Matrice Bcg Cas Bouygues

concurrents Le mix marketing : Les 5P : Produit – Prix – Promotion – Place – People 1/ La stratégie Produit On appelle produit tout ce qui peut être proposé sur un marché de façon à satisfaire un besoin. Cycle de vie du produit : (voir matrice BCG) * Lancement (dilemme) * Pénétration (Star) * Maturité (Vache à lait) * Déclin (Poids mort) Les différentes classifications de produit : La durée de vie et la tangibilité : * Les biens périssables : biens tangibles consommés

segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies

souvent la stratégie des PME. Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou

atteindre les objectifs en minimisant les moyens mis en œuvre ». -> Tout se gère, les technologies de gestion dépendant de ce qui l’ont gère. -> Le terme « Gestion » peut se décliner dans différents contextes : GRH, G Production, G Stocks… -> Dans certains cas : « Gérer » peut s’étendre au sens « diriger » mais plus souvent « au sens de faire fonctionner l’organisation ou une partie de celle-ci dans le cadre des objectifs définis. N.B : La Gestion signifie l’organisation et l’optimisation des moyens disponibles

les modes de gestion par synergie : - Synergies technologiques : même techno pour plusieurs DAS. - Synergies de distribution : lessive et margarine : même conso, même canal. - Synergies de compétences : capacité de négo (Bouygues) Stratégies génériques des DAS : • Les stratégies génériques sont les approches (réduction de prix, différenciation, focalisation) qui permettent d’établir un AC au niveau d’un DAS. • Postulat : une O établit un AC (Avantage Concurrentiel)

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

régime et de l’exercice Action/tâche : éliminer les desserts, supprimer l’alcool, nager une fois par semaine. Contrôle : se peser toutes les semaines : si courbe satisfaisante, continuer sinon, revoir les actions. Récompense  Document 2 : Cas de la maïf --- Repérer la décision prise par le conseil d’administration de la maïf ? S’intégrer dans une politique d’éco responsabilité en intégrant une politique de DD. Finalité sociale et sociétale prédominante sur la politique économique

gérer; Élaborer et valider le concept d’entreprise dans sa globalité, développer des stratégies et les implanter, rassembler les notions vues dans l’ensemble du programme et les exploiter au maximum par une simulation d’entreprise ou dans une étude de cas (applications); Développer chez les participants l’esprit critique indispensable dans toute analyse stratégique. 2. Méthodologie ou approche pédagogique Ce cours se veut interactif. Par conséquent, la participation de tous les étudiants est vivement

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une