Matrice Bcg Boeing

faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries Les analystes des ressources et de l’incertitude à partir des années 90 Les

B_ Gestion du portefeuille d’activités Matrice - Apparition et multiplication des modèles d’analyse stratégiques au cours des années 1960 et 1970 sous l’impulsion des cabinets de consultants américains - Réponse à un double besoin : * élaboration d’un cadre conceptuel et d’outils propres à rationaliser les choix stratégiques * comparaison selon des méthodes homogènes des domaines d’activités différents et gestion de portefeuille de ces activités Matrice BCG : - Création à la fin des années 1960

Chapitre 12 : Les logiques du choix stratégique Les stratégies de groupe ou corporate stratégyLes stratégies de groupe réunissent les stratégies que l’organisation est amenée à adopter lorsqu’elle agit ou veut agir sur plusieurs DAS. | 1ère matrice du BCG | L’enjeu pour l’£ c’est l’équilibre du portefeuille d’activités, les pdts vaches à lait doivent financer la R&D de nouveaux produits et les pdts dilemmes doivent être transformés en produits star. | Stratégie de spécialisation | Sur un

années 60. Travaux beaucoup moins planificateur car on va parler de corporate stratégie, ou business stratégie plutôt que de plannings. Qu’ont-ils fait ? * Le BCG est une boite à outil quantitative. Ainsi outils de positionnement du couple produits/marché, allocation des ressources en terme de portefeuille d’activité -> matrice du BCG * Réactualisation de la courbe d’expérience en généralisant la courbe d’apprentissage des années 40. * Représentation schématique du cycle de vie des produits

phénomène. C’est pour cette raison que dans certaines industries, les concurrents sont tentés de collaborer pour partager les frais fixes, de passer suffisamment de commandes pour viabiliser la mise au point de nouveaux produits ou services (Airbus et Boeing). -Si l’addition de capacité supplémentaire ne peut se faire que par palier d’investissements importants, il est probable que le concurrent qui réalise une telle expansion crée une surcapacité temporaire. Ce qui accroîtra la rivalité interne (construction

document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net A la recherche de l’excellence Les excellentes en 1982 Les excellentes en 1998 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. BOEING (aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie)

Environnement – Facteurs clés de succès – Forces de la concurrence – Intelligence économique – Macroenvironnement – Menaces – Métier – Microenvironnement – Opportunités – Pestel – Ressources intangibles – Ressources internes – Ressources tangibles – SWOT (ou matrice SWOT) – Veille stratégique. Durée indicative : 7 heures. ACTIVITES PREPARATOIRES Document 1 LE GPS Tom Tom au top Aujourd’hui, les moqueurs font profil bas. Car Tom Tom est en train de réaliser l’un des parcours les plus météoriques de l’histoire

la loi ». Finalement qu'a-t-on vraiment inventé depuis ? Document « L’essentiel du management ». Août 1998 1960-1973 L’OBSESSION DE LA PLANIFICATION Abscisses, ordonnées, matrice et modèles envahissent l'entreprise, avec la volonté de la planifier rationnellement Les années de labeur ont donné le goût de consommer aux Français. Long festin de la croissance que l'économiste Jean Fourastié immortalisera sous l'expression « les

de la capacité stratégique et son développement PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision

placer les groupes stratégiques sur une matrice : cartes stratégiques (Matrice (ou carte stratégique) de THIETART de positionnement des groupes stratégiques Sophistication Technologique Etendue de la gamme +les cercles représentant les groupes stratégiques proportionnel au CA cumulé du groupe. (Matrice de PORTER de positionnement des groupes stratégiques :