Matrice Bcg 2

entreprise • des décisions ou des orientations concernant : • les objectifs • les activités ou régions géographiques envisagées pour le développement • les investissements majeurs à entreprendre • les positions vis à vis des autres acteurs. SECTION 2/ la terminologie de base efficacité: résultats atteints = réalisations des aspirations but fixé efficience: résultats atteints = économie de moyens ressources engagées décisions et gestion stratégique la gestion stratégique est une gestion

concurrence? L’entreprise identifie ses capacités stratégiques Analyser les opportunités et les menaces en se posant la question suivante: Qu’est qu’on doit faire face à un environnement changeant?(les facteurs clés de succès de l’entreprise). Chapitre 2: l’élaboration d’une stratégie marketing: Le marketing contribue activement à l’élaboration de la stratégie générale de l’entreprise. Formuler une stratégie consiste à identifier la nature spécifique des opportunités et déterminer les potentialités

fabriqué en interne, sauf l'outil informatique de Naviton. Caractériser l'activité de VW: VW devrait devenir le premier constructeur automobile mondial en 2012 premier en terme de volume de ventes en Chine. VW a déjà une large clientèle. 2/ Une analyse PESTEL consiste à étudier l'environnement du domaine de l'entreprise (ici la construction automobile). C'est donc une analyse externe à l'entreprise: Politique, Economique, Sociétal, Technologique, Environnemental et Législatif |Politique

rentabilité et de productivité de réexaminer périodiquement ses objectifs et ses stratégies. Ainsi il a été mis en place le modèle BCG (BOSTON CONSULTING GROUP ) qui est la représentation la plus connue en matière de planification de portefeuille .Mais avec l’évolution, elle a été amélioré par le modèle MC KINSEY. I. Présentation du modèle MC KINSEY La matrice MC KINSEY est un modèle de décision stratégique élaborée dans les années soixante-dix, de la collaboration entre la société Mc Kinsey

un premier temps, Michel Ghertman présente la démarche de l’analyse stratégique qui est composée de 6 points différents : l’analyse concurrentielle, les stratégies génériques, les domaines d’activités et métiers, la segmentation stratégique, les matrices de portefeuille et les voies de développement. L’auteur aborde l’analyse concurrentielle avec le schéma des cinq forces concurrentielles de Michael Porter. Il explique concrètement avec des exemples de sociétés, comme Coca Cola ou Bic, la nécessité

de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 2 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE PARTIE 1 Les fondements de la réflexion stratégique Objectifs  Maitriser les concepts et les caractéristiques de la stratégie d’entreprise  Assimiler les différentes approches stratégiques  connaitre

1. La segmentation stratégique 2. L’analyse des besoins clients (AVIR) 3. L’analyse de l’effet de volume et de la courbe d’expérience 4. La maturité sectorielle 5. La typologie des systèmes concurrentiels 6. L’analyse de la dimension géographique 7. L’analyse de l’environnement concurrentiel avec Porter 8. La mesure de l’attractivité de ses activités 9. L’aide à la décision des activités sur lesquelles investir avec la matrice BCG 10. L’analyse de la qualité de

Problématique b) Introduction c) Présentation du groupe I La communication de Free Mobile a) Image de Marque b) Le buzz médiatique c) Utilisation des TIC II Les forces et faiblesses de Free a) La gamme b) SWOT c) Matrice BCG Conclusion Présentation du groupe Free ainsi que les sociétés One.Tel et Iliad Télécom (opérateurs de téléphonie fixe), est une filiale du Groupe Iliad , acteur majeur sur le marché français de l'accès à Internet et des télécommunications.

page 7 1.3.2 Le marché de Powerade page 8 1.4 Présentation des principales entreprises présentes page 9 1.4.1 Entreprises concurrentes de Coca-Cola Company page 9 1.4.2 Entreprises présentes page 10 2. L’OFFRE ET SA COMMERCIALISATION  page 12 2.1 Nature et segment de l’offre  page 12 2.1.1 Nature de l’offre page 12 2.1.2 Caractéristiques de la boisson énergétique « Powerade »  page 13 2.1.3 Segment de l’offre 

b) quel niveau d’intégration verticale Intégration verticale = fait d’absorber des métiers, des étapes de la filière dans la quelle on se trouve : il y a 2 types : - Racheter de A à Z * Racheter A ; B ; C Ex : Haggendasz c) Intégration horizontale Def : Cela consiste pour le distributeur à absorber de nouveaux domaine d’action dans le secteur de distribution : Carrefour installe son rayon bijouterie Conglomérats : Groupes de distribution qui ont des métiers avec des choses totalement différentes