’une des caractéristiques est son aptitude à faire face à tous les besoins exprimés par la population quelle qu’en soit la nature. L’évolution continuelle des techniques médicales et les exigences toujours plus grandes et justifiées du public, rendent nécessaire une constante adaptation des Services d’Urgences. Les Services d’Urgence (SU), tel qu’on les connaît actuellement

travaillé mais avec qui nous ne travaillons plus aujourd’hui (depuis plus de 6 mois) ➢ Prospects : pour les entreprises qui ont un potentiel déjà identifié et que nous prospectons ➢ Suspects : pour les entreprises que nous qualifions (premier appel, découverte de leur besoins) L’objectif est d’obtenir des demandes de la part des entreprises, et de leur trouver le profil adéquat en temps voulu. Ces différentes phases peuvent se résumer par le graphique ci-dessous : c) La politique de prix Deux

aborder la planification d’un changement, il nous paraît important de préciser ce qui induit le changement, ce qui le provoque. Différentes méthodologies de planification ont été construites et reposent sur ce qui a initié le changement. Selon Ansoff dès 1969, la perception des changements en provenance de l’environnement dépend de l’attitude et du comportement du dirigeant. Il distingue trois niveaux de décision dans l’entreprise, stratégique, administratives et opérationnelles. La stratégie

3.3. les processus stratégiques 29 3.4. Les différents modelés de stratégies 29 3.4.1. Le modèle LCAG de Harvard : 29 3.4.2. Le modèle 5P de H. Mintzberg : 30 3.4.3. Le modèle de FRY KILLING : 30 3.4.4. La matrice de « General Electric » : 31 3.4.5. La matrice d’ANSOFF : 32 3.4.6. Modèle de PORTER : 33 3.5. Les différents types de stratégies 33 3.5.1. La stratégie de croissance 33 3.5.2. La stratégie de diversification 34 3.5.3. La stratégie de spécialisation 35

et motivation. Frederick HERZBERG (1923 – 2000), psychologue, médecin.  Théorie bi-factorielle (1959), distinguant deux natures de facteurs de satisfactions au travail : - les facteurs motivants, apportant une satisfaction intrinsèque par le travail ; - les facteurs d’hygiène ou d’insatisfaction, non motivants mais pouvant provoquer le départ du salarié. Nature Facteurs d’hygiène Conditions de travail, salaire, sécurité, Facteurs de motivation Réalisation de soi, reconnaissance

................................................................................................. 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :...............................................................................

favorisées sous plusieurs aspects par rapport aux autres, en auraient particulièrement profité : l'Asie et tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 l'espace méditerranéen. La seconde phase se situe aux XVe et XVIe siècles avec la période des Grandes Découvertes. L'épicentre de la mondialisation se déplace alors de la Méditerranée vers l'Atlantique. Enfin, la troisième phase débute au XIXe siècle avec la Révolution Industrielle. C'est l'ère de la colonisation et rares sont les parties du globe épargnées

stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande 4. Stratégie "pousser-tirer" Exercices UNITÉ 4 : LA POLITIQUE DE PRODUIT 1. Définition