Matrice Bcg Apple

moyenne : Netflix fait face à un nombre relativement limité de concurrents et réussit à s’imposer comme le leader sur ce secteur. Concernant le streaming en ligne, Netflix doit faire face à une concurrence différente provenant d’acteurs tels que : -Apple via Itunes, TVGorge.com, Wal-Mart via sa plateforme Vudu, Amazon via Roku, Youtube son système de location financée par la publicité (stoppé depuis), - les sites de video-partage tels que comme Youtube et DailyMotion, -le Peer-to-Peer illégal qui

concurrentiel à long terme. La compagnie Apple inc. se doit donc de suivre le courant pour rester concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise

Analyse par segment Stratégie par segment Identification Analyse environnementale Analyse de la VALEUR : - Intrinsèque - Relative Stratégies génériques Analyse concurrentielle Porter Chaîne de valeur Groupes stratégiques Matrices - BCG - ADL - McKinsey - … Analyse de portefeuille Stratégie De portefeuille Stratégies - diversification - spécialisation - 64- L'avantage concurrentiel A.C. Décisif Durable Défendable Caractéristiques de la pérennité : Définition

4/ Comment élaborer le marketing client ? 5/ Comment élaborer le marketing d’image ? 6/ Stratégie internationalisante de marketing. On va faire du pragmatisme, pas du théorique. Chercher sur internet si vous voulez du théorique (matrices McKingsey, matrice BCG : dépassées, trop simplistes) 1/ Intro Science fondamentale pour gagner au sein de l’entreprise. Market : on s’occupe du marché -ing : continuellement regarder et agir sur le marché. Ecouter mes consommateurs, espionner mes concurrents

un premier temps aux Etats-Unis puis en Allemagne et en Grande Bretagne avant de faire une entrée très remarquée en France, le 28 novembre dernier. Très attendu du grand public français fortement touché par le matraquage publicitaire organisé par Apple autour de ce nouveau produit, on prédit au iPhone une entrée fracassante sur le marché français. De plus, l’iPhone dont la réputation de « révolution technologique » précède, jouit de l’image de marque et de la notoriété incontestable d’Apple. La multinationale

1 : Introduction • Double défi : - Comprendre les problèmes auxquelles sont confrontées les organisations - Comprendre le fonctionnement et les règles de l’organisation • Action : - Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans

DAS, * La formulation de la stratégie globale ; choix des domaines d’activités, des orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de l’allocation des ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey, * La mise en œuvre ; planification, * Le management stratégique ; pilotage, mobilisation des ressources humaines. Elle doit prendre en compte les paramètres de l’environnement

Segmentation stratégique Analyse par segment Stratégie par segment Identification Analyse environnementale Analyse de la VALEUR : - Intrinsèque - Relative Stratégies génériques Analyse concurrentielle Porter Chaîne de valeur Groupes stratégiques Matrices - BCG - ADL - McKinsey - … Analyse de portefeuille Stratégie De portefeuille Stratégies - diversification - spécialisation - 65-L'avantage concurrentiel A.C. Décisif DurableDéfendable Caractéristiques de la pérennité : Définition : Meilleure maîtrise

de stratégie se formule au niveau des directions générales qui arbitrent notamment sur l’affectation des différentes ressources et sur les objectifs à se fixer. On distingue fréquemment deux types de modèles : le modèle du Boston Consulting Group (BCG) appelé aussi « modèle part de marché/croissance » et les modèles dits « qualitatifs ». Tous ces modèles dits « matriciels » utilisent des indicateurs de type atout/attrait dans lesquels : 6 2. La capacité stratégique YGiordano L3 EG 2013 • l’attrait

Que fait votre organisation prévoit de cas en cas de catastrophes de toute grandeur? Ce est très difficile de distinguer quels sont les plans catastrophe Apple Inc. utilise comme ils ne partagent pas publiquement ce genre d'information, mais pour parler de l'organisation prévoit de prévenir les maladies d'un point de vue général peut varier de beaucoup de choses. Une méthode consiste continues des sauvegardes de données et d'informations vitales. En faisant cela, si des fichiers importants disparaissent