Matrice Bcg Apple

Stratégie User Generated Content et gestion de la communauté de joueurs JEUX MOBILE ÉLABORÉS Facteurs clés de succès Frédéric PREVOT & Saïd YAMI - Kedge BS Sem 1 2021/22 13Coût de développement bas Stratégie de référencement sur Google store ou Apple Appstore (techniques ASO : AppStore Optimization) Techniques pour capter les utilisateurs en ligne (par exemple PUA : Paid User Aquisition) Game Design / Level design simple Développement d’une stratégie de revenus basés sur les DLC, achats intégrés

importante * Le challenger ou le prétendant : * Le suiveur * L’outsider ou le nouvel arrivant * Le sortant * Le spécialiste Le positionnement concurrentiel suit les étapes du cycle de vie du produit. Matrice du BCG - Boston Consulting Group Matrice du BCG - Boston Consulting Group Fort Fort Etoiles CA Bonne rentabilité Besoins en financement Etoiles CA Bonne rentabilité Besoins en financement Dilemne CA Faible rentabilité Forts besoins en financement

le secteur où je suis au niveau technologique et économique, à mon avantage Ex : Apple (i pod, i phone): création d’un nv marché, lève des contraintes : + de dvlpmt de la musique en ligne, formats de musique strictement apple (i tunes) : certains opérateurs n’arriveront pas à faire les deux. Circuit de l’I-phone : Apple  Opérateur (achète à Apple et lui donne 10 à 15% des revenus sur l’Iphone)  Clients Apple  = Une couverture médiatique (communication sur les applications) (concurrence sur

manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes  L’environnement est turbulent   L’environnement est complexe   Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable L’entreprise Définition Les autres entreprises Les économies étrangères Toute entreprise établit des relations avec… Les ménages Les institutions financières Les administrations

prix-Club med rénove luxueusement ses villages-Croisi Europe développe le produit croisiYacht | -Wilkinson lance Quatre Quatro-Apple adopte 6 couleurs métallisés pour l’ipod mini-Malongo propose un café commerce équitable-Novotel offre 20% de réduction pendant les fêtes de noël | 2 L’analyse stratégique : BCG, Mac Kinsey, ADL L’identification des DAS Matrice BCG Le modèle Mc Kinsey Compétence de l’entreprise Compétence de l’entreprise : PDM Qualité des produits Notoriété

planification stratégique ------------------------------------------------- La planification stratégique 1. INTRODUCTION : A. Définition : Définition = prévoir, anticiper les évolutions afin d’assurer la prospérité de l’entreprise. Exemple : Apple parvient à susciter la demande grâce à son image et à la façon dont il anticipe l’évolution du marché. La planification est donc un processus qui permet à l’entreprise de CREER et MAINTENIR un lien étroit entre ses FORCES et les OPPORTUNITES du marché

de différenciation (épuration ou sophistication) ou stratégie de focalisation (de niche) 4. Arbitrages d'allocation de ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey ou Matrice ADL 5. Évolution du périmètre d'activité vers de nouveaux DAS (par exemple en utilisant une matrice d'Ansoff) : diversification, internationalisation, intégration verticale ou externalisation, fusions et acquisitions, alliances ou partenariats IV- Les choix stratégiques 4.1. Stratégie

faiblesses de l'entreprise) selon les différentes fonctions de l’entreprise (RH, marketing, finance, gestion, etc.). On doit y inclure une évaluation succincte du potentiel de réussite de chaque gamme de produits ou services (analyse de portefeuille ou Matrice BCG). Les particularités de l'entreprise selon l’approche de la chaîne de valeur et la filière. L’énumération des forces et faiblesses des dirigeants et évaluation des effets de celles-ci sur l'entreprise. La structure sociale de l'entreprise, la culture

macro-environnement * le micro- environnement IV. Diagnostic interne V. Analyse stratégique de Microsoft par le modèle Porter VI. La segmentation stratégique VII. Analyse SWOT des segments VIII. Présentation des matrices de Microsoft  * BCG (Boston Consulting Group)  IX. Les choix stratégiques X. Les stratégies d’internationalisation de Microsoft * Stratégie de développement à l’internationale * Résultats portés par l’international * Investissement à

il permet également de différentier son offre de celles de ces concurrents.Un positionnement se formule de façon très succincte. Il doit etre simple, clair et concis. Il doit pouvoir s’exprimer en une seule phrase. Positionnement de la marque Apple : Produits High Tech design, innovant, plus intuitif Compagnie Aerienne : Low Cost, service standard. Service de transport minimal sécurisé a des prix compétitif Dire POURQUOI III. La stratégie marketing générale 1. Cibles 2. Le positionnement