Matrice Bcg Adidas

« 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies

long terme de 10 ans. Cette stratégie appelé « Objectif 2020 » placera Lafuma dans une position de leader sur son marché de l’Outdoor en détrônant ainsi Timberland & QuikSilver en Europe. A noter tout de même que la récente fusion de Salomon avec Adidas a créé un géant de l’industrie du sport et de l’Outdoor, derrière Nike. Cependant ces groupes internationaux ne représentent plus le secteur de l’Outdoor. Ainsi on se basera sur les entreprises citées ci-dessus. I. Activité du vêtement à développer

| | |Les magasins mono-marque : enseigne exclusive d’une marque de sport (ex: boutique Lacoste ou | | |Adidas). Ces enseignes présentent leurs produits dans leur intégralité et renforce la notoriété| | |de la marque. | Les

capitales pour comprendre sa marque  On est dans un modèle multi attributs (pour savoir quels critères seront positifs et négatifs) : un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. La matrice importance/performance : Commentaire : fausses forces Ex. : je vise le design ms ce n’est pas un critère que veut le consommateur. 2 limites : . la performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait d’analyser

attitude Décision d’achat Intégration Évaluation post-achat 49 Apprentissage L’analyse de l’environnement de l’entreprise Chapitre 5 : analyse de l’environnement Analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise (la matrice SWOT) Environnement externe : - macroenvironnement (PESTEL) - microenvironnement (fournisseurs, clients , concurrents, distributeurs). Environnement interne. 51 52 13 I) L’analyse de l’environnement externe : le macroenvironnement L’analyse

l’odeur et les fantaisies des couleurs flashy. Son slogan «garde la peau saine ». Certains gels douche ont misé sur le côté sportif comme «Adidas». Ils ont mélangé le gel douche avec le shampooing pour offrir un seul produit pour tout le corps. Cet aspect est pratique surtout pour les sportifs qui se douchent juste après le sport dans les vestiaires. Adidas vient tout juste de sortir une gamme spécialement conçues pour les nageurs ; un gel douche-shampooing qui élimine facilement le chlore. La

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie

l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne qualité mais on achète une image). 2. Que peut-on marketer ? Tous les biens peuvent être marketer (huile d’olive qui ressemble à un parfum). Même les expériences et les évènements (Apple Store ; Adidas) et les fêtes de musiques, musées, les organisations et les personnes (UPEC), les associations (restaurant du cœur), la musique, le cinéma, la politique (construction de la campagne d’Obama qui cible les jeunes) et même les églises. « flagship store »

de sport et ne commercialisent donc qu’une seule marque. Ils sont donc liés à cette marque et ont des obligations face à cette marque en ce qui concerne le référencement des produits. Les principales enseignes de ce secteur sont donc NIKE, REEBOK, ADIDAS, QUICKSILVER, AIGLE, RIP CURL ou encore OXBOW. On peut ajouter également à cette catégorie d’enseignes les magasins d’usine. [pic] Ce segment (de couleur rouge) est le segment qui nous intéresse plus particulièrement, étant donné que les