Matrice Bcg 2

peut constituer une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position concurrentielle. On parle de menace dans le cas inverse, lorsque la mutation de l'environnement risque d'engendrer une position concurrentielle plus défavorable. 2 Mme PUJOL Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 Suivre les évolutions de l'environnement L'environnement constitue une source majeure d'incertitude; aussi, les entreprises ontelles mises au point une démarche de veille pour en suivre les évolutions

études de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 2 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE PARTIE 1 Les fondements de la réflexion stratégique Objectifs  Maitriser les concepts et les caractéristiques de la stratégie d’entreprise  Assimiler les différentes approches stratégiques  connaitre les principales

marketing internes sont évaluées par l'analyse de l'entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l'audit complet de l'entreprise, à l'aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d'envisager plusieurs voies de développement stratégique. Page 2 sur 32 1. AUDIT EXTERNE Le diagnostic externe se rapproche du système d'information marketing, car il prend en considération toutes les informations issues

Plan : I Diagnostique stratégique A Diagnostique externe 1 Environnement sociétal 2 Forces concurrentielles 3 Influence des parties prenantes du secteur B Diagnostic interne : Un environnement interne dynamique 1. Analyse ressources & compétences 2. Chaine de valeur ¨PORTER II Analyse choix Entreprise : A Niveau Général 1. Matrice d’Annsof2. Matrice BCG B Choix par DAS 1. Stratégie de prix 2. Stratégie de différenciation 3. Stratégie de focalisation I Diagnostique : A. Diagnostique

BAATTI Firdaous LAMBERT Sabine TAILLANDIER Thomas ETUDE DE MARCHE DE BIC Sommaire Introduction I - Marketing Etude 1) L’offre 2) La demande 3) L’environnement 4) La matrice BCG et les forces de PORTER II- Marketing Stratégique 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement III- Marketing Opérationnel 1) Produit 2) Prix 3) Distribution 4) Communication Conclusion Introduction Problématique : Comment obtenir une image plus sophistiquée 

Plan Marketing basé sur un projet de terrain de football Partie 1 : Analyse SWOT de la situation -Front Office -Back Office Partie 2 : Description du marché cible -Segmenter le marché -Demande estimative -Motivation d’achat Partie 3 : Etablir des objectifs clairs du Marketing Les objectifs doivent être : -Simples -Mesurables

concepts tel que l’avantage concurrentiel, la synergie entre les activités et la croissance Boston Consulting Group : développement de la courbe d’expérience ainsi que celui de typologie des situations afférentes (matrice avec vaches à lait, star ….) Utilisation de la matrice de A.D. Little et Mc Kinsey dans laquelle on croise la position concurrentielle et l’activité de l’entreprise Trop rigides, trop rationnelles, trop programmées Les années 80 Mickael Porter retravaille ces idées

pour préparer la prise de décisions stratégiques. 1. L’analyse PEST L’analyse PEST consiste à identifier les facteurs Politiques, Economiques, Sociaux et Technologiques qui influent réellement l’entreprise : 2. Les facteurs clés d’évolution environnementale ● L’incertitude qui caractérise l’évolution de l’environnement de l’entreprise conduit néanmoins le chef d’entreprise à rechercher les facteurs clés de cette évolution, c’est-à-dire les forces

stratégique ou politique générale . La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'e ntreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter l' Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurr ents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? 3. Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre

d’une étude de cas doit s’articuler généralement autour de 3 grands thèmes : 1) Un DIAGNOSTIC DE SITUATION 2) Une IDENTIFICATION claire de la stratégie proposée 3) La mise en relief de toutes les IMPLICATIONS OPERATIONNELLES 1)Le diagnostic de situation - Cherchez le plus possible à utiliser les concepts présentés dans les cours (Forces de Porter, Matrice BCG, Cycle de vie du produit, matrice ADL, Mac Kinsey, …) - Recherchez la globalité : mettre en relief les interactions, les structures de « faits