Matrice Bcg 2

Amélioration des structures de distribution * Naissance du concept de marketing (année 60) * Choc pétrolier 1973 Production optique vente écoulement Le marketing au 21ème siècle : Environ 42,2 millions d’internautes en France. Plus de 2 milliards de mobinautes dans le monde. CA 2012 en B to C sur la toile : 38 milliards d’euros. Nous sommes près de 32 millions d’e-acheteurs. Le panier moyen sur la toile est de 90€ et nous réalisons une dépense annuelle de 1200€. 4 millions de français

que vous voulez attaquer - vos critères de choix à argumenter - le cycle de vie de votre produit ou service sur ce marché 2- Votre objectif 3- Votre stratégie / matrice stratégique d’Ansoff 2- Votre tactique : vosactions : a/analyse des concurrents (le plus factuel possible à partir des recherches dans du web, presse ...) b/ analyse de Porter c/ matrice BCG d/le mix marketing : les 4 P (prix- produit-Communication-distribution e/ votre budget f/ planification et points de contrôle

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

diagnostic stratégique • Mission ……………………………………..11 • Vision …………………………………...…..11 • Buts …………………………………………11 • Objectifs ……………………………………12 • L’analyse externe …………………………..14 • Le diagnostic interne ………………………18 • Les matrices stratégiques …........................19 I-IDENTITE : La Fondation Académia pour le mérite et l’excellence est une association à but non lucratif créée à l’initiative de plusieurs entreprises marocaines pour soutenir les étudiants les plus

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le

de l’entreprise 5 1) Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse

Utilisation matrice BCG · Segmentation marketing · Ciblage, positionnement · Marketing mixRésumons les différents chiffres clés du secteur :Chiffres clés Espagne 2007 : (CA exprimé en M€)RB SAElisFlisaIndustMesdiNuriaLa PerlaSerkontenTotal EspagneCA Total en M€34.81575402.51.22.114245Tx Croissance18%7%2%10%10%10%13%4%RB SAElisFlisaIndustMesdiNuriaLa PerlaSerkontenTotal EspagneCA linge Plat1557540150Croissance14%-2%5%4%3%RB SAElisFlisaIndustMesdiNuriaLa

Problème: environnement concurrentiel=>CA stagne depuis 3ans. Fusion-acquisition se développent de plus en plus (modification du secteur, on peut supposer l'achat d'une enseigne par une autre ; ect..). Prévision: Evolution du secteur (-1% pendant les 2 années à venir). L'entreprise a subi de lourdes pertes en Amérique du Sud (marché en récession) tandis que le taux de croissance en Asie est en augmentation constante : croissance supérieure à 20% depuis 2ans. +50% de CA en France. Problème : possible

trois ans par l’État (mesure fiscale). Autre exemple, « peut-on penser sans croire ? », deux piliers dans la problématique mais quatre réponses possible : penser et croire, penser sans croire, croire sans penser, ni croire ni penser. Chapitre 2 : La stratégie : 2.1 : La création de valeur : Jusqu'à 1981, on croyait que c'était les gens du marketing qui avait le plus de connaissances sur la projection extérieure de l'entreprise. Après 1981, Porter a indiqué qu'il fallait arrêter de voir l'entreprise

publication sur les lieux de ventes, salons et foires). Les principes du « Marketing Mix » sont les suivants : 1. Le marketing mix doit être adapté à la cible et permettre de se différencier, aux moyens et aux savoir-faire de l’organisation 2. Les « 4 P » doivent être cohérents entre eux et avec la stratégie marketing 3 éléments : la segmentation, le ciblage et le positionnement (l’image que ce fait le client à l’égard de la marque). 3. Les « 4 P » doivent générer un avantage par rapport