Matrice Bcg Apple

service 1-2- dimension technologique Il faut donc avoir des commerciaux, des ingénieurs, des techniciens 1-3- innovation technologique C’est une zone de risque, car les coûts sont élevés et il y a un risque de marginalisation sur le marché (Apple). Certains produits sont constamment en évolution, cela demande un énorme investissement. Il faut avoir confiance dans les fournisseurs, car se sont de grands investissements. 2- Hétérogénéité des marchés industriels 1 Diversité des secteurs

sur un document formel permettant le contrôle des réalisations. Ce document peut, entre autre, contenir des plans, des budgets ou encore des tableaux de bord. A cette époque, d’autres travaux avaient été entrepris par les cabinets de consultants (BCG, McKinsey, ADL). Par ces travaux qui ont le mérite d’avoir activement participer à rendre la stratégie plus opérationnelle, les cabinets de consultants ont tenté de répondre pratiquement aux problèmes stratégiques rencontrés par leur clientèle.

marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22 V. Conclusion et recommandation stratégique23 VI. Bibliographie :24 Première partie Je m'occupe le PDG de l'entreprise Toshiba. Présentation Présentation de l'entrepriseToshiba est une entreprise

qui commande l’armée. On réalise en 1950 que l’entreprise n’est pas esclave de son environnement. Commencent des recherches sur la stratégie et sur ce qui fait le succès d’une entreprise. Au cours des années 1960 apparaissent différents outils et matrices pour répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification, optimisation. En 1980, les divers chocs pétroliers, notamment, permettent de faire le constat que certaines firmes meurent… Le paradigme dit de l’avantage

guerre du Golfe de 1991 : fallait-il donner de nouveaux objectifs une fois le Koweït libéré ? “Guerre des étoiles » des USA avec Reagan : mettre l'économie russe en difficulté pour suivre la course nouvelle aux armements. Quand Microsoft gagne contre Apple dans le domaine du PC, il se donne ensuite pour objectif de gagner contre les firmes de jeux vidéo, contre Netscape lecteur multilmédia, contre l'état, contre le piratage... Patton demandait à combattre l'URSS une fois le régime nazi abattu Premier

les dysfonctionnements cotent 25 du CA (ex Renault) Lamlioration de la flexibilit et du temps de rponse Lentreprise qui a un temps de rponse trs court sur un march dstabilisera ses concurrents et satisfaira ses clients. (ex Zara) Linnovation (ex Apple) La question qui se pose ici est de savoir dans une offre plthorique, comment proposer avant ses concurrents un produit ou un service qui apportera au march quelque chose de radicalement nouveau et qui sortira du lot. Lavantage comptitif devient incontournable

valeur perçue est inférieure aux offres de la concurrence et avec un prix moins élevé. (Lidl) Vers le haut (politique de sophistication) consiste à proposer une offre dont la valeur perçue est supérieure à la concurrence et à un prix plus élevé. (Apple…) Hybride consiste à proposer une offre dont la valeur perçue est supérieure à la concurrence et avec un prix inférieur (Ikea…) La niche (politique de focalisation) consiste à proposer une offre très fortement différenciée qui ne s’adresse qu’à

Cas d'entreprise sur l'évolution de la stratégie d'Apple via un processus de qualité étudié avec soin : historique de l'entreprise, diagnostic stratégique (SWOT et Porter) et étude de la stratégie de diversification par la qualité. Extrait: Apple Computer Inc.TM est une entreprise innovante spécialisée dans le multimédia et les hautes technologies. Jeune start-up dans les années soixante-dix, elle atteint aujourd'hui le rang de 7ème fabricant mondial d'électronique et obtient une troisième

de l’entreprise est-elle défendable ? a) b) Évolution des stratégies des concurrents ? c) 4. Évolution du secteur ? Recommandations Le portefeuille de l’entreprise est-il équilibré? a) b) 5. Analyse de portefeuille (Matrices BCG, McKinsey) Recommandations L’entreprise est-elle performante ? a) b) Forces et Faiblesses (SWOT) c) 6. Analyse de performance Recommandations finales Réponse à la problématique / Conclusion Stratégie & Politique Générale

III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10 VI-Typologie des systèmes concurrentiels selon le Boston Consulting Group (BCG) 13 VII-Le degré de maturité du secteur 14 PARTIE 3 : Diagnostic Interne 15 I-Recette stratégique : 15 II-Type de management : Décentralisation 16 III-Culture : 17 IV-Politique générale : 18 Conclusion SWOT 18 Partie 4 : Dans quelle mesure